reklama - zainteresowany?

Psychologia szefa. Wydanie II - Onepress

Psychologia szefa. Wydanie II
Autor: Jerzy Gut, Wojciech Haman
ISBN: 83-246-1839-2
stron: 304, Format: A5, okładka: twarda
Data wydania: 2009-01-28
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 50,05 zł (poprzednio: 77,00 zł)
Oszczędzasz: 35% (-26,95 zł)

Dodaj do koszyka Psychologia szefa. Wydanie II

Tagi: Przyw

Ksi

Dodaj do koszyka Psychologia szefa. Wydanie II

 

Osoby które kupowały "Psychologia szefa. Wydanie II", wybierały także:

  • Przyw
  • Prawa na ka
  • Mindf*ck szefa.
  • Anatomia lidera. Jak zosta
  • Lean management po polsku. O dobrych i z

Dodaj do koszyka Psychologia szefa. Wydanie II

Spis treści

Psychologia szefa. Wydanie II -- spis treści

1. Szef to trudny zawód (9)

2. Exposé szefa (15)

  • Jak wygłosić exposé? (26)
    • Intencje szefa dotyczące jego exposé (26)
    • Minimalne granice szefa (28)
    • Maksymalne preferencje szefa (30)
    • Zakończenie exposé (31)
    • Przykładowe exposé szefa (32)
    • Uwagi i komentarze do szefowskiego exposé (34)

3. Karanie (37)

  • Sankcje i dolegliwości, których możesz użyć do karania podwładnych (42)
  • Pułapki podczas karania. Dziecko - Rodzic - Dorosły (44)
  • Algorytm karania (49)
    • Cel spotkania i ludzka twarz szefa (51)
    • Co podwładny zrobił? (51)
    • Na jakie koszty i konsekwencje pracownik naraził szefa? (52)
    • Jaką granicę z exposé naruszył podwładny? (52)
    • Wyznaczenie kary lub innej dolegliwości (53)
    • Dopuść karanego do głosu tylko jeden raz (54)
    • Propozycja pomocy, aby podwładny w przyszłości nie popełniał podobnych błędów (55)
    • Zapowiedź bardziej surowej sankcji w sytuacji recydywy (56)
    • Zalecenie naprawy błędu (56)
    • Wyraźne zakończenie spotkania (57)
  • Nasze uwagi do karania (58)

4. Nagradzanie (61)

  • Nagrody, czyli różne sposoby doceniania i wyróżniania pracowników (64)
    • Nagrody-symbole. Przynależność do elity (64)
    • Docenianie bliskich osób dobrego pracownika (65)
    • Nagrody dopasowane do potrzeb i zainteresowań pracownika (67)
    • Nie bój się mówić: "Dziękuję. Doceniam. Jestem wdzięczny" (68)
  • Kłopoty szefa podczas nagradzania (70)
  • Algorytm rozmowy z docenianym podwładnym (73)
  • Uwagi do nagradzania (76)

5. Trudne decyzje odpowiedzialnego szefa (79)

  • Jak przekazywać trudne decyzje? (83)
    • Nazwanie celu spotkania (86)
    • Ludzka twarz szefa (86)
    • Jak dopasować ludzką twarz do osobowości szefa (Osobisty - Rzeczowy) (88)
    • Decyzja przekazana w odpowiedzialnej formie (89)
    • Krótkie, prawdziwe uzasadnienie decyzji (91)
    • Obrona własnej decyzji - zdarta płyta (92)
    • Zamknięcie spotkania dotyczącego decyzji szefa lub zaproszenie podwładnego do negocjacji nad sposobem wykonania decyzji (95)

6. Model negocjacji nastawionych na współpracę (97)

7. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa (109)

  • "Zdarta płyta" (111)
  • Odsłanianie intencji szefa (112)
  • Informacja zwrotna (115)
  • Pytania i parafrazy. Narzędzia skutecznego słuchania (118)
    • Trudne pytania (118)
    • Parafraza potrzeb (120)
  • Sztuka odmawiania podwładnym, czyli szefowskie: "Nie" (124)
  • Stawianie granic (126)
  • Targowanie szefowskie. Sztuka ustępstw i dawania satysfakcji (128)

8. Zwalnianie pracowników (131)

  • Standard komunikowania decyzji o zwolnieniu (136)
    • Ludzka twarz szefa, intencje, trudności i cel spotkania (136)
    • Decyzja o zwolnieniu, z krótkim uzasadnieniem (137)
    • Zdarta płyta, czyli ochrona decyzji (138)
    • Negocjacje dotyczące sposobu rozstania (140)
    • Targuj się, aby dać podwładnemu satysfakcję (143)

9. Refleksje o zwolnieniach w polskiej rzeczywistości (153)

10. Od prośby do negocjacji (159)

11. Refleksje o prośbie i odpowiedzialności (175)

12. Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych? (185)

  • Od marudzenia do odpowiedzialności. Algorytm rozmowy z "narzekaczem" (192)
    • Wysłuchanie osłabionego pracownika i odtruwanie go (192)
    • Pomoc w nazwaniu problemu pracownikowi, który narzeka i marudzi. Zaproszenie do współpracy (196)
    • Zgłuszanie zawziętego i niepoprawnego narzekacza, który zatruwa zespół (200)

13. Refleksje o pomaganiu i odpowiedzialności (203)

14. Szef jako mediator (209)

  • Algorytm mediacji szefowskiej (218)

15. Refleksje na pożegnanie (221)

  • Samotność szefa (224)
  • Motywowanie podwładnych (226)
  • Wiedza i umiejętności szefa (230)

16. Nie mamy czego się wstydzić (233)

SUPLEMENT/2008: Nowe sposoby motywowania podwładnych i wiązania najlepszych pracowników z firmą (239)

17. Jak wiązać dobrego pracownika z firmą, kiedy awans pionowy nie jest możliwy? (243)

  • Doskonalenie relacji szef - podwładni (248)
  • Budowanie awansu poziomego (251)
    • Pozycja coacha (251)
    • Pozycja trenera (253)
    • Pozycja specjalisty (255)
  • Dbanie o rozwój osobisty pracownika (257)
    • Akceptuj i nie przeszkadzaj (258)
    • Jeżeli możesz, zainwestuj (259)
    • Jeżeli wierzysz - inspiruj (260)

18. Jak rozmawiać i negocjować z odchodzącym pracownikiem, aby chronić interesy szefa i firmy? (265)

  • Próba zatrzymania dobrego pracownika (268)
  • Jak rozstać się z dobrym pracownikiem, chroniąc interesy szefa i firmy? (274)

Zakończenie (281)

Informacje o szkoleniach (285)

Dodaj do koszyka Psychologia szefa. Wydanie II

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2025 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.