reklama - zainteresowany?

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika - Onepress

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

MIEJSCE 7 na liście TOP 20
Autor: Agnieszka Ciećwierz
ISBN: 978-83-283-7475-1
okładka: miękka
Data wydania: 2021-03-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 23,94 zł (poprzednio: 39,90 zł)
Oszczędzasz: 40% (-15,96 zł)

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

 

Osoby które kupowały "Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika", wybierały także:

  • Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku
  • Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora
  • Inteligencja finansowa. Co kryją liczby. Przewodnik menedżera. Wydanie II
  • Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone
  • Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

Spis treści

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajd i rozwijaj idealnego pracownika -- spis treci

  • Przedmowa
  • Wstp
  • Rozdzia 1. Kilka sw teorii
    • Zarzdzanie kompetencjami
    • Zarzdzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach w wietle bada
    • Rekrutacja oparta na kompetencjach
    • Czym zatem jest rekrutacja oparta na kompetencjach?
    • Kiedy wybra tradycyjn metod rekrutacji, a kiedy opart na kompetencjach?
    • Najczstsze bdy popeniane przy rekrutacji tradycyjnej
      • Efekt halo
      • Uprzedzenia osoby oceniajcej
      • Sugerowanie si wygldem zewntrznym
      • Umiejtnoci aktorskie kandydata
  • Rozdzia 2. KROK I stwrz model kompetencyjny stanowiska
    • Model kompetencyjny
    • Po co tworzy si model kompetencyjny?
      • Jak zatem opracowa model kompetencyjny?
    • Dlaczego model kompetencyjny jest tak wany?
    • Kompetencja
    • Rodzaje kompetencji
      • Jak zatem opisa kompetencj?
        • WICZENIE
    • Stwrz swj model kompetencyjny stanowiska
      • Jak powinien wyglda taki warsztat?
        • WICZENIE
    • Karta modelu kompetencyjnego
      • WICZENIE
    • Model kompetencyjny a opis stanowiska pracy
    • Komunikacja
  • Rozdzia 3. KROK II wybierz narzdzie
    • Przegld narzdzi badajcych kompetencje podczas rekrutacji
      • Testy kompetencyjne
      • Assessment Center
      • Wywiad behawioralny
    • Wybrane narzdzia w wietle bada
    • Na jakim etapie rekrutacji umieci narzdzie badajce kompetencje?
  • Rozdzia 4. KROK III rekrutuj!
    • WICZENIE
    • Podsumowanie
  • Rozdzia 5. KROK IV rozwijaj!
    • cieki karier
    • Rodzaje programw rozwojowych
      • 1. Jakie cele ma spenia program rozwojowy?
      • 2. Kto bdzie bra udzia w programie rozwojowym?
      • 3. Jak bdziemy diagnozowa talent?
      • 4. Jak bdzie wyglda nabr do programu rozwojowego?
      • 5. Jak bdzie wygldaa komunikacja programu?
      • 6. Jakie efekty chcemy uzyska?
    • Indywidualne plany rozwoju pracownika
    • Model 70:20:10
      • Od czego warto zacz?
    • Reskilling i upskilling
      • Podsumowanie
  • Zakoczenie
  • Podzikowania
  • Dodatek

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.