Książka pozwala zrozumieć i wykorzystać potężną siłę, jaką jest kultura organizacji. Napisana w sposób lekki i łatwy w czytaniu, łączy wiedzę naukową z praktycznymi przykładami ze świata biznesu. Menedżerowie będą w stanie dzięki niej skuteczniej kierować swoimi zespołami. Konsultanci i trenerzy biznesu mogą ją wykorzystać, aby podnieść jakość swoich usług. Dla studentów kierunków zarządzania, administracji, ekonomii czy socjologii może stanowić doskonałe uzupełnienie podręczników akademickich. OPINIE Książka Łukasza Srokowskiego to doskonały przykład udanej publikacji napisanej przez naukowca, która nie jest hermetyczna. Chociaż Autor zajmuje się dosyć skomplikowanymi tematami, związanymi z kulturą organizacji i wielokulturowością w zarządzaniu, czyni to w sposób niezwykle zrozumiały i przystępny. Książkę doskonale się czyta, a Autor świadomie i celowo posługuje się narracją literacką, co znacznie uprzyjemnia i ułatwia lekturę. Zdecydowanie polecam książkę wszystkim, którzy szukają jednego przystępnego i nastawionego przede wszystkim na praktykę kompendium wiedzy o kulturze organizacyjnej. z recenzji dra hab. Dariusza Jemielniaka, prof. Akademii Leona Koźmińskiego Jako wieloletniego praktyka biznesu, byłego PR managera (Volkswagen Motor Polska), trenera (GHR-Team) i dyrektora personalnego (Sitech) pracującego w przedsiębiorstwach z kapitałem niemieckim, szczególnie uderzył mnie fakt bardzo celnych spostrzeżeń dotyczących zarządzania międzykulturowego. To dzięki kulturze organizacyjnej jedne firmy mogą przebierać w setkach kandydatów do pracy, a inne miesiącami nie mogą obsadzić wakatów.

Osoby które kupowały "Zmienić myślenie o firmie. Zarządzanie kulturą organizacyjną w Polsce", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zł
• Rozw 0,00 zł
• Metody ilo 0,00 zł
• ABC wsp 0,00 zł
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zł, (11,90 zł -70%)

Spis treści

Zmienić myślenie o firmie. Zarządzanie kulturą organizacyjną w Polsce eBook -- spis treści

• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Podziękowania
• Wstęp
• Część pierwsza
• Rozdział 1: Czym jest kultura organizacyjna?
  • 1.1. Początki
  • 1.2. Podaj dalej, czyli jak zaczyna się kultura organizacji
  • 1.3. Każda firma ma kulturę nie każda o tym wie
  • 1.4. Czym właściwie jest kultura organizacji?
  • 1.5. Trzy poziomy kultury
  • 1.6. (Dys)funkcjonalność kultury
  • 1.7. Jak powstaje kultura organizacyjna?
  • Podsumowanie
  • Do przemyślenia
• Rozdział 2: Dlaczego warto zainteresować się kulturą organizacji?
  • 2.1. Pierwsza porażka
  • 2.2. Gdy nie dbamy o kulturę...
  • 2.3. Czy istnieją dobre i złe kultury organizacyjne?
  • 2.4. Kultura jak żywioł
  • 2.5. Kultura a strategia
  • 2.5.1. Kształtowanie kultury pod strategię czy strategii pod kulturę?
  • Do przemyślenia
• Rozdział 3: Kultura organizacji w Polsce
  • 3.1. Od socjalizmu do dziś
    • 3.1.1. Przed 1989 r.
    • 3.1.2. Kultura pracy wyniesiona z PRL samotni, twardzi fachowcy
  • 3.2. Zmiana kultury od 1989 r. do dziś
    • 3.2.1. Jak zmieniano kulturę?
  • 3.3. Krajobraz dnia dzisiejszego
    • 3.3.1. Technologia i jej wpływ
    • 3.3.2. Trzy pokolenia
  • 3.4. Co z tego wynika w praktyce?
  • Do przemyślenia
• Rozdział 4: Kultura organizacji w globalizującym się świecie
  • 4.1. Globalna mieszanka
  • 4.2. Transfery międzyfirmowe
  • 4.3. Doradcy, trenerzy, coachowie, audytorzy
  • 4.4. Rozwój technologiczny
  • 4.5. Kilka kultur kapitalizmu
  • Do przemyślenia
• Część druga
• Rozdział 5: Jak zmieniać kulturę organizacji?
  • 5.1. Zaskoczenie
  • 5.2. Kulturę organizacji można zmieniać
    • 5.2.1. Czy warto i czy należy zmieniać kulturę organizacji?
    • 5.2.2. Skala zmiany
    • 5.2.3. Promotorzy zmiany
  • 5.3. Rozmrożenie, zmiana, zamrożenie
  • Do przemyślenia
• Rozdział 6: Strukturalne zmienianie kultury
  • 6.1. Zmiany procedur
  • 6.2. Zmiany przestrzeni i fizycznego wyglądu
  • 6.3. Zmiany struktury zarządzania i zakresów odpowiedzialności
  • 6.4. Zmienianie kultury pieniędzmi: systemy premiowe oparte na wskaźnikach
  • 6.5. Systemy ocen okresowych
  • Do przemyślenia
• Rozdział 7: Miękkie kształtowanie kultury
  • 7.1. Identyfikowanie liderów zmian
  • 7.2. Przekształcanie przez osobisty przykład
  • 7.3. Szkolenia, treningi i inne formy edukacji
  • 7.4. Tworzenie legend i bohaterów organizacyjnych
  • Do przemyślenia
• Rozdział 8: Zmiana wymaga czasu i myślenia
  • Do przemyślenia
• Zakończenie
• Bibliografia
• Spis treści