reklama - zainteresowany?

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika - Onepress

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika
Autor: Agnieszka Ciećwierz
ISBN: 978-83-283-7475-1
okładka: miękka
Data wydania: 2021-03-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 23,94 zł (poprzednio: 39,90 zł)
Oszczędzasz: 40% (-15,96 zł)

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

 

Osoby które kupowały "Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika", wybierały także:

  • Udzia
  • Rachunkowo
  • Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context
  • Rachunkowo
  • Rezerwy celowe w systemie rachunkowo

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

Spis treści

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika -- spis treści

  • Przedmowa
  • Wstęp
  • Rozdział 1. Kilka słów teorii
    • Zarządzanie kompetencjami
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach w świetle badań
    • Rekrutacja oparta na kompetencjach
    • Czym zatem jest rekrutacja oparta na kompetencjach?
    • Kiedy wybrać tradycyjną metodę rekrutacji, a kiedy opartą na kompetencjach?
    • Najczęstsze błędy popełniane przy rekrutacji tradycyjnej
      • Efekt halo
      • Uprzedzenia osoby oceniającej
      • Sugerowanie się wyglądem zewnętrznym
      • Umiejętności aktorskie kandydata
  • Rozdział 2. KROK I stwórz model kompetencyjny stanowiska
    • Model kompetencyjny
    • Po co tworzy się model kompetencyjny?
      • Jak zatem opracować model kompetencyjny?
    • Dlaczego model kompetencyjny jest tak ważny?
    • Kompetencja
    • Rodzaje kompetencji
      • Jak zatem opisać kompetencję?
        • ĆWICZENIE
    • Stwórz swój model kompetencyjny stanowiska
      • Jak powinien wyglądać taki warsztat?
        • ĆWICZENIE
    • Karta modelu kompetencyjnego
      • ĆWICZENIE
    • Model kompetencyjny a opis stanowiska pracy
    • Komunikacja
  • Rozdział 3. KROK II wybierz narzędzie
    • Przegląd narzędzi badających kompetencje podczas rekrutacji
      • Testy kompetencyjne
      • Assessment Center
      • Wywiad behawioralny
    • Wybrane narzędzia w świetle badań
    • Na jakim etapie rekrutacji umieścić narzędzie badające kompetencje?
  • Rozdział 4. KROK III rekrutuj!
    • ĆWICZENIE
    • Podsumowanie
  • Rozdział 5. KROK IV rozwijaj!
    • Ścieżki karier
    • Rodzaje programów rozwojowych
      • 1. Jakie cele ma spełniać program rozwojowy?
      • 2. Kto będzie brał udział w programie rozwojowym?
      • 3. Jak będziemy diagnozować talent?
      • 4. Jak będzie wyglądał nabór do programu rozwojowego?
      • 5. Jak będzie wyglądała komunikacja programu?
      • 6. Jakie efekty chcemy uzyskać?
    • Indywidualne plany rozwoju pracownika
    • Model 70:20:10
      • Od czego warto zacząć?
    • Reskilling i upskilling
      • Podsumowanie
  • Zakończenie
  • Podziękowania
  • Dodatek

Dodaj do koszyka Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2025 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.