Wykorzystaj siłę design thinking! Przygotuj zespół do realizacji celów w środowisku VUCA - Onepress

ebook

Autor: Tomasz Krzemiński
ISBN: 978-83-283-8325-8
stron: 248, Format: ebook
Data wydania: 2021-05-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 27,45 zł (poprzednio: 54,90 zł)
Oszczędzasz: 50% (-27,45 zł)

Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Tagi: Twoja kariera | Zarządzanie

Biznesowa nauka latania na najwyższym poziomie niepewności

Termin VUCA wywodzi się z wojskowości. Jest to akronim utworzony od czterech angielskich słów: zmienność (volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (complexity) i niejednoznaczność (ambiguity). Koncepcję tę wprowadzono po to, by opisać płynną rzeczywistość świata po zakończeniu zimnej wojny. Mniej więcej na początku XXI wieku VUCA zaczęto przeszczepiać na grunt biznesu, w którym również panuje coraz większa zmienność i niejednoznaczność, rośnie stopień skomplikowania problemów, a dawne pewniki stają się niewiadomymi.

Jak odnaleźć się w takim świecie? Odpowiedzią jest praktyczne podejście do koncepcji VUCA, które proponuje autor tego przewodnika. Składa się on z trzech części. Pierwsza, AGILE, stanowi ukierunkowanie pozwalające zrozumieć kontekst działania w środowisku VUCA oraz technologie, metody i narzędzia, które wspierają planowanie i realizację celów w takim środowisku. Druga, DESIGN, zawiera zestaw narzędzi, instrukcji i scenariuszy umożliwiających samodzielne zaprojektowanie kompletnego modelu strategic workflow - strategicznego strumienia pracy. Trzecia, THINKING, przygotowuje do realizacji celów i strategii.

Osoby które kupowały "Wykorzystaj siłę design thinking! Przygotuj zespół do realizacji celów w środowisku VUCA", wybierały także:

Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
My 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
Błękitny umysł. Myśl na odwrót, działaj na opak, poznaj nieznane! 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu 47,78 zł, (12,90 zł -73%)

Spis treści

Wykorzystaj siłę design thinking! Przygotuj zespół do realizacji celów w środowisku VUCA eBook -- spis treści

O czym i dla kogo jest ta książka (8)
O autorze (9)
Instrukcja lotu (10)

agile (13)

VUCA (14)
- Pod presją VUCA (14)
  - Siły VUCA (15)
  - Źródła VUCA (16)
- Jak działać w VUCA (16)
  - Nowa ścieżka strategiczna (18)
  - Integracja metod i kompetencji (19)
  - Zwinna strategia (22)
Technologia OKR (23)
- Co to jest OKR (23)
  - Cechy metody OKR (25)
  - Jak działa metoda OKR (31)
  - Zasady projektowania OKR-ów (33)
Strategic Workflow (37)
- Strategiczny strumień pracy (37)
  - Model Strategic Workflow (38)
  - Jak projektować Strategic Workflow (39)
  - Praktyka projektowania Strategic Workflow (42)
  - Wartości Strategic Workflow (43)
Stragiler & Flying Squad (46)
- Transformacja liderów i zespołów (46)
- Stragiler (47)
  - Profile kompetencji Stragilera (48)
- Flying Squad (49)
  - Profile kompetencji Flying Squadu (50)

design (53)

Flow Session (54)
- Role i kompetencje (57)
- Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 1., Runway (58)
  - Etap 1. Gdzie jesteśmy (59)
  - Szablon 1. | Navigator (61)
  - Instrukcja projektowania. Etap 1. Gdzie jesteśmy (62)
  - Krok 1. Określ cel ogólny (62)
  - Krok 2. Określ czynniki sukcesu (62)
  - Krok 3. Określ członków zespołu (63)
  - Krok 4. Określ lidera (63)
  - Rezultaty projektowania. Etap 1. Gdzie jesteśmy (64)
  - Etap 2. Ukierunkowanie (66)
  - Szablon 2. | Analyser (68)
  - Instrukcja projektowania. Etap 2. Ukierunkowanie (69)
  - Krok 1. Określ priorytety - kluczowe czynniki sukcesu (69)
  - Krok 2. Dokonaj analizy sytuacji (70)
  - Krok 3. Określ siły wpływu (71)
  - Krok 4. Poszukaj rozwiązań (72)
  - Rezultaty projektowania. Etap 2. Ukierunkowanie (73)
  - Etap 3. Strategia (75)
  - Szablon 3. | GO Model Canvas (76)
  - Instrukcja projektowania. Etap 3. Strategia (77)
  - Krok 1. Określ cel ogólny (77)
  - Krok 2. Określ kluczowe czynniki sukcesu (78)
  - Krok 3. Określ cele (Objectives) (79)
  - Krok 4. Dopasuj do celów mierniki KPI (81)
  - Krok 5. Zaproponuj projekty i inicjatywy (83)
  - Rezultaty projektowania. Etap 3. Strategia (84)
  - Etap 4. OKR-y (86)
  - Szablon 4. | OKR Canvas (87)
  - Instrukcja projektowania. Etap 4. OKR-y (88)
  - Krok 1. Określ cel (Objective) (88)
  - Krok 2. Określ kluczowe rezultaty (Key Results) (89)
  - Krok 3. Przypisz odpowiedzialność (90)
  - Rezultaty projektowania. Etap 4. OKR-y (91)
- Podsumowanie projektowania Strefa 1. | Runway (93)
- Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 2. | Feedback Loop (95)
  - Etap 5. Monitoring OKR-ów (96)
  - Szablon 5. | Check-In Canvas (98)
  - Instrukcja projektowania. Etap 5. Monitoring OKR-ów (99)
  - Krok 1. Wprowadź do szablonu OKR-y (99)
  - Krok 2. Określ kadencję Check-In dla OKR-ów (99)
  - Krok 3. Zaprezentuj zasady realizacji Check-In (100)
  - Rezultaty projektowania. Etap 5. Monitoring OKR-ów (101)
  - Etap 6. Ocena postępów (103)
  - Szablon 6. | Drop Zone Canvas (105)
  - Instrukcja projektowania. Etap 6. Ocena postępów (106)
  - Krok 1. Określ kadencję cyklu realizacji (106)
  - Krok 2. Określ Drop Zone (106)
  - Krok 3. Oceń rezultaty (106)
  - Krok 4. Zewidencjonuj rezultaty (107)
  - Rezultaty projektowania. Etap 6. Ocena postępów (108)
- Podsumowanie projektowania Strefa 2. | Feedback Loop (110)
- Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 3. | Service (111)
  - Etap 7. Przegląd biznesu (112)
  - Szablon 7. | Business Review Canvas (114)
  - Instrukcja projektowania. Etap 7. Przegląd biznesu (115)
  - Krok 1. Stwórz scenariusz Business Review (115)
  - Krok 2. Określ zasady oceny realizowanej strategii (115)
  - Krok 3. Określ zasady modyfikowania strategii (116)
  - Krok 4. Oceń taktyczną cenę wpływu (117)
  - Rezultaty projektowania. Etap 7. Przegląd biznesu (118)
- Podsumowanie projektowania Strefa 3. | Service (120)

thinking (123)

Creo Camp (124)
- Role i kompetencje (127)
- Scenariusz TOP-DOWN & BOTTOM-UP (128)
  - Top-down - draft OKR (129)
  - Bottom-up - final OKR (135)
  - Prezentacja OKR-ów do realizacji (136)
Scenariusz Creo Camp (137)
- Strategic Workflow Strefa 1. Runway (137)
  - Wprowadzenie do przykładu (137)
  - Model biznesu (140)
  - Strumień wartości (142)
  - Charakterystyka strumieni wartości w przykładzie (145)
  - Perspektywa planowania (147)
  - Design Thinking (147)
- Creo Camp Scenariusz Runway (153)
  - Etap 1. Projektowanie draftu OKR lidera dla głównego strumienia wartości (154)
  - Krok 1. Określenie celu ogólnego (Goal) (157)
  - Krok 2. Analiza luk (158)
  - Krok 3. Sformułowanie celu (160)
  - Krok 4. Określenie wskaźników KPI (161)
  - Krok 5. Opracowanie draftu OKR (164)
  - Etap 2. Ukierunkowanie menedżerów (167)
  - Krok 1. Realizacja spotkania kierunkującego (169)
  - Etap 3. Projektowanie draftu OKR menedżera operacyjnego strumienia wartości (170)
  - Krok 1. Projektowanie szablonu Navigator - operacyjny strumień wartości (173)
  - Krok 2. Wybór priorytetów i wgląd w sytuację (174)
  - Krok 3. Określenie celów i intencji rozwoju (175)
  - Krok 4. Określenie wskaźników KPI (176)
  - Krok 5. Opracowanie draftu OKR dla operacyjnego strumienia wartości (178)
  - Etap 4. Poszukiwanie rozwiązań (Design Thinking) (180)
  - Krok 1. Poszukiwanie pomysłów rozwiązań (182)
  - Etap 5. Pre-alignment draftów OKR (184)
  - Krok 1. Prezentacja portfolio rozwiązań (186)
  - Krok 2. Włączenie inicjatyw/projektów do draftów OKR (187)
  - Krok 3. Opracowanie "dziedziczonego" draftu OKR (189)
  - Etap 6. Projektowanie draftu OKR menedżera rozwojowego strumienia wartości (192)
  - Krok 1. Projektowanie szablonu Navigator - rozwojowy strumień wartości (195)
  - Krok 2. Określenie priorytetów i wgląd w sytuację (195)
  - Krok 3. Określenie celów (197)
  - Krok 4. Określenie wskaźników KPI (199)
  - Krok 5. Przygotowanie draftów OKR dla rozwojowego strumienia wartości (200)
  - Etap 7. Poszukiwanie rozwiązań (Design Thinking) (202)
  - Krok 1. Poszukiwanie pomysłów rozwiązań (204)
  - Etap 8. Pre-alignment draftów OKR (206)
  - Krok 1. Wzbogacenie draftów OKR (208)
  - Krok 2. Zintegrowanie draftów OKR (209)
  - Etap 9. Przygotowanie finalnych OKR-ów (211)
  - Krok 1. Przegląd i zatwierdzenie draftów OKR (213)
- Podsumowanie przykładu (215)
Strategic Sprint (216)
- Role i kompetencje (221)
- Scenariusz Strategic Sprint (222)
  - 1. Przygotuj i przeprowadź Kick Off (223)
  - 2. Przygotuj się do Check-In (224)
  - 3. Zrealizuj Check-In (225)
  - 4. Przygotuj się do Drop Zone (227)
  - 5. Zrealizuj Business Review (228)
Refuelling (regeneracja) (231)
Dodatki (234)