Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu - Onepress
ISBN: 978-83-283-3450-2
stron: 280, Format: ebook
Data wydania: 2016-12-22
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 32,45 zł (poprzednio: 57,95 zł)
Oszczędzasz: 44% (-25,50 zł)
Dynamicznie do celu
Ludzie w grupie dziaÅ‚ajÄ… czÄ™sto zupeÅ‚nie inaczej niż w pojedynkÄ™. To, że ktoÅ› jest ekstrawertyczny, uÅ›miechniÄ™ty i skory do pomocy w relacji jeden na jeden, nie oznacza jeszcze, że zachowa siÄ™ tak samo jako czÅ‚onek teamu stojÄ…cego wobec wspólnego wyzwania. Każda grupa osób przebywajÄ…cych ze sobÄ… dÅ‚użej niż dwa do trzech dni jest poddawana automatycznie procesom rozwojowym, które zbiór indywidualnoÅ›ci zmieniajÄ… w zespóÅ‚. Jest to zjawisko naturalne, a rzÄ…dzÄ…ce nim mechanizmy powinien poznać każdy szef. Powinien je poznać, zrozumieć i nauczyć siÄ™ tak je modyfikować, by umieć przeksztaÅ‚cić swoich ludzi w dynamicznÄ… drużynÄ™, pracujÄ…cÄ… razem tak sprawnie jak piÅ‚karze na boisku.
Celem tej książki jest przekazanie Ci wiedzy na temat mechanizmów procesu grupowego, czyli faz rozwoju, przez które przechodzi każdy zespóÅ‚ — i w sporcie, i w biznesie. Autorzy majÄ… dwudziestoletnie doÅ›wiadczenie w dziaÅ‚aniu z różnymi teamami. Przez ten czas wypracowali wÅ‚asne sposoby Å›wiadomego ich prowadzenia. Co robić, gdy Twoim ludziom brakuje energii? Jak bronić siÄ™ przed zbiorowym atakiem ze strony podwÅ‚adnych? Jak motywować zespóÅ‚, żeby jego czÅ‚onkowie potrafili siÄ™ wzajemnie inspirować? I jak rozpoznać moment, w którym dla dobra wszystkich należy rozwiÄ…zać zespóÅ‚ i z każdym pracować indywidualnie?
( źródÅ‚o infografik: http://gosiazimniak.pl/ )
Osoby które kupowały "Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu", wybierały także:
- Insight. Droga do mentalnej dojrzałości 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
- 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
- Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
- Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
- Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
Spis treści
Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu eBook -- spis treści
Podziękowania (9)
Przedmowa Roberta Zycha (11)
Przedmowa Agnieszki Zych (15)
Wstęp. Dlaczego taki tytuł książki (21)
Rozdział 1. Etapy rozwoju zespołu (25)
- Jak rozumieć i Å›wiadomie prowadzić zespóÅ‚, wykorzystujÄ…c proces grupowy? (25)
- Jak siÄ™ rozwija zespóÅ‚ w procesie grupowym? (28)
- Proces grupowy w ekstremalnym sporcie adventure race (34)
Rozdział 2. Zależność (43)
- WstÄ™p do fazy zależnoÅ›ci. Kiedy zespóÅ‚ jest bierny wobec lidera (43)
- Charakterystyka fazy zależności (47)
- Czego unikać w fazie zależności? (51)
- Jakie działania warto, abyś podjął jako szef w fazie zależności? (52)
- Jak angażować bierną grupę podwładnych? (54)
- Jak motywować zespóÅ‚ w fazie zależnoÅ›ci? (59)
- Podsumowanie fazy zależnoÅ›ci w zespoÅ‚ach biznesowych. Jak poprowadzić zespóÅ‚ od milczenia i biernoÅ›ci do wiÄ™kszego zaangażowania? (61)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie zależnoÅ›ci? (65)
- Podsumowanie fazy zależności (78)
RozdziaÅ‚ 3. Różnicowanie (79)
- WstÄ™p do fazy różnicowania. Jak sobie radzić z nadmiernÄ… rywalizacjÄ… w zespole (79)
- Charakterystyka fazy różnicowania (83)
- Czego unikać w fazie różnicowania? (87)
- Jak motywować zespóÅ‚ w fazie różnicowania? (88)
- Jak możesz okiełznać przeszkadzającą grupę? (90)
- Jak możesz pozyskać uwagÄ™ zespoÅ‚u w fazie różnicowania? (93)
- Utrzymanie koncentracji grupy w fazie różnicowania (94)
- Podsumowanie fazy różnicowania. Radzenie sobie z destrukcyjnymi zachowaniami zespoÅ‚u w silnym różnicowaniu (97)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie różnicowania? (97)
- Podsumowanie fazy różnicowania (110)
Rozdział 4. Kryzys odpowiedzialności (111)
- Wstęp do fazy kryzysu odpowiedzialności. Jak sobie radzić z utratą motywacji w zespole (111)
- Charakterystyka fazy kryzysu odpowiedzialności (111)
- Czego unikać w fazie kryzysu odpowiedzialności? (116)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci? (119)
- Podsumowanie rozdziału. Najbardziej efektywne sposoby zachowania wobec narzekającego zespołu (122)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci? (125)
- Podsumowanie fazy kryzysu odpowiedzialności (140)
Rozdział 5. Atak na lidera (141)
- WstÄ™p do fazy ataku na lidera. Jak przetrwać i zarzÄ…dzać, kiedy zespóÅ‚ konfrontuje siÄ™ z szefem (141)
- Charakterystyka fazy ataku na lidera (142)
- Czego unikać w fazie ataku na lidera? (148)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie ataku na lidera? (149)
- Jak poradzić sobie w fazie ataku na lidera? (151)
- Podsumowanie fazy ataku na lidera (152)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie ataku na lidera? (152)
- Podsumowanie fazy ataku na lidera (167)
Rozdział 6. Nadzwyczajna moc grupy (169)
- WstÄ™p do fazy nadzwyczajnej mocy grupy. Kiedy zespóÅ‚ osiÄ…ga najbardziej ambitne cele (169)
- Charakterystyka fazy nadzwyczajnej mocy grupy (181)
- Czego unikać w fazie nadzwyczajnej mocy grupy? (183)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie nadzwyczajnej mocy grupy (184)
- Faza nadzwyczajnej mocy grupy. Jak utrzymać motywację w sporcie? (185)
- Podsumowanie fazy nadzwyczajnej mocy grupy (200)
Rozdział 7. Realne możliwości grupy (201)
- WstÄ™p do fazy realnych możliwoÅ›ci grupy. Kiedy zespóÅ‚ potrafi mÄ…drze, a nie tylko ciężko pracować (201)
- Charakterystyka fazy realnych możliwości grupy (201)
- Czego unikać w fazie realnych możliwości grupy? (207)
- Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie realnych możliwoÅ›ci? (209)
- Faza realnych możliwości grupy w zespołach adventure race (211)
- Podsumowanie fazy realnych możliwości grupy (223)
Zakończenie (225)
- 1. Zależność (225)
- 2. Różnicowanie (226)
- 3. Kryzys odpowiedzialności (227)
- 4. Atak na lidera (228)
- 5. Nadzwyczajna moc grupy (229)
- 6. Realne możliwości grupy (230)
Dodatek A. Szef w relacji z zespoÅ‚em. Dynamiczny zespóÅ‚ (231)
- Fazy rozwoju zespołu (231)
- Faza zależności (233)
- Faza różnicowania (235)
- Faza kryzysu odpowiedzialności (238)
- Faza ataku na lidera (242)
- Faza nadzwyczajnej mocy grupy (244)
- Faza realnych możliwości grupy (245)
Dodatek B . Słownik lidera zespołu (247)
Bibliografia (257)