S&OP. Jak elastycznie planowa

Osoby które kupowały "S&OP. Jak elastycznie planowa", wybierały także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

S&OP. Jak elastycznie planować i produkować to, czego chce klient eBook -- spis treści

• okładka
• karta tytułowa
• karta redakcyjna
• Spis treści
• Słownik
• Wstęp
• S&OP w skrócie
  • Definicja
  • Jak działa S&OP
  • Korzyści jakie daje S&OP
• Dlaczego napisałem tę książkę
  • U źródeł
  • Zadanie tej książki
  • Dla kogo jest ta książka
    • Szefa (właściciela, CEO, dyrektora generalnego)
    • Dyrektora operacyjnego
    • Dyrektora sprzedaży
    • Szefa planowania (odpowiedzialnego za proces i mechanizm S&OP)
• Czym jest S&OP
  • Zrozumieć definicję
    • Obrazowa definicja
    • Jak odczytać definicję
  • Efekt działania S&OP
  • Takie proste, to dlaczego nie działa powszechnie?
    • Przybysz z wyższego wymiaru
    • Nie możemy się porozumieć
    • Problem z operacjonalizacją
    • Brak szefa
• Korzyści S&OP
• Jak działa S&OP
  • O co chodzi w S&OP
  • Wpływ S&OP na efektywność biznesu
  • Miejsce S&OP w strukturze planów
  • Główne elementy S&OP
    • Model S&OP
    • Prognoza
    • Mechanizm S&OP
• Moja wersja mechanizmu S&OP
  • Model S&OP
  • Mechanizm S&OP
  • Lista danych [narzędzie]
  • Korekta (przygotowanie) prognozy [aktywność]
  • Prognoza S&OP [narzędzie]
  • Planowanie mocy i możliwości [aktywność]
  • MasterSchedule S&OP [narzędzie]
  • Spotkanie S&OP
  • Scenariusz dostępności
  • Procedura S&OP
  • Kluczowe kpi
• Dokumenty z obowiązkowym podpisem
• Wdrożenie S&OP
  • Zanim zaczniemy wdrażać
  • Sponsor i umocowanie
  • Plan wdrożenia
  • Ryzyka i zagrożenia
  • Checklista kompletności wdrożenia
  • Monitorowanie i potwierdzanie trwałości wdrożenia
• Lista zewnętrznych narzędzi
• Literatura