reklama - zainteresowany?

Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie - Onepress

Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie
ebook
Autor: Tadeusz Gospodarek
ISBN: 978-83-283-1997-4
stron: 336, Format: ebook
Data wydania: 2015-08-03
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 29,50 zł (poprzednio: 59,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-29,50 zł)

Dodaj do koszyka Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie

Tagi: Komputer w biurze | ZarzÄ…dzanie

"Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie" najlepszą Informatyczną Książką Naukową Roku 2016! Książka otrzymała nagrodę w konkursie orgaizowanym przez Radę Naukową Polskiego Towarzystwa Informatycznego.

---


ZarzÄ…dzaj organizacjÄ… z pomocÄ… ERP!

  • Modelowanie systemów ERP, czyli budowanie modelu dziaÅ‚ania organizacji
  • Projektowanie systemów ERP, czyli przejÅ›cie do modelu technologicznego
  • Wdrażanie i serwis systemów ERP, czyli Å‚Ä…czenie modelu z tkankÄ… organizacji
W dzisiejszym Å›wiecie wÅ›ród wiÄ™kszych firm, korporacji i innych organizacji z ambicjami dość powszechne jest przekonanie, że podstawowym narzÄ™dziem analizy i dobrego zarzÄ…dzania jest system ERP. System ten rozumiany jest przy tym czÄ™sto jako narzÄ™dzie informatyczne, czyli magiczne oprzyrzÄ…dowanie do dostarczania danych — choć w rzeczywistoÅ›ci w tego typu systemach technologia IT peÅ‚ni rolÄ™ sÅ‚użebnÄ… w stosunku do zarzÄ…dzania. Przekonany o palÄ…cej potrzebie uporzÄ…dkowania swoich zasobów zarzÄ…d organizacji kupuje jedno z renomowanych rozwiÄ…zaÅ„ i... okazuje siÄ™, że nie da siÄ™ go tak po prostu doÅ‚Ä…czyć do zestawu porÄ™cznych instrumentów zarzÄ…dzania. Dlaczego? Ponieważ struktura firmy i logika systemu ERP caÅ‚kowicie rozmijajÄ… siÄ™ ze sobÄ…. Czy ten problem da siÄ™ jakoÅ› rozwiÄ…zać?

Odpowiedź na to pytanie znajdziesz w tej wyjątkowej książce, napisanej przez prawdziwego eksperta i opartej na konkretnych przykładach. Dowiesz się stąd, jak należy definiować pojęcie ERP i które jego aspekty są absolutnie kluczowe dla powodzenia całego przedsięwzięcia. Odkryjesz, że system ERP jest złożonym narzędziem inteligentnym, wymagającym podejścia interdyscyplinarnego do jego funkcjonalności i stosowania. Zorientujesz się, jak powinno wyglądać wdrożenie takiego systemu. Zrozumiesz także, jak ważna jest kwestia komunikacji między firmą zamawiającą system a firmą, która go wdraża. Jeśli chcesz, by w Twojej firmie działał sensowny system ERP, nie możesz przegapić tej książki.
  • Zrozumieć ERP
  • Model ontologiczny
  • Model funkcjonalny ERP
  • Modele semantyczne ERP
  • Projekty poziomu ekonomicznego
  • Projekty poziomu IT
  • Wdrażanie systemu ERP
  • Serwisowanie systemów ERP
  • Dodatki

Inteligentnie wdrażaj system ERP!

Dodaj do koszyka Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie

 

Osoby które kupowały "Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie", wybierały także:

  • Microsoft Excel. Kurs video. Wykresy i wizualizacja danych
  • Excel w HR. Kurs video. Od teorii do praktyki
  • E-booki. Poradnik dla poczÄ…tkujÄ…cych e-czytelników
  • OpenOffice.ux.pl w biurze i nie tylko
  • Excel zaawansowany. 45 trików w Excelu na formatowanie i porzÄ…dkowanie danych

Dodaj do koszyka Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie

Spis treści

Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie eBook -- spis treści

Wstęp (9)

CZĘŚĆ I MODELOWANIE SYSTEMÓW ERP (13)

Rozdział 1. Zrozumieć ERP (15)

  • 1.1. UkÅ‚ad modelowania ERP (18)
  • 1.2. Otoczenie (kontekst) ERP (20)
    • 1.2.1. Analiza PEST a ERP (21)
    • 1.2.2. Zbiór interesariuszy systemu ERP (22)
    • 1.2.3. ERP a reguÅ‚y gry rynkowej (24)
  • 1.3. Relacje ERP do niektórych zagadnieÅ„ zarzÄ…dzania organizacjÄ… (27)
    • 1.3.1. ERP a strategia rozwoju firmy (27)
    • 1.3.2. ERP a system zapewnienia jakoÅ›ci (29)
    • 1.3.3. ERP a optymalizacja w organizacji (30)
    • 1.3.4. ERP jako monitor Å‚aÅ„cucha wartoÅ›ci (32)
  • 1.4. ERP a procesy biznesowe (34)

Rozdział 2. Model ontologiczny (37)

  • 2.1. ERP jako wydzielony byt w organizacji (37)
    • 2.1.1. Kwestie ontologiczne ERP (39)
    • 2.1.2. Kwestie epistemologiczne ERP (43)
    • 2.1.3. Kwestie aksjologiczne dotyczÄ…ce systemów ERP (49)
  • 2.2. Model konceptualny (54)
    • 2.2.1. Model Å‚aÅ„cucha wartoÅ›ci (54)
    • 2.2.2. Model stanu organizacji (56)
    • 2.2.3. Model kontrolingu (sprzężenia zwrotnego) (58)

Rozdział 3. Model funkcjonalny ERP (61)

  • 3.1. Model funkcjonalny organizacji dla celów ERP (63)
    • 3.1.1. UkÅ‚ad warstw logicznych (63)
    • 3.1.2. Procesy (65)
    • 3.1.3. Zasoby w ERP (70)
  • 3.2. Model funkcjonalny rachunkowoÅ›ci (73)
    • 3.2.1. Struktura rachunkowoÅ›ci a ERP (75)
    • 3.2.2. Plan kont (81)
    • 3.2.3. Plan dekretów (82)
    • 3.2.4. Obieg dokumentów finansowych (84)
    • 3.2.5. Sprawozdania finansowe i deklaracje (85)
    • 3.2.6. ERP a ksiÄ™ga przychodów i rozchodów (86)
  • 3.3. Modele funkcjonalne moduÅ‚ów ERP poziomu operacyjnego (89)
    • 3.3.1. System FK (90)
    • 3.3.2. Handlowo-magazynowy (100)
    • 3.3.3. UsÅ‚ugowy (109)
    • 3.3.4. Produkcja (113)
    • 3.3.5. Kadry i pÅ‚ace (116)
    • 3.3.6. MajÄ…tek trwaÅ‚y (123)
    • 3.3.7. Magazyny (129)
    • 3.3.8. Kasa (134)
    • 3.3.9. CRM - model funkcjonalny (136)
  • 3.4. Model funkcjonalny kontrolingu (137)
    • 3.4.1. Model KPI a system ERP (140)

Rozdział 4. Modele semantyczne ERP (143)

  • 4.1. Modele semantyczne w FK (145)
    • 4.1.1. Model semantyczny "Dokument FK" (146)
    • 4.1.2. Model semantyczny "Rejestr dokumentów" (ksiÄ™ga gÅ‚ówna) (146)
    • 4.1.3. Model semantyczny "Dziennik" (148)
    • 4.1.4. Model semantyczny "Raport dokumentowy" (149)
    • 4.1.5. Model semantyczny "Raport obrotowy" (150)
    • 4.1.6. Model semantyczny "Deklaracja" (151)
    • 4.1.7. Model semantyczny "Sprawozdanie finansowe" (151)
    • 4.1.8. Model semantyczny "ZamkniÄ™cie roku, otwarcie BO" (152)
  • 4.2. Systemy sprzedaży (152)
    • 4.2.1. Model semantyczny "Faktura VAT" (154)
    • 4.2.2. Model semantyczny "Rejestr sprzedaży" (156)
    • 4.2.3. Model semantyczny "Raport sprzedaży" (156)
    • 4.2.4. Model semantyczny "Deklaracja podatkowa" (157)
  • 4.3. ZarzÄ…dzanie - kadry i pÅ‚ace (157)
    • 4.3.1. Kartoteka pracownika (158)
    • 4.3.2. Rejestry (164)
    • 4.3.3. Listy pÅ‚ac (166)
    • 4.3.4. Dodatkowe aspekty (168)
    • 4.3.5. Sprawozdania i deklaracje (168)
  • 4.4. ZarzÄ…dzanie majÄ…tkiem trwaÅ‚ym (169)
    • 4.4.1. Model semantyczny dla amortyzacji ST (169)
    • 4.4.2. Dokumenty zwiÄ…zane z majÄ…tkiem trwaÅ‚ym (170)
    • 4.4.3. Rejestry w zarzÄ…dzaniu majÄ…tkiem trwaÅ‚ym (171)
    • 4.4.4. Sprawozdania i raporty w obszarze majÄ…tku trwaÅ‚ego (172)
  • 4.5. Kontroling i raporty skonsolidowane (172)
    • 4.5.1. Raport zintegrowany dla stacji obsÅ‚ugi samochodów (172)
    • 4.5.2. Wskaźniki ekonomiczne wynikajÄ…ce z bilansu i rachunku zysków i strat (185)
    • 4.5.3. Prognozowanie (187)

CZĘŚĆ II PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW ERP (195)

Rozdział 5. Projekty poziomu ekonomicznego (197)

  • 5.1. Projekt Å‚aÅ„cucha wartoÅ›ci (198)
    • 5.1.1. Opis dóbr stanowiÄ…cych wartość (199)
    • 5.1.2. Projekt strategii sprzężonej z ERP (200)
    • 5.1.3. Mapa zadaÅ„ (203)
    • 5.1.4. Mapa procesów (209)
    • 5.1.5. Projekt obiegu informacji (210)
    • 5.1.6. Zasoby informacyjne (211)
    • 5.1.7. Polityka rachunkowoÅ›ci (213)
    • 5.1.8. System zarzÄ…dzania (215)
  • 5.2. BiaÅ‚a ksiÄ™ga ERP (ERP white print) (216)
    • 5.2.1. Jak ma funkcjonować firma? (216)
    • 5.2.2. Jak ma funkcjonować zarzÄ…dzanie? (217)
    • 5.2.3. Jak ma funkcjonować kontroling? (217)
    • 5.2.4. Jak ma funkcjonować ERP? (218)
    • 5.2.5. Uwarunkowania ekonomiczne i techniczne funkcjonowania ERP (218)
  • 5.3. Niebieska ksiÄ™ga ERP (219)
    • 5.3.1. Dokumentowanie formalne procesów (219)
    • 5.3.2. Algorytmy warstwy biznes procesu (220)
    • 5.3.3. Struktura bazy danych dokumentu (223)
    • 5.3.4. Konsolidacja danych - raporty operacyjne (229)
  • 5.4. Studium wykonalnoÅ›ci dla projektu wdrożenia ERP (230)
    • 5.4.1. Struktura studium wykonalnoÅ›ci (231)
    • 5.4.2. Harmonogram czasowo-zadaniowy wdrożenia projektu ERP (234)
    • 5.4.3. Koszty godzinowe tworzenia systemów IT (237)
    • 5.4.4. Analiza wariantów (237)
    • 5.4.5. Rodzaje ryzyka zwiÄ…zanego z projektem (239)

Rozdział 6. Projekty poziomu IT (241)

  • 6.1. Warstwa bazy danych (242)
    • 6.1.1. System ERP a hurtownia danych (243)
    • 6.1.2. Baza danych FK (245)
    • 6.1.3. Baza danych moduÅ‚u magazynowo-handlowego (247)
    • 6.1.4. Baza danych moduÅ‚u kadrowo-pÅ‚acowego (249)
    • 6.1.5. Baza danych moduÅ‚u "Åšrodki trwaÅ‚e" (250)
    • 6.1.6. Baza danych moduÅ‚u EIS (250)
  • 6.2. Warstwa dostÄ™pu do danych (252)
    • 6.2.1. Model architektury danych OLTP (252)
    • 6.2.2. Architektura OLAP (253)
    • 6.2.3. Kostka OLAP (256)
    • 6.2.4. NarzÄ™dzia dostÄ™pu i analizy danych (258)
    • 6.2.5. Aspekty jakoÅ›ci danych (260)
  • 6.3. Warstwa biznes (262)
    • 6.3.1. Warstwa biznes w moduÅ‚ach operacyjnych ERP (263)
    • 6.3.2. Warstwa biznes w module EIS (264)
  • 6.4. Warstwa interfejsów i prezentacji (264)
    • 6.4.1. ModuÅ‚ finansowo-ksiÄ™gowy (267)
    • 6.4.2. ModuÅ‚ handlowo-usÅ‚ugowo-magazynowy (269)

CZĘŚĆ III WDRAÅ»ANIE I SERWIS SYSTEMÓW ERP (271)

Rozdział 7. Wdrażanie systemu ERP (273)

  • 7.1. Plan koncepcyjny (277)
    • 7.1.1. Opracowanie koncepcji (278)
    • 7.1.2. Planowanie ERP (279)
    • 7.1.3. Zestrajanie organizacji z technologiÄ… ERP (279)
  • 7.2. Plan operacyjny (281)
    • 7.2.1. Planowanie operacji (282)
    • 7.2.2. Imperatywy sukcesu (284)
  • 7.3. Realizacja (287)
    • 7.3.1. Monitorowanie poÅ‚ożenia ekonomicznego z użyciem ERP (287)
    • 7.3.2. Wskazania wynikajÄ…ce ze sprzężenia zwrotnego (288)

RozdziaÅ‚ 8. Serwisowanie systemów ERP (289)

  • 8.1. Serwis warstwy kulturowej organizacji (290)
    • 8.1.1. Reinżyniering procesów w kontekÅ›cie danych z ERP (291)
    • 8.1.2. Budowanie zasobu wiedzy (292)
    • 8.1.3. Rozwój kluczowych kompetencji (293)
  • 8.2. Serwis warstwy technologicznej (294)
    • 8.2.1. Pierwsza linia wsparcia (295)
    • 8.2.2. Druga linia wsparcia (297)
    • 8.2.3. Serwis poziomu systemowego (299)
  • 8.3. Doradztwo i ocena systemu ERP (300)
    • 8.3.1. Jak wybrać system ERP? (300)
    • 8.3.2. Jak wybrać wykonawcÄ™ wdrożenia? (304)
    • 8.3.3. Ile powinien kosztować system ERP? (306)

Rozdział 9. Dodatki (309)

  • 9.1. Analiza wielokryterialna (309)
  • 9.2. Procedura kontrolna spójnoÅ›ci baz danych (310)
  • 9.3. Procedura wdrożenia struktury funkcjonalnej ERP (312)
    • 9.3.1. Mapa procesów i jej relacje z moduÅ‚ami ERP (312)
    • 9.3.2. Mapa zadaÅ„ w relacji do stanowisk (313)
    • 9.3.3. Karta stanowiska ERP (314)
    • 9.3.4. Przetwarzanie informacji na stanowisku ERP (314)
  • 9.4. Procedura przygotowania danych bilansu otwarcia (315)
    • 9.4.1. ModuÅ‚ FK (315)
    • 9.4.2. ModuÅ‚ handlowo-magazynowy (316)
    • 9.4.3. ModuÅ‚ usÅ‚ugowy (317)
    • 9.4.4. ModuÅ‚ kadrowo-pÅ‚acowy (318)
    • 9.4.5. ModuÅ‚ "Åšrodki trwaÅ‚e" (319)

Literatura (321)

Spis rysunków, przykÅ‚adów, tabel i arkuszy (325)

  • Spis rysunków (325)
  • Spis przykÅ‚adów (328)
  • Spis tabel (330)
  • Spis arkuszy (330)

Skorowidz (331)

Dodaj do koszyka Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.