reklama - zainteresowany?

Six Sigma dla mened - Onepress

Six Sigma dla mened
ebook
Autor: Kamil Torczewski
ISBN: 9788382315196
stron: 288, Format: ebook
Data wydania: 2024-05-24
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 55,92 zł (poprzednio: 69,90 zł)
Oszczędzasz: 20% (-13,98 zł)

Dodaj do koszyka Six Sigma dla mened

Rola mened

Dodaj do koszyka Six Sigma dla mened

 

Osoby które kupowały "Six Sigma dla mened", wybierały także:

  • Udzia
  • Rachunkowo
  • Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context
  • Rachunkowo
  • Rezerwy celowe w systemie rachunkowo

Dodaj do koszyka Six Sigma dla mened

Spis treści

Six Sigma dla menedżerów. Jak za pomocą liczb, danych i faktów usprawnić procesy i zmienić kulturę organizacyjną eBook -- spis treści

  • Okładka
  • Strona tytułowa
  • Strona redakcyjna
  • O książce
  • Spis treści
  • Wstęp
  • Część I. Co to jest Six Sigma?
    • Rozdział 1. Wprowadzenie do Six Sigma
      • Rok 1988
      • Six Sigma to najważniejsza inicjatywa, jaką podjęliśmy w historii General Electric
      • Znamiona nieśmiertelności
      • Idealna definicja
    • Rozdział 2. Jak to działa? Czyli metoda i struktura, które czynią cuda
      • Metoda. Słowo o projektach Six Sigma i metodyce DMAIC
      • Metodyka DMAIC
      • DMAIC mapa drogowa
      • Który etap metodyki DMAIC jest najważniejszy?
      • Podsumowanie. Czyli co to jest DMAIC?
    • Rozdział 3. Infrastruktura Six Sigma
      • Six Sigma Black Belt
      • Six Sigma Green Belt
      • Six Sigma Master Black Belt
      • Six Sigma Yellow Belt, White Belt i inne kolory
      • Infrastruktura Six Sigma część biznesowa
      • Six Sigma Champion
      • Six Sigma Sponsor
      • Zarząd
      • Infrastruktura podsumowanie
    • Rozdział 4. Six Sigma fakty i mity
      • Mit 1. Six Sigma = statystyka?
      • Mit 2. Six Sigma = program ciągłego doskonalenia
      • Mit 3. Six Sigma to zagłada kreatywności
      • Mit 4. Six Sigma działa tylko w produkcji
      • Mit 5. To wszystko już było
  • Część II. Jak odnieść sukces w krótkim terminie
    • Rozdział 5. Wybór właściwych projektów, czyli w co celować i jak nie spudłować?
      • Projekt definicja
      • Krok zero
      • Skąd czerpać informacje o problemach biznesowych?
      • Wybór projektu czy dany problem nadaje się do wykorzystania DMAIC?
      • Jak odróżnić projekt Green Belt od projektu Black Belt?
    • Rozdział 6. Wybór Liderów
      • 10 cech idealnego kandydata na stanowisko Black Belta
      • Rekrutacja gdzie szukać kandydatów?
    • Rozdział 7. Kształcenie Liderów, czyli jak zadbać o najlepsze kompetencje?
      • Trening, trening i jeszcze raz trening
      • Jak znaleźć dobre szkolenie Six Sigma Black Belt / Green Belt?
      • Szkolenia otwarte czy zamknięte?[2]
      • Ilu kandydatów na Liderów kształcić?
    • Rozdział 8. Właściwe wsparcie Liderów, czyli o Sponsorach raz jeszcze
      • Zadania Sponsora przed uruchomieniem projektu
      • Zadania Sponsora w trakcie realizacji projektu
      • Zadania Sponsora po zakończeniu projektu
      • Podsumowanie
  • Część III. Jak uzyskać sukces w długim terminie, czyli kilka słów o wdrażaniu programu
    • Rozdział 9. Kiedy jest dobry moment na uruchomienie programu?
    • Rozdział 10. Od czego zacząć wdrażanie programu Six Sigma?
      • Six Sigma Champion jak wybrać kandydata
      • Jak Championa nie wybierać
    • Rozdział 11. Jak uporządkować nasze myślenie o wdrażaniu programu Six Sigma? Model STAR
      • STAR
      • Strategia
      • Taktyka
      • Akceptacja
      • Jak skorzystać z modelu STAR?
    • Rozdział 12. Jak zbudować własny plan wdrożenia programu Six Sigma?
      • Krok 1. Stwórz atmosferę pilności
      • Krok 2. Stwórz koalicję
      • Krok 3. Stwórz przekonującą wizję
      • Krok 4. Zadbaj o komunikację wizji
      • Krok 5. Ustal cele krótkoterminowe
      • Krok 6. Usuwaj pojawiające się trudności
      • Krok 7. Konsoliduj korzyści
      • Krok 8. Pielęgnuj swoją cierpliwość
      • Krótkie podsumowanie
  • Część IV. O powszechnych patologiach w programie Six Sigma oraz o tym, jak ich uniknąć
    • Rozdział 13. Six Sigma po ciemnej stronie mocy
      • Patologia numer 1 brak skutecznego właściciela programu
      • Patologia numer 2 Plany są bezwartościowe
      • Patologia numer 3 brak konsekwencji
      • Patologia numer 4 Ochotniczy Hufiec S.W.A.T.
      • Patologia numer 5 sposób to nie cel, czyli kilka słów o fiksacji
  • Zakończenie
  • Podziękowania
  • Bibliografia

Dodaj do koszyka Six Sigma dla mened

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2025 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.