Dynamicznie do celu

Ludzie w grupie dziaÅ‚ajÄ… czÄ™sto zupeÅ‚nie inaczej niż w pojedynkÄ™. To, że ktoÅ› jest ekstrawertyczny, uÅ›miechniÄ™ty i skory do pomocy w relacji jeden na jeden, nie oznacza jeszcze, że zachowa siÄ™ tak samo jako czÅ‚onek teamu stojÄ…cego wobec wspólnego wyzwania. Każda grupa osób przebywajÄ…cych ze sobÄ… dÅ‚użej niż dwa do trzech dni jest poddawana automatycznie procesom rozwojowym, które zbiór indywidualnoÅ›ci zmieniajÄ… w zespóÅ‚. Jest to zjawisko naturalne, a rzÄ…dzÄ…ce nim mechanizmy powinien poznać każdy szef. Powinien je poznać, zrozumieć i nauczyć siÄ™ tak je modyfikować, by umieć przeksztaÅ‚cić swoich ludzi w dynamicznÄ… drużynÄ™, pracujÄ…cÄ… razem tak sprawnie jak piÅ‚karze na boisku.

Celem tej książki jest przekazanie Ci wiedzy na temat mechanizmów procesu grupowego, czyli faz rozwoju, przez które przechodzi każdy zespóÅ‚ — i w sporcie, i w biznesie. Autorzy majÄ… dwudziestoletnie doÅ›wiadczenie w dziaÅ‚aniu z różnymi teamami. Przez ten czas wypracowali wÅ‚asne sposoby Å›wiadomego ich prowadzenia. Co robić, gdy Twoim ludziom brakuje energii? Jak bronić siÄ™ przed zbiorowym atakiem ze strony podwÅ‚adnych? Jak motywować zespóÅ‚, żeby jego czÅ‚onkowie potrafili siÄ™ wzajemnie inspirować? I jak rozpoznać moment, w którym dla dobra wszystkich należy rozwiÄ…zać zespóÅ‚ i z każdym pracować indywidualnie?

( źródÅ‚o infografik: http://gosiazimniak.pl/ )

Osoby które kupowały "Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzaÅ‚oÅ›ci 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• 77 historii, które mogÄ… dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -71%)

Spis treści

Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu -- spis treści

Podziękowania (9)

Przedmowa Roberta Zycha (11)

Przedmowa Agnieszki Zych (15)

Wstęp. Dlaczego taki tytuł książki (21)

Rozdział 1. Etapy rozwoju zespołu (25)

• Jak rozumieć i Å›wiadomie prowadzić zespóÅ‚, wykorzystujÄ…c proces grupowy? (25)
• Jak siÄ™ rozwija zespóÅ‚ w procesie grupowym? (28)
• Proces grupowy w ekstremalnym sporcie adventure race (34)

Rozdział 2. Zależność (43)

• WstÄ™p do fazy zależnoÅ›ci. Kiedy zespóÅ‚ jest bierny wobec lidera (43)
• Charakterystyka fazy zależnoÅ›ci (47)
• Czego unikać w fazie zależnoÅ›ci? (51)
• Jakie dziaÅ‚ania warto, abyÅ› podjÄ…Å‚ jako szef w fazie zależnoÅ›ci? (52)
• Jak angażować biernÄ… grupÄ™ podwÅ‚adnych? (54)
• Jak motywować zespóÅ‚ w fazie zależnoÅ›ci? (59)
• Podsumowanie fazy zależnoÅ›ci w zespoÅ‚ach biznesowych. Jak poprowadzić zespóÅ‚ od milczenia i biernoÅ›ci do wiÄ™kszego zaangażowania? (61)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie zależnoÅ›ci? (65)
• Podsumowanie fazy zależnoÅ›ci (78)

RozdziaÅ‚ 3. Różnicowanie (79)

• WstÄ™p do fazy różnicowania. Jak sobie radzić z nadmiernÄ… rywalizacjÄ… w zespole (79)
• Charakterystyka fazy różnicowania (83)
• Czego unikać w fazie różnicowania? (87)
• Jak motywować zespóÅ‚ w fazie różnicowania? (88)
• Jak możesz okieÅ‚znać przeszkadzajÄ…cÄ… grupÄ™? (90)
• Jak możesz pozyskać uwagÄ™ zespoÅ‚u w fazie różnicowania? (93)
• Utrzymanie koncentracji grupy w fazie różnicowania (94)
• Podsumowanie fazy różnicowania. Radzenie sobie z destrukcyjnymi zachowaniami zespoÅ‚u w silnym różnicowaniu (97)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie różnicowania? (97)
• Podsumowanie fazy różnicowania (110)

Rozdział 4. Kryzys odpowiedzialności (111)

• WstÄ™p do fazy kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci. Jak sobie radzić z utratÄ… motywacji w zespole (111)
• Charakterystyka fazy kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci (111)
• Czego unikać w fazie kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci? (116)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci? (119)
• Podsumowanie rozdziaÅ‚u. Najbardziej efektywne sposoby zachowania wobec narzekajÄ…cego zespoÅ‚u (122)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci? (125)
• Podsumowanie fazy kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci (140)

Rozdział 5. Atak na lidera (141)

• WstÄ™p do fazy ataku na lidera. Jak przetrwać i zarzÄ…dzać, kiedy zespóÅ‚ konfrontuje siÄ™ z szefem (141)
• Charakterystyka fazy ataku na lidera (142)
• Czego unikać w fazie ataku na lidera? (148)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie ataku na lidera? (149)
• Jak poradzić sobie w fazie ataku na lidera? (151)
• Podsumowanie fazy ataku na lidera (152)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ sportowy w fazie ataku na lidera? (152)
• Podsumowanie fazy ataku na lidera (167)

Rozdział 6. Nadzwyczajna moc grupy (169)

• WstÄ™p do fazy nadzwyczajnej mocy grupy. Kiedy zespóÅ‚ osiÄ…ga najbardziej ambitne cele (169)
• Charakterystyka fazy nadzwyczajnej mocy grupy (181)
• Czego unikać w fazie nadzwyczajnej mocy grupy? (183)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie nadzwyczajnej mocy grupy (184)
• Faza nadzwyczajnej mocy grupy. Jak utrzymać motywacjÄ™ w sporcie? (185)
• Podsumowanie fazy nadzwyczajnej mocy grupy (200)

Rozdział 7. Realne możliwości grupy (201)

• WstÄ™p do fazy realnych możliwoÅ›ci grupy. Kiedy zespóÅ‚ potrafi mÄ…drze, a nie tylko ciężko pracować (201)
• Charakterystyka fazy realnych możliwoÅ›ci grupy (201)
• Czego unikać w fazie realnych możliwoÅ›ci grupy? (207)
• Jak prowadzić zespóÅ‚ w fazie realnych możliwoÅ›ci? (209)
• Faza realnych możliwoÅ›ci grupy w zespoÅ‚ach adventure race (211)
• Podsumowanie fazy realnych możliwoÅ›ci grupy (223)

Zakończenie (225)

• 1. Zależność (225)
• 2. Różnicowanie (226)
• 3. Kryzys odpowiedzialnoÅ›ci (227)
• 4. Atak na lidera (228)
• 5. Nadzwyczajna moc grupy (229)
• 6. Realne możliwoÅ›ci grupy (230)

Dodatek A. Szef w relacji z zespoÅ‚em. Dynamiczny zespóÅ‚ (231)

• Fazy rozwoju zespoÅ‚u (231)
• Faza zależnoÅ›ci (233)
• Faza różnicowania (235)
• Faza kryzysu odpowiedzialnoÅ›ci (238)
• Faza ataku na lidera (242)
• Faza nadzwyczajnej mocy grupy (244)
• Faza realnych możliwoÅ›ci grupy (245)

Dodatek B . Słownik lidera zespołu (247)

Bibliografia (257)