Osoby które kupowały "Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika", wybierały także:

• PodrÄ™cznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku 93,13 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -84%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Inteligencja finansowa. Co kryjÄ… liczby. Przewodnik menedżera. Wydanie II 67,73 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -78%)
• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarzÄ…dzać w XXI wieku 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)

Spis treści

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajd¼ i rozwijaj idealnego pracownika -- spis tre¶ci

• Przedmowa
• Wstêp
• Rozdzia³ 1. Kilka s³ów teorii
  • Zarz±dzanie kompetencjami
  • Zarz±dzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach w ¶wietle badañ
  • Rekrutacja oparta na kompetencjach
  • Czym zatem jest rekrutacja oparta na kompetencjach?
  • Kiedy wybraæ tradycyjn± metodê rekrutacji, a kiedy opart± na kompetencjach?
  • Najczêstsze b³êdy pope³niane przy rekrutacji tradycyjnej
    • Efekt halo
    • Uprzedzenia osoby oceniaj±cej
    • Sugerowanie siê wygl±dem zewnêtrznym
    • Umiejêtno¶ci aktorskie kandydata
• Rozdzia³ 2. KROK I stwórz model kompetencyjny stanowiska
  • Model kompetencyjny
  • Po co tworzy siê model kompetencyjny?
    • Jak zatem opracowaæ model kompetencyjny?
  • Dlaczego model kompetencyjny jest tak wa¿ny?
  • Kompetencja
  • Rodzaje kompetencji
    • Jak zatem opisaæ kompetencjê?
      • ÆWICZENIE
  • Stwórz swój model kompetencyjny stanowiska
    • Jak powinien wygl±daæ taki warsztat?
      • ÆWICZENIE
  • Karta modelu kompetencyjnego
    • ÆWICZENIE
  • Model kompetencyjny a opis stanowiska pracy
  • Komunikacja
• Rozdzia³ 3. KROK II wybierz narzêdzie
  • Przegl±d narzêdzi badaj±cych kompetencje podczas rekrutacji
    • Testy kompetencyjne
    • Assessment Center
    • Wywiad behawioralny
  • Wybrane narzêdzia w ¶wietle badañ
  • Na jakim etapie rekrutacji umie¶ciæ narzêdzie badaj±ce kompetencje?
• Rozdzia³ 4. KROK III rekrutuj!
  • ÆWICZENIE
  • Podsumowanie
• Rozdzia³ 5. KROK IV rozwijaj!
  • ¦cie¿ki karier
  • Rodzaje programów rozwojowych
    • 1. Jakie cele ma spe³niaæ program rozwojowy?
    • 2. Kto bêdzie bra³ udzia³ w programie rozwojowym?
    • 3. Jak bêdziemy diagnozowaæ talent?
    • 4. Jak bêdzie wygl±da³ nabór do programu rozwojowego?
    • 5. Jak bêdzie wygl±da³a komunikacja programu?
    • 6. Jakie efekty chcemy uzyskaæ?
  • Indywidualne plany rozwoju pracownika
  • Model 70:20:10
    • Od czego warto zacz±æ?
  • Reskilling i upskilling
    • Podsumowanie
• Zakoñczenie
• Podziêkowania
• Dodatek