Welch stara się trafić do ludzi ze wszystkich szczebli hierarchii organizacyjnej w firmach małych i dużych. Jego odbiorcami są szeregowi pracownicy, menedżerowie projektów, dyrektorzy generalni, absolwenci MBA. "Winning" zaczyna się od rozdziału, w którym Welch przedstawia swoją filozofię biznesu. Wyjaśnia, jak istotną sprawą jest kierowanie się w życiu i pracy wartościami uniwersalnymi jak ważną kwestią jest kultura firmy, otwartość na głosy niosące nowe pomysły, które artykułują ludzie na różnych szczeblach w firmie, jak bardzo per saldo opłaca się darzyć szacunkiem innych. Książka jest podzielona na trzy główne części. Pierwsza opisuje firmę od środka - przywództwo, wyłanianie zwycięzców i doprowadzanie do zmian. Druga otwiera się na zewnątrz opisuje konkurencję, zawiera rozdziały między innymi o strategii, fuzjach i six sigma. Kolejna część dotyczy kariery zawodowej - od szukania dla siebie odpowiedniej pracy po osiąganie równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym. A tak w ogóle książka się świetnie czyta. Znakomicie napisana (wielka zasługa małżonki Susy, wybitnej dziennikarki amerykańskiej) pełna jest ciekawostek, zabawnych anegdot ale i filozoficznych rozważań. Welch potrafi przykuć uwagę swoim optymizmem, bezkompromisową argumentacją i szczerością. Podsuwa niebanalnie praktyczne rozwiązania problemów, które znakomicie wpływającą na zmianę nastawienia.

Osoby które kupowały "Winning znaczy zwyciężać", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zł
• Rozw 0,00 zł
• Metody ilo 0,00 zł
• ABC wsp 0,00 zł
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zł, (11,90 zł -70%)

Spis treści

Winning znaczy zwyciężać eBook -- spis treści

• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Wstęp do wydania polskiego
• Wprowadzenie KAŻDEGO DNIA RODZI SIĘ NOWE PYTANIE
• I. ZACZNIJMY OD PODSTAW
  • 1 Misja i wartości TAK WIELE ZACHODU O COŚ TAK OCZYWISTEGO
  • 2 Otwartość KORPORACYJNA PIĘTA ACHILLESOWA
  • 3 Wyróżnianie najlepszych OKRUTNE I DARWINOWSKIE? RACZEJ SPRAWIEDLIWE I SKUTECZNE
  • 4 Prawo głosu i godność W TEJ GRZE LICZY SIĘ KAŻDY
• II. TWOJA FIRMA
  • 5 Przywództwo NIE CHODZI TYLKO O CIEBIE
  • 6 Zatrudnianie Z JAKIEJ GLINY ULEPIENI SĄ ZWYCIĘZCY
  • 7 Zarządzanie ludźmi MASZ JUŻ ODPOWIEDNICH ZAWODNIKÓW. CO DALEJ?
  • 8 Gdy nadchodzi czas rozstania ZWALNIANIE LUDZI JEST RZECZĄ TRUDNĄ
  • 9 Zmiana NAPRAWDĘ MOŻNA PRZENOSIĆ GÓRY
  • 10 Zarządzanie kryzysem OD BOŻE, RATUJ DO TAK, MAMY SIĘ DOBRZE
• III. TWOJA KONKURENCJA
  • 11 Strategia SEKRET TKWI W SOSIE
  • 12 Ustalanie budżetu ZMIANA RYTUAŁU
  • 13 Rozwój samoistny A WIĘC CHCESZ ROZPOCZĄĆ COŚ NOWEGO
  • 14 Fuzje i przejęcia NAPALENIE SIĘ NA TRANSAKCJĘ I INNE GRZECHY GŁÓWNE
  • 15 6 Sigma PRZYJEMNIEJSZE NIŻ WIZYTA U DENTYSTY
• IV. TWOJA KARIERA
  • 16 Odpowiednia praca ZNAJDŹ JĄ, A JUŻ NIGDY NIE BĘDZIESZ MUSIAŁ PRACOWAĆ
  • 17 Awans NIESTETY, NIE MA SKRÓTÓW
  • 18 Trudne sprawy TEN CHOLERNY SZEF
  • 19 Równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym WSZYSTKO, CO ZAWSZE CHCIAŁEŚ WIEDZIEĆ O POSIADANIU WSZYSTKIEGO NARAZ (ALE BAŁEŚ SIĘ USŁYSZEĆ)
• V. OSTATNIE ELEMENTY UKŁADANKI
  • 20 Tu, tam, wszędzie PYTANIA, KTÓRE PRAWIE UMKNĘŁY
• Podziękowania
• Przypisy