Koncepcje zarządzania, innowacyjności, przywództwa, efektywności i przystosowywania się do zmian Petera Druckera stanowią fundament współczesnej wiedzy biznesowej.

Był on także mentorem wielu ważnych postaci w świecie biznesu, władz państwowych oraz organizacji pozarządowych i bardzo to sobie cenił.

Dzięki książce Rok coachingu z Peterem Druckerem będziesz mógł doświadczyć jego mądrości, gdy wieloletni współpracownik Druckera, Joseph A. Maciariello, będzie cię prowadził z tygodnia w tydzień, od lekcji do lekcji, prezentując niepublikowane dotąd materiały oraz wypisy z klasycznych dzieł Mistrza, zawierające cenne spostrzeżenia na temat przywództwa, osobistej efektywności i strategii opartej na misji.

Książka zawiera też przykłady z praktyki osób i organizacji, którym Drucker pomagał w osiągnięciu sukcesu, zaczynając od byłego dyrektora generalnego firmy General Electric Jacka Welcha, kończąc na Ricku Warrenie, założycielu kościoła Saddleback w kalifornijskim mieście Lake Forest.

Rok z Peterem Druckerem to 366 klejnotów mądrości wyselekcjonowanych z najlepszych tekstów o zarządzaniu z ostatnich kilkudziesięciu lat. To kompletny 52-tygodniowy kurs przedstawiający istotę programu mentorskiego Druckera, pełny cennych spostrzeżeń, ambitnych celów i prowokacyjnych pytań.

 

Osoby które kupowały "Rok coachingu z Peterem Druckerem. 52 lekcje skutecznego przywództwa", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzałości 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
• 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zł, (12,90 zł -71%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Rok coachingu z Peterem Druckerem. 52 lekcje skutecznego przywództwa eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Podziękowania

Wprowadzenie

Skuteczni przywódcy

Tydzień 1.

Kształcenie przywódców, nie funkcjonariuszy

Tydzień 2.

Pytania, na które trzeba sobie odpowiedzieć przed poświęceniem części życia służbie organizacji

Zarządzanie jest rzeczą ludzką

Tydzień 3.

Trzy fundamentalne pytania dla funkcjonującego społeczeństwa organizacji

Tydzień 4.

Edukacja i zarządzanie

Tydzień 5.

Zarządzanie zakorzenione w naturze rzeczywistości

Zwracanie uwagi na rzeczy ważne, a nie pilne

Tydzień 6.

Priorytetem w życiu powinny być rzeczy ważne, a nie pilne

Tydzień 7.

Zarządzanie w dwóch wymiarach czasowych

Droga do osobistej skuteczności

Tydzień 8.

Koncentracja

Tydzień 9.

Organizowanie pracy z myślą o skuteczności

Tydzień 10.

Umiejętność postępowania z informacjami a skuteczność menedżera

Tydzień 11.

Zasady profesjonalnego przywództwa i zarządzania

Zarządzanie w pluralistycznym społeczeństwie organizacji

Tydzień 12.

Zarządzanie: „Organ nadrzędny wszystkich instytucji nowoczesnego społeczeństwa”

Tydzień 13.

Pierwszym obowiązkiem każdej organizacji jest dbanie o skuteczność zarządzania na najwyższym szczeblu

Tydzień 14.

Sprawowanie kontroli za pomocą misji i strategii, a nie hierarchii

Tydzień 15.

Podtrzymywanie ducha organizacji

Społeczeństwo w okresie przejściowym

Tydzień 16.

Problemy Ameryki mają charakter społeczny

Tydzień 17.

Przed Ameryką trudny okres przejściowy

Tydzień 18.

Społeczeństwo i ludzie w okresie poważnych przemian

Tydzień 19.

Dostrzeganie przyszłości, która już się wydarzyła

Tydzień 20.

Dostrzeganie przyszłości, która już się wydarzyła

Utrzymywanie organizacji w okresie zmian

Tydzień 21.

Ciągłość i zmiana

Tydzień 22.

Systematyczne wycofywanie się i tworzenie innowacji

Tydzień 23.

Wywoływanie poczucia jedności w organizacji za pomocą deklaracji misji

Tydzień 24.

Wprowadzenie do analizy rynkowej nieklientów

Tydzień 25.

Przemiany fazowe towarzyszące rozwojowi i zmianom organizacji

Nadawanie organizacji struktury

Tydzień 26.

Centralizacja, konfederacja, decentralizacja

Tydzień 27.

Organizacja sieciowa

Zarządzanie członkami organizacji

Tydzień 28.

Zarządzanie supergwiazdą

Tydzień 29.

Druga szansa dla przegranych

Tydzień 30.

Jakiego rodzaju organizacji potrzebuje Ameryka, żeby wzmocnić społeczeństwo?

Tydzień 31.

Decyzja o sukcesji

Tydzień 32.

Planowanie sukcesji w organizacjach

Potęga celu – wnioski z sektora społecznego

Tydzień 33.

Misja

Tydzień 34.

Uwzględnianie w misji różnych grup interesu

Tydzień 35.

Armia Zbawienia

Tydzień 36.

Dyfuzja innowacji – szkoły publiczne

Tydzień 37.

Zastosowanie metodologii ekologii społecznej Petera Druckera

Rozwój osobisty: od sukcesu do znaczenia

Tydzień 38.

Dążenie do uzyskania znaczenia po odniesieniu sukcesu

Tydzień 39.

Praca w dziedzinie, w której dajemy z siebie najwięcej

Tydzień 40.

Ludzie mogą potrzebować procesu, który pomoże im przejść od sukcesu do znaczenia

Tydzień 41.

Gdzie jest moje miejsce?

Tydzień 42.

Halftime jako organizacja przedsiębiorcza

Tydzień 43.

Katalizator ułatwiający ludziom zarządzanie sobą i przechodzenie do drugiej połowy życia

Charakter i spuścizna

Tydzień 44.

Społeczeństwo amerykańskie utraciło swoją słodycz

Tydzień 45.

Potęga celu

Tydzień 46.

Gospodarowanie bogactwem i wykorzystywanie wpływów

Tydzień 47.

Bądź użyteczny dla innych i dla siebie

Tydzień 48.

W co wierzą przywódcy?

Tydzień 49.

Stajesz się osobą, poznając własne wartości

Tydzień 50.

Za co chcesz być zapamiętany?

Tydzień 51.

„Jesteśmy mentorami […] ponieważ potrafimy sobie wyobrazić, kim może stać się człowiek”[106]

Tydzień 52.

Dziesięć zasad Petera Druckera dotyczących poszukiwania sensu w drugiej połowie życia

Wnioski z lektury

Dodatek

Bibliografia

O autorze