Najkrócej rzecz ujmuj

Zobacz także:

• Mindf*ck szefa. 57,74 zÅ‚, (17,90 zÅ‚ -69%)
• Prawa na ka 69,00 zÅ‚, (31,05 zÅ‚ -55%)
• Mindf*ck szefa. 59,00 zÅ‚, (26,55 zÅ‚ -55%)
• Anatomia lidera. Jak zosta 49,89 zÅ‚, (22,45 zÅ‚ -55%)
• Gra bez ko 57,00 zÅ‚, (25,65 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Teoria U dla świadomych liderów. Jak wzmocnić potencjał organizacji i kształtować jej przyszłość eBook -- spis treści

Inne książki autora

Przedmowa

Część I. Ramy postrzegania pola

• 1. Martwy punkt
  • Trzy podziaÅ‚y
  • Martwy punkt
  • StojÄ…c przed czystym pÅ‚ótnem
  • Przyjazd do MIT
  • Nauka na podstawie wyÅ‚aniajÄ…cej siÄ™ przyszÅ‚oÅ›ci
  • Budowanie inkubatora
  • Pola spoÅ‚eczne
• 2. Teoria U - forma podąża za Å›wiadomoÅ›ciÄ…
  • Sprawić, by system ujrzaÅ‚ sam siebie
  • PrzebÅ‚ysk wizji
  • Proces - trzy posuniÄ™cia
  • Sondowanie gÅ‚Ä™bszych obszarów
  • Trzy narzÄ™dzia wewnÄ™trznego poznania
  • Trzej wrogowie spotykani w podróży po lewej stronie U
  • Dwie bariery w drodze ku górze U
  • Presensja i absensja
• 3. Macierz ewolucji spoÅ‚ecznej
  • Gramatyka pól spoÅ‚ecznych
  • Uczestniczenie
  • Rozmawianie
  • Organizowanie
  • Koordynowanie i nadzór
  • Z pola 1. na pole 4. - podróż przez inwersjÄ™
  • Sprawianie, by system wyczuwaÅ‚ i widziaÅ‚ samego siebie
• 4. Ucho igielne
  • "Wiążę z tobÄ… wielkie nadzieje"
  • Reintegracja materii i umysÅ‚u
  • Podstawy myÅ›lenia systemowego
  • Przez igielne ucho
  • Inwersja relacji system - ja
  • Od reakcji do regeneracji

Część II. Oparta na świadomości metoda wdrażania zmian systemowych

• 5. Jeden proces, pięć ruchów - tworzenie innowacji na podstawie przyszÅ‚oÅ›ci
  • WspóÅ‚inicjowanie. Odkrywanie wspólnej intencji
  • WspóÅ‚wyczuwanie - oglÄ…danie rzeczywistoÅ›ci ze skrajów systemu
  • Presensja - nawiÄ…zywanie kontaktu z naszym najwiÄ™kszym przyszÅ‚ym potencjaÅ‚em
  • WspóÅ‚tworzenie - krystalizowanie i prototypowanie nowych rozwiÄ…zaÅ„
  • WspóÅ‚ksztaÅ‚towanie - rozwijanie ekosystemów innowacji

Część III. Narracja ewolucyjnej zmiany społecznej

• 6. Aktualizowanie systemu operacyjnego spoÅ‚eczeÅ„stwa
  • Ekonomia 4.0
  • Demokracja 4.0
  • PodejÅ›cie miÄ™dzysektorowe 4.0
  • Laboratorium 4.0
• 7. Powrót do korzeni
  • Z podziÄ™kowaniami dla wschodnioniemieckiego KGB
  • Trzymać obrany kurs
  • "Nie możemy tego nie zrobić!"
  • U.lab
  • Zaangażuj siÄ™

O autorze

O Presencing Institute