Szybkie projektowanie. Zapanuj nad chaosem zadań i presją czasu - Onepress
Tytuł oryginału: Rapid Development: Taming Wild Software Schedules
TÅ‚umaczenie: Krzysztof Sawka
ISBN: 978-83-283-3270-6
stron: 624, Format: 170x230, okładka: miękka
Data wydania: 2017-06-30
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 99,00 zł
ZespoÅ‚y projektowe borykajÄ… siÄ™ z ciÄ…gÅ‚ym niedostatkiem czasu. NapiÄ™te do granic możliwoÅ›ci terminy wymuszajÄ… na software developerach narzucenie morderczego tempa pracy. Takie podejÅ›cie sprawia, że albo dostarczony produkt nie speÅ‚nia oczekiwaÅ„, albo nie udaje siÄ™ dotrzymać terminu. Co gorsza, ciÄ…gÅ‚a praca pod presjÄ… czasu powoduje chroniczne przemÄ™czenie i problemy zdrowotne, nie wspominajÄ…c już o braku siÅ‚ i czasu na rozwój, który w branży IT ma kolosalne znaczenie.
Książka ta jest praktycznym, zdroworozsÄ…dkowym poradnikiem metod projektowania. Opisane w tej książce strategie pracy pozwolÄ… na usprawnienie procesu projektowego i przyÅ›pieszenie go. Przedstawiono tu również takie zagadnienia, jak zarzÄ…dzanie ryzykiem, podstawy projektowania aplikacji oraz planowanie cyklu życia projektu. Mimo że nie sÄ… bezpoÅ›rednio zwiÄ…zane z metodami szybkiego projektowania, to jednak majÄ… kluczowe znaczenie dla produktywnoÅ›ci zespoÅ‚u. Naturalnie, nie istnieje jedna magiczna metoda przydatna w każdych warunkach — w tej książce opisano i krytycznie przeanalizowano najprzydatniejsze rozwiÄ…zania z różnych branż tworzenia oprogramowania.
Najważniejsze zagadnienia przedstawione w książce:
- strategie szybkiego projektowania i sprawdzone rozwiÄ…zania
- rozwiÄ…zania przyÅ›pieszajÄ…ce realizacjÄ™ projektu, takie jak prototypowanie, jÄ™zyki szybkiego projektowania, ale i zasady motywowania zespoÅ‚u oraz zasady wydajnej wspóÅ‚pracy
- najczęściej popełniane błędy, ich przyczyny i konsekwencje
- oparte na rzeczywistych wydarzeniach studia przypadków
- dobieranie wÅ‚aÅ›ciwych metod do poszczególnych projektów
Odzyskaj kontrolÄ™ nad swoim projektem i zrealizuj go w terminie!
Steve McConnell jest gÅ‚ównym inżynierem oprogramowania i dyrektorem generalnym w spóÅ‚ce Construx Software Builders. Jest także czÅ‚onkiem organizacji IEEE Computer Society oraz ACM. McConnell jest aktywnym programistÄ…, koncentruje siÄ™ gÅ‚ównie na projektowaniu komercyjnego oprogramowania „celofanowego” (ang. shrink-wrap). WspóÅ‚pracuje z wieloma znanymi firmami, w tym z korporacjÄ… Microsoft. Wraz z żonÄ… i z dziećmi mieszka w Bellevue, w stanie Waszyngton.
Osoby które kupowały "Szybkie projektowanie. Zapanuj nad chaosem zadań i presją czasu", wybierały także:
- Udzia 0,00 zł
- Rachunkowo 0,00 zł
- Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł
- Rachunkowo 0,00 zł
- Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
Spis treści
Szybkie projektowanie. Zapanuj nad chaosem zadań i presją czasu -- spis treści
Przedmowa do polskiego wydania (15)
Przedmowa (17)
Informacje o autorze (23)
CZĘŚĆ I. WYDAJNE PROJEKTOWANIE (25)
Rozdział 1. Witaj w świecie szybkiego projektowania (27)
- 1.1. Czym jest szybkie projektowanie? (27)
- 1.2. Skuteczne wdrożenie szybkiego projektowania (28)
Rozdział 2. Strategia szybkiego projektowania (31)
- 2.1. Ogólna strategia szybkiego projektowania (34)
- 2.2. Cztery wymiary szybkości projektowania (36)
- 2.3. Ogólne rodzaje szybkiego projektowania (44)
- 2.4. Który wymiar ma najwiÄ™ksze znaczenie? (46)
- 2.5. Alternatywna strategia szybkiego projektowania (48)
- Literatura uzupełniająca (53)
Rozdział 3. Klasyczne błędy (55)
- 3.1. PrzykÅ‚ad popeÅ‚niania klasycznych bÅ‚Ä™dów (55)
- 3.2. WpÅ‚yw bÅ‚Ä™dów na harmonogram projektowania (62)
- 3.3. Lista klasycznych bÅ‚Ä™dów (63)
- 3.4. Ucieczka z "wyspy Gilligana" (73)
- Literatura uzupełniająca (75)
Rozdział 4. Podstawy projektowania (77)
- 4.1. Podstawy zarzÄ…dzania (80)
- 4.2. Podstawy techniczne (85)
- 4.3. Podstawy kontroli jakości (93)
- 4.4. Postępowanie zgodne z instrukcjami (101)
- Literatura uzupełniająca (102)
Rozdział 5. Zarządzanie ryzykiem (103)
- 5.1. Elementy zarzÄ…dzania ryzykiem (105)
- 5.2. Identyfikacja ryzyka (107)
- 5.3. Analiza ryzyka (112)
- 5.4. Priorytetyzacja ryzyka (115)
- 5.5. Kontrola ryzyka (117)
- 5.6. Ryzyko, wysokie ryzyko i "loteria" (122)
- Literatura uzupełniająca (125)
CZĘŚĆ II. SZYBKIE PROJEKTOWANIE (127)
RozdziaÅ‚ 6. GÅ‚ówne problemy dotyczÄ…ce szybkiego projektowania (129)
- 6.1. Czy jeden rozmiar może być uniwersalny? (129)
- 6.2. Jaki rodzaj szybkiego projektowania jest Ci potrzebny? (131)
- 6.3. Szanse na ukończenie projektu w terminie (136)
- 6.4. Postrzeganie a rzeczywistość (138)
- 6.5. Tam, dokąd płynie wolno czas (140)
- 6.6. Kompromisy w strategii szybkiego projektowania (144)
- 6.7. Typowy schemat usprawniania harmonogramu (146)
- 6.8. Droga ku szybkiemu projektowaniu (148)
- Literatura uzupełniająca (149)
Rozdział 7. Planowanie cyklu życia (151)
- 7.1. Klasyczny model kaskadowy (153)
- 7.2. Nieprzemyślane pisanie kodu (157)
- 7.3. Model spiralny (158)
- 7.4. Zmodyfikowane modele kaskadowe (160)
- 7.5. Prototypowanie ewolucyjne (163)
- 7.6. Wieloetapowe dostarczanie produktu (164)
- 7.7. Wytwarzanie dopasowane do harmonogramu (165)
- 7.8. Ewolucyjne dostarczanie produktu (167)
- 7.9. Wytwarzanie dopasowane do narzędzi (168)
- 7.10. Oprogramowanie komercyjne (169)
- 7.11. Wybór najszybszego cyklu życia dla Twojego projektu (170)
- Literatura uzupełniająca (177)
Rozdział 8. Szacowanie (179)
- 8.1. Opowieść o szacowaniu (181)
- 8.2. Zarys procesu szacowania (188)
- 8.3. Szacowanie rozmiaru (189)
- 8.4. Szacowanie wysiłku (196)
- 8.5. Szacowanie harmonogramu (197)
- 8.6. Orientacyjne szacowanie harmonogramu (199)
- 8.7. Zawężanie oszacowań (210)
- Literatura uzupełniająca (216)
Rozdział 9. Sporządzanie harmonogramu (219)
- 9.1. Tworzenie zbyt optymistycznych harmonogramów (221)
- 9.2. Harmonogram pod presjÄ… (233)
- Literatura uzupełniająca (243)
Rozdział 10. Projektowanie zorientowane na klienta (245)
- 10.1. Wpływ klienta na strategię szybkiego projektowania (248)
- 10.2. RozwiÄ…zania zorientowane na klienta (250)
- 10.3. ZarzÄ…dzanie oczekiwaniami klienta (254)
- Literatura uzupełniająca (257)
Rozdział 11. Motywacja (259)
- 11.1. Typowe motywacje projektanta (261)
- 11.2. Stosowanie piÄ™ciu najważniejszych czynników motywujÄ…cych (264)
- 11.3. Korzystanie z pozostaÅ‚ych czynników motywujÄ…cych (270)
- 11.4. Czynniki niszczÄ…ce morale (273)
- Literatura uzupełniająca (279)
Rozdział 12. Praca zespołowa (281)
- 12.1. Zastosowania pracy zespołowej w inżynierii oprogramowania (283)
- 12.2. Znaczenie pracy zespołowej w strategii szybkiego projektowania (284)
- 12.3. Utworzenie wydajnego zespołu (286)
- 12.4. Dlaczego zespoły zawodzą? (295)
- 12.5. Długoterminowe budowanie zespołu (298)
- 12.6. Wskazówki dotyczÄ…ce budowania zespoÅ‚u (300)
- Literatura uzupełniająca (301)
Rozdział 13. Struktura zespołu (303)
- 13.1. Czynniki wpływające na strukturę zespołu (305)
- 13.2. Modele zespoÅ‚ów (308)
- 13.3. Kierownicy a liderzy techniczni (317)
- Literatura uzupełniająca (320)
Rozdział 14. Regulowanie zestawu funkcji (323)
- 14.1. PoczÄ…tek projektu: redukcja zestawu funkcji (325)
- 14.2. Środek projektu: kontrola przerostu funkcjonalności (334)
- 14.3. Koniec projektu: usuwanie funkcji (343)
- Literatura uzupełniająca (345)
Rozdział 15. Narzędzia zwiększające produktywność (347)
- 15.1. Rola narzędzi zwiększających produktywność w strategii szybkiego projektowania (349)
- 15.2. Strategia wykorzystywania narzędzi zwiększających produktywność (353)
- 15.3. Nabywanie narzędzi zwiększających produktywność (355)
- 15.4. Stosowanie narzędzi zwiększających produktywność (359)
- 15.5. Syndrom "srebrnej kuli" (364)
- Literatura uzupełniająca (369)
Rozdział 16. Ratowanie projektu (371)
- 16.1. Sposoby ratowania projektu (373)
- 16.2. Plan ratowania projektu (375)
- Literatura uzupełniająca (387)
CZĘŚĆ III. SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA (389)
Rozdział 17. Komisja zatwierdzająca zmiany (403)
Rozdział 18. Codzienne kompilacje i testy dymowe (405)
- 18.1. Stosowanie codziennych kompilacji i testów dymowych (407)
- 18.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w procesie codziennych kompilacji i testów dymowych (412)
- 18.3. Skutki uboczne korzystania z codziennych kompilacji i testów dymowych (412)
- 18.4. OddziaÅ‚ywanie codziennych kompilacji i testów dymowych z innymi metodami (413)
- 18.5. Konkluzje (413)
- 18.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu codziennych kompilacji i testów dymowych (414)
- Literatura uzupełniająca (414)
Rozdział 19. Przygotowanie architektury nastawione na zmianę (415)
- 19.1. Stosowanie opisywanej metody (416)
- 19.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem podczas przygotowywania architektury nastawionego na zmianÄ™ (421)
- 19.3. Skutki uboczne przygotowania architektury nastawionego na zmianÄ™ (422)
- 19.4. Oddziaływanie przygotowania architektury nastawionego na zmianę z innymi metodami (422)
- 19.5. Konkluzje (422)
- 19.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu przygotowania architektury nastawionego na zmianÄ™ (423)
- Literatura uzupełniająca (423)
Rozdział 20. Ewolucyjne dostarczanie produktu (425)
- 20.1. Stosowanie ewolucyjnego dostarczania produktu (427)
- 20.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w modelu ewolucyjnego dostarczania produktu (429)
- 20.3. Skutki uboczne ewolucyjnego dostarczania produktu (430)
- 20.4. Oddziaływanie ewolucyjnego dostarczania produktu z innymi metodami (431)
- 20.5. Konkluzje (431)
- 20.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu ewolucyjnego dostarczania produktu (432)
- Literatura uzupełniająca (432)
Rozdział 21. Prototypowanie ewolucyjne (433)
- 21.1. Stosowanie prototypowania ewolucyjnego (434)
- 21.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w prototypowaniu ewolucyjnym (435)
- 21.3. Skutki uboczne prototypowania ewolucyjnego (440)
- 21.4. Oddziaływanie prototypowania ewolucyjnego z innymi metodami (440)
- 21.5. Konkluzje (441)
- 21.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu prototypowania ewolucyjnego (441)
- Literatura uzupełniająca (442)
Rozdział 22. Ustanawianie celu (443)
Rozdział 23. Inspekcje (445)
Rozdział 24. Sesje JAD (447)
- 24.1. Stosowanie metodologii JAD (448)
- 24.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w metodologii JAD (456)
- 24.3. Skutki uboczne stosowania sesji JAD (457)
- 24.4. Oddziaływania metodologii JAD z innymi rozwiązaniami (458)
- 24.5. Konkluzje (458)
- 25.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu metodologii JAD (459)
- Literatura uzupełniająca (459)
RozdziaÅ‚ 25. Wybór modelu cyklu życia (461)
Rozdział 26. Pomiary (463)
- 26.1. Stosowanie pomiarów (464)
- 26.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w pomiarach (471)
- 26.3. Skutki uboczne stosowania pomiarów (473)
- 26.4. OddziaÅ‚ywanie pomiarów z innymi metodami (473)
- 26.5. Konkluzje (473)
- 26.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu pomiarów (474)
- Literatura uzupełniająca (474)
RozdziaÅ‚ 27. Rozbijanie celów na podetapy (477)
- 27.1. Stosowanie metody rozbijania celów na podetapy (480)
- 27.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem podczas rozbijania celów na podetapy (483)
- 27.3. Skutki uboczne rozbijania celów na podetapy (483)
- 27.4. OddziaÅ‚ywanie rozbijania celów na podetapy z innymi metodami (483)
- 27.5. Konkluzje (484)
- 27.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym rozbijaniu celów na podetapy (485)
- Literatura uzupełniająca (485)
Rozdział 28. Zewnętrzni podwykonawcy (487)
- 28.1. Wykorzystywanie zewnÄ™trznych podwykonawców (489)
- 28.2. Zarządzanie ryzykiem związanym z zewnętrznymi podwykonawcami (495)
- 28.3. Skutki uboczne zatrudniania zewnÄ™trznych podwykonawców (496)
- 28.4. Zatrudnianie zewnÄ™trznych podwykonawców a inne metody (496)
- 28.5. Konkluzje (497)
- 28.6. Czynniki decydujące o skuteczności omawianej metody (497)
- Literatura uzupełniająca (497)
Rozdział 29. Negocjacje zgodne z zasadami (499)
Rozdział 30. Środowisko pracy (501)
- 30.1. Zastosowania produktywnego środowiska pracy (503)
- 30.2. Zarządzanie ryzykiem w produktywnym środowisku pracy (505)
- 30.3. Skutki uboczne wprowadzenia produktywnego środowiska pracy (506)
- 30.4. Oddziaływania środowiska pracy z innymi metodami (507)
- 30.5. Konkluzje (507)
- 30.6. Czynniki decydujące o skutecznym wdrożeniu produktywnego środowiska pracy (508)
- Literatura uzupełniająca (508)
Rozdział 31. Języki szybkiego projektowania (RDL) (509)
- 31.1. Stosowanie jÄ™zyków RDL (513)
- 31.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem podczas stosowania jÄ™zyków RDL (513)
- 31.3. Skutki uboczne stosowania jÄ™zyków RDL (515)
- 31.4. OddziaÅ‚ywanie jÄ™zyków RDL z innymi rozwiÄ…zaniami (515)
- 31.5. Konkluzje (516)
- 31.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu jÄ™zyków RDL (516)
- Literatura uzupełniająca (517)
Rozdział 32. Przesiewanie wymagań (519)
RozdziaÅ‚ 33. Wielokrotne wykorzystywanie zasobów (521)
- 33.1. Stosowanie wielokrotnego wykorzystywania zasobów (522)
- 33.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem podczas wielokrotnego wykorzystywania zasobów (529)
- 33.3. Skutki uboczne wielokrotnego wykorzystywania zasobów (530)
- 33.4. OddziaÅ‚ywanie wielokrotnego wykorzystywania zasobów z innymi metodami (530)
- 33.5. Konkluzje (531)
- 33.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym, wielokrotnym wykorzystywaniu zasobów (531)
- Literatura uzupełniająca (532)
RozdziaÅ‚ 34. Wspólny cel (533)
- 34.1. Stosowanie wspólnego celu (534)
- 34.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem podczas ustanawiania wspólnego celu (536)
- 34.3. Skutki uboczne wspólnego celu (538)
- 34.4. OddziaÅ‚ywanie wspólnego celu z innymi metodami (538)
- 34.5. Konkluzje (538)
- 34.6. Czynniki decydujÄ…ce o sukcesie wspólnego celu (539)
- Literatura uzupełniająca (539)
Rozdział 35. Spiralny model cyklu życia (541)
Rozdział 36. Wieloetapowe dostarczanie produktu (543)
- 36.1. Stosowanie wieloetapowego dostarczania produktu (546)
- 36.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w wieloetapowym dostarczaniu produktu (549)
- 36.3. Skutki uboczne wieloetapowego dostarczania produktu (550)
- 36.4. Oddziaływanie wieloetapowego dostarczania produktu z innymi metodami (550)
- 36.5. Konkluzje (551)
- 36.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym korzystaniu z wieloetapowego dostarczania produktu (552)
- Literatura uzupełniająca (552)
Rozdział 37. Zarządzanie zgodne z teorią W (553)
- 37.1. Stosowanie zarzÄ…dzania zgodnego z teoriÄ… W (555)
- 37.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w teorii W (560)
- 37.3. Skutki uboczne zarzÄ…dzania zgodnego z teoriÄ… W (561)
- 37.4. Oddziaływanie teorii W z innymi metodami (561)
- 37.5. Konkluzje (561)
- 37.6. Czynniki decydujące o właściwym zarządzaniu zgodnym z teorią W (562)
- Literatura uzupełniająca (562)
Rozdział 38. Prototypowanie z odrzuceniem (563)
- 38.1. Stosowanie prototypowania z odrzuceniem (564)
- 38.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w prototypowaniu z odrzuceniem (565)
- 38.3. Skutki uboczne stosowania prototypowania z odrzuceniem (566)
- 38.4. Oddziaływanie prototypowania z odrzuceniem z innymi metodami (566)
- 38.5. Konkluzje (566)
- 38.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym stosowaniu prototypowania z odrzuceniem (567)
- Literatura uzupełniająca (567)
Rozdział 39. Projektowanie metodą okienek czasowych (569)
- 39.1. Stosowanie projektowania metodÄ… okienek czasowych (571)
- 39.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektowaniu metodÄ… okienek czasowych (574)
- 39.3. Skutki uboczne stosowania metody okienek czasowych (575)
- 39.4. Oddziaływanie projektowania metodą okienek czasowych z innymi rozwiązaniami (575)
- 39.5. Konkluzje (576)
- 39.6. Czynniki decydujÄ…ce o skutecznym projektowaniu metodÄ… okienek czasowych (576)
- Literatura uzupełniająca (577)
RozdziaÅ‚ 40. ZespóÅ‚ narzÄ™dziowy (579)
Rozdział 41. Lista 10 największych zagrożeń (581)
Rozdział 42. Prototypowanie interfejsu użytkownika (583)
- 42.1. Stosowanie prototypowania interfejsu użytkownika (585)
- 42.2. Zarządzanie ryzykiem w prototypowaniu interfejsu użytkownika (588)
- 42.3. Skutki uboczne prototypowania interfejsu użytkownika (589)
- 42.4. Oddziaływanie prototypowania interfejsu użytkownika z innymi rozwiązaniami (590)
- 42.5. Konkluzje (590)
- 42.6. Czynniki decydujące o skutecznym prototypowaniu interfejsu użytkownika (590)
- Literatura uzupełniająca (591)
Rozdział 43. Dobrowolna praca w nadgodzinach (593)
- 43.1. Stosowanie pracy w dobrowolnych nadgodzinach (594)
- 43.2. ZarzÄ…dzanie ryzykiem przy dobrowolnej pracy w nadgodzinach (599)
- 43.3. Skutki uboczne dobrowolnej pracy w nadgodzinach (600)
- 43.4. Oddziaływanie dobrowolnej pracy w nadgodzinach z innymi rozwiązaniami (600)
- 43.5. Konkluzje (600)
- 43.6. Czynniki decydujące o skutecznym wdrożeniu dobrowolnej pracy w nadgodzinach (601)
- Literatura uzupełniająca (601)
Bibliografia (603)
Skorowidz (617)