Sekrety podejmowania trafnych decyzji to trzecia z naszej serii ksi

Osoby które kupowały "Sekrety podejmowania trafnych decyzji", wybierały także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Sekrety podejmowania trafnych decyzji eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wstęp
• I. Metody podejmowania decyzji
  • 1. Umiejętność podejmowania trafnych decyzji a nasze życie prywatne
  • 2. Nasze decyzje świadczą o nas
  • 3. Podejmowanie trafnych decyzji może pozytywnie wpłynąć na całe nasze życie
  • 4. Dlaczego ludzie podejmują ewidentnie złe decyzje?
  • 5. Cechy charakterystyczne osób wprawionych w podejmowaniu trafnych decyzji
  • 6. Przejście od intuicyjnego do logicznego podejmowania decyzji
  • 7. Przykłady najgorszych decyzji na świecie
  • 8. Przykłady najlepszych decyzji na świecie
• II. Definiowanie problemu
  • 9. Klasyfikowanie problemu i podejmowanie decyzji
  • 10. Planowanie strategii działania
• III. Zbieranie i ocena informacji
  • 11. Zbieranie informacji
  • 12. Błędy i zniekształcenia informacji
  • 13. Właściwa ocena zebranych informacji
  • 14. Trudności w planowaniu strategii działania
• IV. Intuicyjne podejmowanie decyzji
  • 15. Czy podejmowanie decyzji w oparciu o intuicję to przeżytek?
  • 16. Zdolność szybkiego wnioskowania
  • 17. Intuicja czy szybkie wnioskowanie?
  • 18. Ile jest warta twoja intuicja?
  • 19. Rozwijanie umiejętności szybkiego wnioskowania
  • 20. Emocje a asertywność
  • 21. Kontrolowanie prawej i lewej półkuli mózgu
  • 22. Dystans do problemu
  • 23. Wynajdywanie różnych rozwiązań
  • 24. Podejmowanie decyzji przez przedsiębiorców
• V. Podejmowanie decyzji w oparciu o logikę
  • 25. Decyzje typu tak lub nie
  • 26. Wybór pomiędzy dwiema możliwościami
  • 27. Ocena indywidualna
  • 28. Tabela reakcji
  • 29. Wielostopniowe podejmowanie decyzji
  • 30. Rachunek prawdopodobieństwa
  • 31. Jak uzyskiwać dokładne prognozy od pracowników
  • 32. Schemat błędów
• VI. Grupowe podejmowanie decyzji
  • 33. Grupowe podejmowanie decyzji
  • 34. Zalety grupowego podejmowania decyzji
  • 35. Zorganizowane działanie grupowe
  • 36. Ile osób powinna liczyć grupa?
  • 37. Kiedy grupa przysparza więcej problemów niż korzyści
  • 38. Japońskie metody podejmowania decyzji
• VII. Bariery w podejmowaniu trafnych decyzji
  • 39. Nie podejmujmy decyzji zbyt szybko
  • 40. Nie podejmujmy decyzji zbyt wolno
  • 41. Jak szybko należy podjąć decyzję?
  • 42. Bądźmy gotowi przyznać się do błędu
  • 43. Decyzje autokratyczne
• VIII. Osobowość a podejmowanie decyzji
  • 44. Style podejmowania decyzji
  • 45. Dziewięć cech typowych dla ekspertów w podejmowaniu trafnych decyzji
• Postscriptum