W swojej poprzedniej ksi

Osoby które kupowały "Six Sigma. jako trwa", wybierały także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Six Sigma. jako trwały element kultury organizacji eBook -- spis treści

• Strona tytułowa
• Dedykacja
• Strona redakcyjna
• Podziękowania
• Wstęp do wydania polskiego
  • Na początku...
  • Dlaczego po raz kolejny George Eckes?
  • Komponent ludzki
  • Dlaczego warto przeczytać tę książkę?
  • Podsumowując
• Przedmowa
• Wstęp
• ROZDZIAŁ 1
• Akceptacja dla programu Six Sigma- aspekt ignorowany podczas wdrożenia
  • Q x A = E
  • Struktura książki
  • Podsumowanie
• ROZDZIAŁ 2
• Kreowanie potrzeby kultury Six Sigma
  • Kreowanie potrzeby zmiany historia Billyego Martina
  • Zagrożenia i szanse wynikające z wdrożenia programu Six Sigma
  • Udokumentuj przedstawiane zagrożenia i szanse
  • Równowaga w matrycy
  • Przekaż informację interesariuszom
  • Sporządź własną listę
  • Podsumowanie
• ROZDZIAŁ 3
• Przezwyciężanie oporu przeciwko wdrażaniu programu Six Sigma
  • Opór typowa reakcja na zmianę
  • Opór o charakterze technicznym -najczęściej spotykany typ oporu
  • Opór polityczny
  • Opór organizacyjny
  • Opór indywidualny
  • Zróżnicowany opór przeciwko Six Sigma
  • Podsumowanie
• ROZDZIAŁ 4
• Kształtowanie wizji, rezultatów i zachowań związanych z programem Six Sigma
  • Wizja kultury Six Sigma
  • Cele Six Sigma
  • Zachowania charakterystyczne dla kultury Six Sigma
  • Więcej lub mniej
  • Pogawędka w windzie
  • Podsumowanie
• ROZDZIAŁ 5
• Kreowanie kultury Six Sigma
  • Zatrudnianie w organizacji ludzi wspierających program Six Sigma
  • Jak rozwijać w organizacji ludzi wspierających program Six Sigma
  • Szkolenie Black/Green Belt
  • Zarządzanie zmianą
  • Wspomagający styl zarządzania
  • Narzędzia indywidualne
  • Ocena personelu w organizacji w odniesieniu do Six Sigma
  • W jaki sposób nagradzać i doceniać pracowników w organizacji w kontekście Six Sigma
  • W jaki sposób przekazywać informacje o Six Sigma w twojej organizacji
  • Jak strategicznie zmieniać strukturę stanowisk w organizacji
  • Podsumowanie
• ROZDZIAŁ 6
• Pomiar kultury Six Sigma
  • Pomiar jakości technicznego aspektu Six Sigma
  • Pomiar stopnia akceptacji działań związanych z wdrażaniem programu Six Sigma
  • Studium przypadku nr 1 pomiar kultury Six Sigma
  • Studium przypadku nr 2 pomiar kultury Six Sigma
  • Studium przypadku nr 3 pomiar kultury Six Sigma
  • Studium przypadku nr 4 pomiar kultury Six Sigma
  • Studium przypadku nr 5 pomiar kultury Six Sigma
  • Podsumowanie
• ROZDZIAŁ 7
• Profile przywódców programu Six Sigma
  • Przywództwo w programie Six Sigma
  • Przywódca Six Sigma
  • Koncepcja przywództwa Six Sigma
  • Zachowania charakterystyczne dla przywódcy Six Sigma
  • Ocena poziomu przywództwa Six Sigma (samoocena, ocena współpracowników i podwładnych)
  • Profile przywódców programu Six Sigma
  • Końcowe uwagi dotyczące przywództwa Six Sigma
  • Podsumowanie
• ROZDZIAŁ 8
• Pułapki, których należy unikać, kreując kulturę Six Sigma
  • Pułapka nr 1 brak wymiernych sukcesów w krótkim terminie
  • Pułapka nr 2 rozpraszacze
  • Pułapka nr 3 nierealistyczny harmonogram
  • Pułapka nr 4 ignorowanie poprzednich działań związanych z podnoszeniem poziomu jakości
  • Pułapka nr 5 słaby poziom planowania rozwoju kultury Six Sigma i brak konsekwencji
  • Pułapka nr 6 delegowanie rozwoju kulturowego i traktowanie go jako jednorazowego wydarzenia
  • Pułapka nr 7 brak określenia celów kulturowych
  • Pułapka nr 8 nieprzewidziane zakłócenia
  • Pułapka nr 9 błędne przekonanie, że organizacja przeszła kulturową transformację Six Sigma
  • Pułapka nr 10 niedoszacowanie kosztów wdrożenia
  • Podsumowanie
• Zakończenie
• Spis treści