Strategie budowania wizerunku marki w umysłach konsumentów to jeden z głównych elementów umacniania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku. Po stronie podaży trendy się zmieniają. Bardzo ważnym i aktualnym tematem jest zatem rebranding. Redefiniowanie wizerunku marki może zachodzić na różnym poziomie - od modyfikacji samego oznakowania wizualnego danej firmy, aż po zmianę strategii. Bardzo ważne jest też to, że rebranding niesie ze sobą ogromne ryzyko porażki i doprowadzenia do kryzysu wizerunkowego. W książce przedstawiona została klasyfikacja strategii, modeli i typów rebrandingu, zaprezentowane są badania wśród organizacji, które przeszły proces rebrandingu oraz zamieszczone interesujące case study. "Praca charakteryzuje się wielością wątków związanych pośrednio lub bezpośrednio z problematyką zmiany, strategią marki i rebrandingu. Autorka przywołuje liczne koncepcje teoretyczne i podaje wiele praktycznych przykładów strategii ze świata biznesu. () Przedstawiła również główne problemy stosowania rebrandingu, podsumowała kluczowe wyniki badań własnych i wskazała na implikacje menedżerskie i kierunki przyszłych badań." prof. dr hab. Adam Sagan "Podjętą tematykę należy uznać za istotną i aktualną (a nawet przyszłościową), zarówno z punktu widzenia rozwoju teorii zarządzania marką, zarządzania strategicznego, jak i z punktu widzenia praktyki gospodarczej. Fakt, iż autorka odnosi się do problematyki rebrandingu, uwzględniając nie tylko tradycyjne podejście pod kątem zarządzania marką, ale także szersze podejście strategiczne, uwzględniające zarządzanie zmianą w organizacji, stanowi nowe ujęcie problemu i wpływa na oryginalność publikacji." dr hab. inż. Magdalena Grębosz-Krawczyk, prof. Politechniki Łódzkiej "Książka doskonale wpisuje się w najnowsze trendy związane z rozwojem przedsiębiorstw, dotyczące rosnącego znaczenia wartości aktywów niematerialnych. Rebranding jest nieodłącznym składnikiem wzrostu każdej marki. Nowa gospodarka i tworzenie w niej wartości są oparte o fundamenty marketingu holistycznego. Dotyczy to również efektywnego zarządzania marką korporacyjną, dla której rebranding jest jedną z możliwości budowania przewagi konkurencyjnej. Autorka w ramach zrealizowanych badań potwierdza hipotezę, że istnieje korelacja pomiędzy skutecznością rebrandingu a czynnikami zarządczymi: wiedzy o rynku, integracji komunikacji marketingowej 360 stopni i partycypacyjnego stylu zarządzania. To obowiązkowa pozycja dla kadry zarządzającej i szefów marketingu." Jacek Kotarbiński, kotarbinski.com

Osoby które kupowały "Rebranding", wybierały także:

• W komunikacyjnej przestrzeni nazw własnych i pospolitych. Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Robertowi Mrózkowi 57,50 zł, (6,90 zł -88%)
• Cykle 53,08 zł, (6,90 zł -87%)
• Publiczni nadawcy w regionach autonomicznych Hiszpanii. Między misją a polityką 53,08 zł, (6,90 zł -87%)
• Język w prasie. Antologia 49,29 zł, (6,90 zł -86%)
• Technokultura i jej manifestacje artystyczne. Medialny świat hybryd i hybrydyzacji 40,59 zł, (6,90 zł -83%)

Spis treści

Rebranding eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• O Autorce
• Spis treści
• Wstęp
• I. Zarządzanie zmianą strategiczną perspektywa teoretyczna
  • 1.1. Zmiana definicja i ewolucja zmiany w organizacji
  • 1.2. Zarządzanie zmianą pojęcie, teorie i modele
  • 1.3. Zmiana strategiczna determinanty i znaczenie
  • 1.4. Uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zmian w organizacji czynniki wyzwalające i hamujące zmiany w organizacji
• 2. Rebranding w świetle teorii zarządzania i marketingu
  • 2.1. Marka korporacyjna w procesie brandingowym pojęcia podstawowe
  • 2.2. Definicje i formy rebrandingu
  • 2.3. Przesłanki rebrandingu
    • 2.3.1. Wewnętrzne motywy rebrandingu
    • 2.3.2. Zewnętrzne motywy rebrandingu
  • 2.4. Proces i modele rebrandingu
  • 2.5. Czynniki kształtujące skuteczność procesu rebrandingu
    • 2.5.1. Skuteczność rebrandingu pojęcie i pomiar
    • 2.5.2. Wiedza o rynku i jej znaczenie w procesie rebrandingu
    • 2.5.3. Komunikacja marketingowa w rebrandingu
    • 2.5.4. Koordynacja interesariuszy procesu rebrandingu
• 3. Rebranding na polskim rynku w świetle badań jakościowych
  • 3.1. Opis badań i charakterystyka respondentów
    • 3.1.1. Szczegółowa charakterystyka respondentów i podmiotów reprezentowanych przez respondentów
    • 3.1.2. Charakterystyki rebrandingu wybranych przedsiębiorstw
  • 3.2. Rebranding i jego uwarunkowania
    • 3.2.1. Motywy rebrandingu
  • 3.3. Proces rebrandingu przebieg, czas trwania i uczestnicy procesu
  • 3.4. Czynniki skuteczności procesu rebrandingu w świetle badań jakościowych
    • 3.4.1. Wiedza i jej znaczenie w procesie rebrandingu
    • 3.4.2. Komunikacja marketingowa w procesie rebrandingu
    • 3.4.3. Koordynacja interesariuszy i styl zarządzania w procesie rebrandingu
  • 3.5. Wyniki badań jakościowych próba syntezy
• 4. Rebranding w świetle badań ilościowych
  • 4.1. Charakterystyka procedury badawczej i projekt modelu pomiarowego
    • 4.1.1. Charakterystyka metody i próby badawczej
    • 4.1.2. Charakterystyka modelu pomiarowego
  • 4.2. Charakterystyka rebrandingu w badanych firmach na podstawie zebranych odpowiedzi
    • 4.2.1. Ogólne cechy rebrandingu
    • 4.2.2. Poziom wiedzy o rynku
    • 4.2.3. Integracja komunikacji marketingowej
    • 4.2.4. Partycypacyjny wymiar zarządzania
    • 4.2.5. Rynkowe skutki rebrandingu
    • 4.2.6. Bieżące relatywne wyniki firm
  • 4.3. Weryfikacja skal pomiarowych
    • 4.3.1. Współzależności pomiędzy konstruktami
• Aneks
  • Załącznik 1 - Przypadki rebrandingu wybranych marek
    • ZOO Wrocław
    • InPost
    • Nest Bank
    • Mamut
    • Warta
    • Cyfrowy Polsat
    • Port Lotniczy Wrocław
    • Tygodnik Polityka
    • TIM
    • Work Service
    • mBank
  • Załącznik 2 - Scenariusz indywidualnego wywiadu pogłębionego
  • Załącznik 3 - Skale pomiarowe poszczególnych konstruktów
• Summary
  • Management implications and future research
• Bibliografia
• Przypisy