Autor przedstawia koncepcj

Osoby które kupowały "Przyw", wybierały także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Przywództwo w działaniu. Analizy i kierunki rozwoju koncepcji eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wprowadzenie
• Rozdział 1. Koncepcja przywództwa w działaniu
  • 1.1. Charakterystyka działań przywódczych
  • 1.2. Przywództwo i sprawczość
  • 1.3. Przywódcza próżnia
  • 1.4. Warunki do zaistnienia przywództwa
  • 1.5. Możliwości i predyspozycje do bycia przywódcą
  • 1.6. Istota i natura działań przywódczych
  • 1.7. Ego i władza lidera
  • 1.8. Problemy z uznawaniem przywództwa
  • 1.9. Model Acts of Leadership na tle innych koncepcji
• Rozdział 2. Przywództwo w niepewnym świecie
  • 2.1. Zwinne zarządzanie kluczem do sukcesu
  • 2.2. Lider jako facylitator
  • 2.3. Kształcenie liderów innowacyjnych zespołów
  • 2.4. Zagrożenia dla innowacyjnych zespołów
• Rozdział 3. Przywództwo dla trwałego rozwoju
  • 3.1. Jakiego przywództwa potrzebuje współczesny świat?
  • 3.2. Dokąd zmierza współczesne przywództwo?
  • 3.3. Przywództwo etyczne jako priorytet
• Rozdział 4. Przywództwo i jego przyszłość w świetle badań
  • 4.1. Co mówią nam raporty o przywództwie?
  • 4.2. Umiejętności przywódcze
  • 4.3. Strategie przywódcze
  • 4.4. Przywództwo i nowe technologie
  • 4.5. Rozwój liderów nowej generacji
  • 4.6. Rola przywództwa kobiet
  • 4.7. Przywództwo a kultura coachingu
  • 4.8. Mentoring dla liderów
  • 4.9. Przywództwo i współpraca zespołowa
  • 4.10. Przywództwo w świecie dynamicznych zmian
  • 4.11. Zaangażowanie a efektywność liderów
  • 4.12. Trendy i korzyści dotyczące przywództwa przyszłości
  • 4.13. Czy przywództwo nadąża za zachodzącymi zmianami?
  • 4.14. Liderzy i ich zwinne zespoły w niepewnych czasach
• Rozdział 5. Przywództwo i jego przyszłość w badaniach własnych
  • 5.1. Metoda i założenia badawcze
  • 5.2. Przywództwo i jego postrzeganie przez liderów
    • 5.2.1. Podsumowanie
  • 5.3. Osoba i rola lidera
    • 5.3.1. Podsumowanie
  • 5.4. Działania przywódcze
    • 5.4.1. Podsumowanie
  • 5.5. Efektywność lidera
    • 5.5.1. Podsumowanie
  • 5.6. Relacje lidera z zespołem i przełożonymi
    • 5.6.1. Podsumowanie
  • 5.7. Rozwój osobisty i profesjonalny lidera oraz jego zespołu
    • 5.7.1. Podsumowanie
  • 5.8. Wyzwania dla przywództwa organizacyjnego
    • 5.8.1. Podsumowanie
• Rozdział 6. Przywództwo w działaniu wobec dysfunkcjonalnych zachowań liderów
  • 6.1. Ciemna strona przywództwa
  • 6.2. Model Dark Triad klucz do dysfunkcjonalnych osobowości
  • 6.3. Model Dark Triad a przywództwo
  • 6.4. Dlaczego liderzy przegrywają?
  • 6.5. Liderzy jako ofiary ciemnej strony przywództwa
    • 6.5.1. Martin Winterkorn były prezes firmy Volkswagen
    • 6.5.2. Elizabeth Holmes była szefowa firmy Theranos
  • 6.6. Jak przezwyciężyć ciemną stronę przywództwa?
• Rozdział 7. Przywództwo w działaniu i kierunki jego rozwoju
  • 7.1. Demokratyczny wymiar działań przywódczych
  • 7.2. Maski przywództwa jako zagrożenie dla demokracji
  • 7.3. Przywództwo w działaniu a edukacja liderów nowej generacji
  • 7.4. Przywództwo w działaniu i jego dalszy rozwój
• Bibliografia
• Zakończenie. Filozoficzny i pragmatyczny aspekt działań przywódczych