Zobacz także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi gdy nic dookoła nie jest stabilne i pewne -- spis treści

Spis treści

Wstęp

Część 1. VUCA 2.0 i implikacje dla współczesnego przywództwa

• Rozdział 1. Czym jest środowisko VUCA?
  • Czy jeszcze VUCA, czy już VUCA 2.0?
  • V - Volatility (Zmienność)
  • U - Uncertainty (Niepewność)
  • C - Complexity (Złożoność)
  • A - Ambuguity (Niejednoznaczność)

Część 2. Przywództwo w świecie VUCA 2.0 - czyli narodziny ultralidera

• Rozdział 1. Dlaczego przywództwo to sport ekstremalny?
• Rozdział 2. Najważniejsze kompetencje i cechy ultralidera
• Rozdział 3. Ultraelastyczność
• Rozdział 4. Ultraświadomość i inteligencja kontekstualna
  • Co często i niesłusznie wmawiamy sobie jako liderzy i jak wpływa to na naszą samoświadomość, a w rezultacie - na efektywność?
  • Samoświadomość a utrzymywanie kontroli
• Rozdział 5. Ultraprzedsiębiorczość, twórcza destrukcja i samozakłócanie
  • Czym jest samozakłócanie i dlaczego jest dla Ciebie dobre?
  • Twoim zadaniem jako przywódcy jest sprawiać, by ludzie czuli się niekomfortowo
• Rozdział 6. Ultrawizjoner i eksplorator
• Rozdział 7. Ultratransformacja
  • Cechy przywództwa transformacyjnego
• Rozdział 8. Ultrazaufanie i autentyczność
• Rozdział 9. Ultraoptymizm
• Rozdział 10. Ultrapokora i docenianie innych
• Rozdział 11. Ultrawirtualność
  • Co zrobić, by praca zdalna miała sens i przynosiła pożądane rezultaty?
• Rozdział 12. Ultrakolaboracja
• Rozdział 13. Ultraegalitaryzm i dzielenie się władzą
  • Jak rezygnują z władzy skuteczni liderzy?
  • Zastosowanie tego w praktyce
• Rozdział 14. Ultrarozwój
  • Dzielenie się wiedzą
• Rozdział 15. Ultrakreatywność
  • Jak stymulować kreatywność w organizacji?
  • Jak tworzyć kulturę innowacji?
• Rozdział 16. Ultraemocjonalność i empatyczność
  • Jak radzić sobie z negatywnymi emocjami i nastrojami pracowników?
• Rozdział 17. Ultraciekawość
  • Zatem dlaczego trzeba zadawać pytania pracownikom i jakie płyną z tego korzyści?
• Rozdział 18. Ultraszybka egzekucja i podejmowanie decyzji
  • Jak podejmować lepsze decyzje w świecie VUCA 2.0?
• Rozdział 19. Ultrainkluzywność
  • Różnice pokoleniowe
  • Różnice kulturowe i wyznaniowe
  • Wpływ kultury na konflikt i negocjacje

Zakończenie

Bibliografia