Peter Drucker jest uznawany za ojca wsp

Osoby które kupowały "Wyk", wybierały także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Wykłady Druckera. Zapomniane nauki najlepszego na świecie wykładowcy zarządzania eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Podziękowania i dedykacja
• Peter Drucker o Billu Cohenie
• Słowo wstępne
• Wprowadzenie
• Rozdział 1 Jak zostałem studentem ojca współczesnego zarządzania
  • Jak dowiedziałem się o istnieniu Petera Druckera
  • Pierwszą naukę Druckera poznałem przed przestąpieniem progu sali wykładowej
  • Jak zostałem studentem Petera Druckera
  • Nauki werbalne i zapomniana mądrość
• Rozdział 2 Drucker w sali wykładowej
  • Drucker jako buntownik
  • Początek wykładu
  • Drucker jako człowiek
  • Ucząc się od Druckera
• Rozdział 3 Wiedza potoczna jest często błędna
  • Opowieść o dwóch wiceprezesach
  • Nauka Druckera: kwestionuj swoje założenia
  • To, co było kiedyś prawdą, okazuje się fałszem
  • Gdy wszyscy się zgadzają, rodzą się pytania
  • Przypadek Tylenolu
  • Analizowanie założeń
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 4 Wiarę w siebie buduje się krok po kroku
  • Jak Peter został konsultantem w dziedzinie zarządzania
  • Zastanawiające źródła wiary Druckera w samego siebie
  • W poszukiwaniu źródeł wiary w siebie Druckera
  • Wiara w siebie wynika z sukcesu w przeszłości
  • Cztery sposoby rozwoju wiary w siebie
  • Każdy może zostać niekoronowanym królem praktycznego działania
  • Doskonal swoją specjalistyczną wiedzę
  • Stosuj metodę tworzenia we własnym umyśle pozytywnego obrazu siebie samego
  • Działaj z pewnością siebie, aby nabrać pewności siebie
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 5 Postępowanie według reguł sprawdzonych w przeszłości prowadzi do porażki
  • Nauka przy kolacyjnym stole
  • Drucker wyjaśnia swoją naukę
  • Przykładów nie trzeba szukać
  • Zmiany w otoczeniu
  • Prezesi mają kłopot ze zmianą
  • Zadawanie pytań na wzór Druckera
  • Jak przewidzieć przyszłość
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 6 Traktuj problemy jak laik, a nie jak osoba z doświadczeniem
  • Wykład Druckera w chłodne popołudnie
  • Klejnot Druckera
  • Statki wolności dowodzą znaczenia ignorancji
  • Co robić, a nie jak to robić
  • Analiza nauki Druckera
  • Wykorzystanie ignorancji do rozwiązywania problemów
  • Rozwiązywanie problemów a lewa półkula mózgu
    • Zdefiniowanie problemu
    • Istotne czynniki
    • Alternatywne kierunki działania
    • Analiza, konkluzje, decyzja
  • Rozwiązywanie problemów a prawa półkula mózgu
  • Wynalezienie maszyny do szycia
  • Od prawej półkuli do Silly Putty
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 7 Skuteczny menedżer rozwija umiejętności spoza swojej specjalności
  • Wkracza Peter Drucker
  • Studium przypadku 4
  • Tajne życie menedżera najwyższego szczebla
  • Bądź specjalistą w więcej niż jednej dziedzinie
  • Dwadzieścia pięć lat później
  • Komunikowanie się ze specjalistami z różnych dziedzin
  • Korzystanie z nauki Druckera
  • Liderzy i decyzje strategiczne a podejście Druckera
    • Czytaj regularnie
    • Zacznij pisać
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 8 Wybitne osiągnięcia nie idą w parze z obawą porażki
  • Pogląd Druckera na efektywność pracy menedżerów wysokiego szczebla
  • Jak zostałem zmuszony do rezygnacji z pracy
  • Dlaczego się nie obawiałem
  • Moja pierwsza książka
  • Dwie porażki i dwie wygrane
  • Kontynuując myśli Petera Druckera
    • Stwórz specjalny katalog
    • Znaczenie aktualnego résumé
    • Listy sprzedające umiejętności są lepsze od résumé
    • Stań się znany w swojej branży
    • Stosuj mentalne ćwiczenie: Co zrobię, jeśli jutro stracę pracę?
    • Opracuj szkic akcji poszukiwania pracy
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 9 Celem marketingu jest eliminacja sprzedaży
  • Wykład Druckera o marketingu
  • Rozwój marketingu według Druckera
  • Marketing stanowi podstawę każdego biznesu
  • Moje badania marketingowe
  • Według Druckera marketing i sprzedaż stanowią przeciwieństwo
  • Zasada Druckera wciąż obowiązuje
  • Inne spojrzenie na sukces Forda w pierwszych latach istnienia firmy
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 10 Etyka, honor, prawość i prawo
  • Japoński menedżer wysokiego szczebla a amerykańskie prawo
  • Jeśli wejdziesz między wrony...
  • Drucker o łapownictwie
  • Prawo a etyka
  • Dylemat prawny
  • Etyka w biznesie i honor
  • Kodeks Honorowy West Point
  • Honor a złamanie reguł
  • Reakcja Druckera na kodeks honorowy West Point
  • Etyka badań w biznesie
  • Test etyki według Druckera
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 11 Przyszłość jest nieprzewidywalna, ale można ją tworzyć
  • Wychodzę z wykładu Druckera
  • Przyszłość można tworzyć
  • Zastosowanie nauk Druckera do moich własnych problemów
  • Niewiarygodna historia kulturysty (i nie chodzi o Arnolda)
  • Proces tworzenia własnej przyszłości
  • Moje uzupełnienie procesu Druckera
  • Analiza bieżącej sytuacji
    • Warunki sytuacyjne
    • Warunki neutralne
    • Warunki konkurencyjne
    • Warunki dotyczące firmy
  • Wybór rynków docelowych
  • Następny krok
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 12 Wszyscy ponosimy odpowiedzialność
  • Drucker o obowiązkach i odpowiedzialności
  • Idealny prezes według Druckera
  • Odpowiedzialność lidera
  • Odpowiedzialność związków zawodowych
  • Sytuacje, jakie chciałoby się widzieć
  • Właściwa postawa
  • Wspólna odpowiedzialność
  • Jak brak komunikacji doprowadził do nieuzasadnionego zwolnienia inżyniera
  • Drucker zaleca podpisanie porozumienia
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 13 Przewodzenie ludziom wymaga wiedzy o nich
  • Drucker rzeczywiście znał tych, którym przewodził
  • Generał opowiada jeszcze ciekawszą historię
  • Dziekan przebija generała
  • Ponadczasowa rada
  • Wyjdź zza biurka i rozmawiaj z tymi, którym przewodzisz
  • Kolejna korzyść wynikająca z poznania pracowników
  • Inne sposoby poznawania pracowników
    • Spotkania o charakterze towarzyskim dla pracowników
    • Inicjatywy związane z pracą na terenie firmy
    • Akcje charytatywne z udziałem pracowników
    • Działania związane z pracą, ale odbywające się poza firmą
    • Akcje charytatywne organizowane poza firmą
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 14 Każdy cel jest osiągalny, nawet po porażce
  • Zasada Petera
  • Czy pracownicy rzeczywiście osiągają swój próg niekompetencji?
  • Zagrożenia związane z zasadą Petera
  • Historia zaprzecza zasadzie Petera
  • Obsadzanie stanowisk: trzy zasady Druckera
    • (1) Dokładnie przemyśleć wymagania
    • Moje spory z Druckerem
    • Powrót do głównego wątku
    • (2) Wybrać kilku kandydatów
    • Historia, która może być ostrzeżeniem
    • (3) Omawiać kandydatów do awansu z innymi pracownikami
  • Po awansie
  • Zasada sześciu lat Druckera
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 15 Wzorcowa organizacja, podziwiana przez Druckera
  • Kim był Ksenofont?
  • Zainteresowanie Druckera wojskiem
  • Trzy obszary zarządzania w wojsku, zalecane przez Druckera
  • Szkolenie w wojsku
    • Przykład: moje szkolenie wojskowe
    • Im więcej szkoleń, tym lepsze efekty
  • Systemy awansu
    • Raporty z oceną kandydatów
    • Awansowanie
    • Zespoły oceniające kandydatów do awansu
  • Drucker o przywództwie
  • Osiem uniwersalnych praw przywództwa
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 16 Panel kontrolny zarządzania
  • Pełne wykorzystanie technologii
  • Wyzwanie Druckera
  • Trzy kluczowe czynniki według Szkoły Biznesu na Harvardzie
  • Drugie pytanie Druckera
  • Dyskusja podczas wykładu
  • Panel kontrolny zarządzania i analiza Druckera
  • Praktyka potwierdza racje Druckera
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 17 Strategia zależy od sytuacji, a nie od gotowej recepty działania
  • Strategia to strategia
  • Gotowa recepta działania to zła strategia
  • W poszukiwaniu metody Druckera
  • Podejście Druckera do analizowania problemów
  • Rozwiązania strategiczne
  • W poszukiwaniu zasad strategii Druckera
  • Dziesięć zasad strategii
  • Prezentacja strategii
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 18 Jak motywować pracownika wiedzy
  • Teoria Y nie rozwiązuje problemu motywacji
  • Propozycje Druckera
  • Warunki skutecznej motywacji
  • Każdy pracownik jest osobą i tak powinien być traktowany
  • Jak sądzisz, co motywuje pracowników?
  • Czy taka organizacja istnieje?
  • Praca musi być interesująca
  • Okazywanie szacunku zyskuje szacunek
  • Dobra praca zasługuje na uznanie
  • Pracownikom należy zapewnić możliwości doskonalenia zawodowego
  • Słuchanie to ważny czynnik motywacyjny
  • Pozwól pracownikom decydować
  • A co z zarobkami, gwarancją zatrudnienia i świadczeniami pozapłacowymi?
  • Motywacje to sieć powiązań
  • Różne motywacje służą różnym celom
  • Czy można zapewnić pracownikom to, czego naprawdę pragną?
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Rozdział 19 Drucker o samorozwoju
  • Przykład australijskiego generała
  • Każdy odpowiada za swój rozwój
  • Główne założenie Druckera
  • Najważniejsze pytanie każdego menedżera
  • Cztery metody Druckera
  • Kolejne zasady samorozwoju
  • Przygotowanie i ryzyko
  • Postępowanie zgodne z przekonaniami
  • Jeszcze o przygotowaniu Druckera
  • Gdy następuje zmiana, natychmiast podejmuj działania
  • Elastyczne działanie
  • Cele i strategie dostosowane do okoliczności
  • Podsumowanie nauki Druckera
• Posłowie
• Książki autorstwa Petera Druckera
• Książki o Peterze Druckerze
• Spis treści