Psychologia szefa 2. Coaching narz - Onepress
mp3
Autor: Wojciech Haman, Jerzy GutISBN: 978-83-8322-512-8
stron: 168, Format: mp3
Data wydania: 2015-12-22
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 31,05 zł (poprzednio: 69,00 zł)
Oszczędzasz: 55% (-37,95 zł)
Coaching narz
Osoby które kupowały "Psychologia szefa 2. Coaching narz", wybierały także:
- Insight. Droga do mentalnej dojrzałości 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
- 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
- Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
- Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
- Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
Spis treści
Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy Audiobook -- spis treści
Wstęp. O potrzebie coachingu (7)
- Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe? (9)
- Dla kogo napisaliśmy tę książkę? (13)
- Czym jest praktyczny coaching narzędziowy? (15)
Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego (17)
- Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy? (19)
- Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
- Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku? (33)
- Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy (39)
- Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"? (43)
- Coaching narzędziowy - mity i szanse (47)
- Dylematy szefa w roli coacha (51)
Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego (55)
- Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej (57)
- Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu (59)
- Krok drugi. Umowa z podwÅ‚adnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
- Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego (69)
- Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
- Krok piÄ…ty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysÅ‚y nowych zachowaÅ„ (93)
- Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowaÅ„. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
- Krok siódmy. ZakoÅ„czenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa (119)
- Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami (121)
RozdziaÅ‚ 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)
- Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
- Sesja 2. KoleżeÅ„ski coaching zawodowy dotyczÄ…cy wspóÅ‚pracy wewnÄ…trz firmy (135)
- Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwładny (145)
- Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi? (155)
Zakończenie (163)
Wstęp. O potrzebie coachingu (7)
- Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe? (9)
- Dla kogo napisaliśmy tę książkę? (13)
- Czym jest praktyczny coaching narzędziowy? (15)
Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego (17)
- Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy? (19)
- Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
- Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku? (33)
- Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy (39)
- Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"? (43)
- Coaching narzędziowy - mity i szanse (47)
- Dylematy szefa w roli coacha (51)
Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego (55)
- Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej (57)
- Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu (59)
- Krok drugi. Umowa z podwÅ‚adnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
- Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego (69)
- Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
- Krok piÄ…ty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysÅ‚y nowych zachowaÅ„ (93)
- Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowaÅ„. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
- Krok siódmy. ZakoÅ„czenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa (119)
- Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami (121)
RozdziaÅ‚ 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)
- Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
- Sesja 2. KoleżeÅ„ski coaching zawodowy dotyczÄ…cy wspóÅ‚pracy wewnÄ…trz firmy (135)
- Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwładny (145)
- Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi? (155)
Zakończenie (163)