Six Sigma dla mened - Onepress

ebook
Autor: Kamil TorczewskiISBN: 9788382315196
stron: 288, Format: ebook
Data wydania: 2024-05-24
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 55,92 zł (poprzednio: 69,90 zł)
Oszczędzasz: 20% (-13,98 zł)
Osoby które kupowały "Six Sigma dla mened", wybierały także:
- Udzia 0,00 zł
- Rachunkowo 0,00 zł
- Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
- Rachunkowo 0,00 zł
- Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł
Spis treści
Six Sigma dla menedżerów. Jak za pomocą liczb, danych i faktów usprawnić procesy i zmienić kulturę organizacyjną eBook -- spis treści
- Okładka
- Strona tytułowa
- Strona redakcyjna
- O książce
- Spis treści
- Wstęp
- Część I. Co to jest Six Sigma?
- Rozdział 1. Wprowadzenie do Six Sigma
- Rok 1988
- Six Sigma to najważniejsza inicjatywa, jaką podjęliśmy w historii General Electric
- Znamiona nieśmiertelności
- Idealna definicja
- Rozdział 2. Jak to działa? Czyli metoda i struktura, które czynią cuda
- Metoda. Słowo o projektach Six Sigma i metodyce DMAIC
- Metodyka DMAIC
- DMAIC mapa drogowa
- Który etap metodyki DMAIC jest najważniejszy?
- Podsumowanie. Czyli co to jest DMAIC?
- Rozdział 3. Infrastruktura Six Sigma
- Six Sigma Black Belt
- Six Sigma Green Belt
- Six Sigma Master Black Belt
- Six Sigma Yellow Belt, White Belt i inne kolory
- Infrastruktura Six Sigma część biznesowa
- Six Sigma Champion
- Six Sigma Sponsor
- Zarząd
- Infrastruktura podsumowanie
- Rozdział 4. Six Sigma fakty i mity
- Mit 1. Six Sigma = statystyka?
- Mit 2. Six Sigma = program ciągłego doskonalenia
- Mit 3. Six Sigma to zagłada kreatywności
- Mit 4. Six Sigma działa tylko w produkcji
- Mit 5. To wszystko już było
- Rozdział 1. Wprowadzenie do Six Sigma
- Część II. Jak odnieść sukces w krótkim terminie
- Rozdział 5. Wybór właściwych projektów, czyli w co celować i jak nie spudłować?
- Projekt definicja
- Krok zero
- Skąd czerpać informacje o problemach biznesowych?
- Wybór projektu czy dany problem nadaje się do wykorzystania DMAIC?
- Jak odróżnić projekt Green Belt od projektu Black Belt?
- Rozdział 6. Wybór Liderów
- 10 cech idealnego kandydata na stanowisko Black Belta
- Rekrutacja gdzie szukać kandydatów?
- Rozdział 7. Kształcenie Liderów, czyli jak zadbać o najlepsze kompetencje?
- Trening, trening i jeszcze raz trening
- Jak znaleźć dobre szkolenie Six Sigma Black Belt / Green Belt?
- Szkolenia otwarte czy zamknięte?[2]
- Ilu kandydatów na Liderów kształcić?
- Rozdział 8. Właściwe wsparcie Liderów, czyli o Sponsorach raz jeszcze
- Zadania Sponsora przed uruchomieniem projektu
- Zadania Sponsora w trakcie realizacji projektu
- Zadania Sponsora po zakończeniu projektu
- Podsumowanie
- Rozdział 5. Wybór właściwych projektów, czyli w co celować i jak nie spudłować?
- Część III. Jak uzyskać sukces w długim terminie, czyli kilka słów o wdrażaniu programu
- Rozdział 9. Kiedy jest dobry moment na uruchomienie programu?
- Rozdział 10. Od czego zacząć wdrażanie programu Six Sigma?
- Six Sigma Champion jak wybrać kandydata
- Jak Championa nie wybierać
- Rozdział 11. Jak uporządkować nasze myślenie o wdrażaniu programu Six Sigma? Model STAR
- STAR
- Strategia
- Taktyka
- Akceptacja
- Jak skorzystać z modelu STAR?
- Rozdział 12. Jak zbudować własny plan wdrożenia programu Six Sigma?
- Krok 1. Stwórz atmosferę pilności
- Krok 2. Stwórz koalicję
- Krok 3. Stwórz przekonującą wizję
- Krok 4. Zadbaj o komunikację wizji
- Krok 5. Ustal cele krótkoterminowe
- Krok 6. Usuwaj pojawiające się trudności
- Krok 7. Konsoliduj korzyści
- Krok 8. Pielęgnuj swoją cierpliwość
- Krótkie podsumowanie
- Część IV. O powszechnych patologiach w programie Six Sigma oraz o tym, jak ich uniknąć
- Rozdział 13. Six Sigma po ciemnej stronie mocy
- Patologia numer 1 brak skutecznego właściciela programu
- Patologia numer 2 Plany są bezwartościowe
- Patologia numer 3 brak konsekwencji
- Patologia numer 4 Ochotniczy Hufiec S.W.A.T.
- Patologia numer 5 sposób to nie cel, czyli kilka słów o fiksacji
- Rozdział 13. Six Sigma po ciemnej stronie mocy
- Zakończenie
- Podziękowania
- Bibliografia