Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku - Onepress
ISBN: 978-83-283-8804-8
stron: 288, Format: mp3
Data wydania: 2021-11-01
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 47,20 zł (poprzednio: 58,27 zł)
Oszczędzasz: 19% (-11,07 zł)
VUCA menedżerze! Witaj w nowej, niepewnej rzeczywistości
Witaj, zanurz się w niej i nie utoń. Co więcej - pływaj skutecznie i kieruj innymi tak, by i oni nie utonęli - ani Twoi pracownicy, ani Twoja firma. Termin VUCA odnosi się do działania w świecie XXI wieku, w którym "stare, dobre czasy" przewidywalności, stabilności, równomiernego wzrostu i braku spektakularnych niespodzianek od losu włożyć należy między historyczne bajki. Dziś rządzi niepewność i nieprzewidywalność, a kolejne tzw. "czarne łabędzie", czyli zdarzenia nieprawdopodobne, jak pojawienie się pandemii wywołanej wirusem COVID, wydają się być już tylko kwestią czasu... Jak w tej sytuacji funkcjonować jako lider, osoba odpowiedzialna za dobrostan i rozwój firmy oraz ludzi w owej firmie zatrudnionych?
W książce znajdziesz m.in.:
- 10 sposobów na sprawne przywództwo w świecie VUCA
- 15 wskazówek dotyczących zarządzania wirtualnymi zespołami
- 25 zachowań zwycięskich zespołów
- 60 narzędzi i modeli przydatnych przy podejmowaniu decyzji, kreowaniu wizji przywództwa, samoocenie lidera, rekrutacji, we współpracy w zespole, w zarządzaniu zmianą i budowaniu zwinności w organizacji
Moja książka jest efektem wielu poszukiwań w literaturze przedmiotu, przeglądów badań, rozmów z ekspertami i przedstawicielami świata biznesu oraz doświadczeń własnych. Najistotniejszymi czynnikami osiągnięcia długotrwałego sukcesu organizacji w świecie VUCA jest nowoczesne przywództwo, sprzyjająca uczeniu się kultura organizacyjna oraz zwinne zarządzanie zmianą i na tych elementach oparta jest książka. Mam nadzieję, że pomoże ona w lepszym podejmowaniu decyzji oraz przyniesie otuchę w niepewnych czasach. Książka stanowi zbiór wskazówek, ale nie gotowych recept sprawdzających się zawsze i we wszystkich warunkach, gdyż w świecie VUCA nic nie jest "na pewno" i na zawsze.
ze wstępu
Osoby które kupowały "Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku", wybierały także:
- Insight. Droga do mentalnej dojrzałości 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
- 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
- Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
- Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
- Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
Spis treści
PrzywĂłdztwo w Ĺwiecie VUCA. Jak byÄ skutecznym liderem w niepewnym Ĺrodowisku Audiobook -- spis treĹci
WstÄp 13
RozdziaĹ 1. Ĺwiat VUCA 15
- 1.1. Czym jest Ĺwiat VUCA? 15
- 1.2. Ĺwiatowe trendy majÄ ce wpĹyw na nowoczesne przywództwo 18
- 1.3. DziaĹanie w Ĺwiecie VUCA 22
- 1.3.1. Stwórz przyszĹoĹÄ i wizjÄ z jasnym poczuciem celu 22
- 1.3.2. ZwiÄksz jakoĹÄ podejmowanych decyzji 22
- 1.3.3. Zmierz siÄ z nieznanymi niewiadomymi (unknown unknowns) i zachowaj czujnoĹÄ ("Wiedza o tym, czego nie wiesz, stanowi strategicznÄ przewagÄ" - Nassim Nicolas Thaleb) 27
- 1.3.4. Wykorzystaj produktywnÄ paranojÄ (miej nadziejÄ na najlepsze, ale planuj na najgorsze)... 28
- 1.3.5. MyĹl systemowo 28
- 1.3.6. RozwiĹ wiarygodny zespóĹ strategicznych liderów 28
- 1.3.7. Rozwijaj czĹonków zespoĹów 29
- 1.3.8. RozwiĹ spoĹeczny kapitaĹ organizacyjny 29
- 1.3.9. Stwórz kulturÄ wymiany wiedzy, innowacji, odpowiedzialnoĹci i zrównowaĹźonego rozwoju 30
- 1.3.10. PrzeformuĹuj VUCA na VUCA PRIME 30
- 1.3.11. Zrób test rzeczywistoĹci - zbilansuj negatywy i pozytywy 31
RozdziaĹ 2. Nowoczesne przywództwo w Ĺwiecie VUCA 33
- 2.1. Czy potrzebujemy liderów nowego typu? 33
- 2.2. Przywództwo a zarzÄ dzanie versus przywództwo i zarzÄ dzanie 38
- 2.3. RóĹźne typy przywództwa 40
- 2.3.1. Przywództwo transakcyjne 41
- 2.3.2. Przywództwo transformacyjne 41
- 2.3.3. Przywództwo charyzmatyczne 43
- 2.3.4. Przywództwo autentyczne 44
- 2.3.5. Przywództwo sytuacyjne 45
- 2.3.6. Przywództwo w organizacji uczÄ cej siÄ 48
- 2.3.7. Przywództwo wspóĹdzielone 49
- 2.3.8. Przywództwo sĹuĹźebne 49
- 2.3.9. Remote leadership, czyli przywództwo na odlegĹoĹÄ 50
- 2.3.10. Jak ksztaĹtowaÄ wĹasnÄ wizjÄ przywództwa? 54
- 2.4. SamoĹwiadomoĹÄ lidera 55
- 2.4.1. Co jest mojÄ mocnÄ stronÄ ? 56
- 2.4.2. Jak dziaĹam i pracujÄ? Co mnie motywuje? 60
- 2.4.3. Jak siÄ uczÄ? Test na okreĹlenie stylu uczenia siÄ 62
- 2.4.4. Jak pracujÄ z innymi? 64
- 2.4.5. Jaki jest mój system wartoĹci? 66
- 2.4.6. Mój zawodowy SWOT 67
- 2.5. Od kolegi do szefa, czyli jak zarzÄ
dzaÄ zespoĹem po awansie 68
- 2.5.1. PuĹapki awansu 69
- 2.5.2. Przejmowanie nowego zespoĹu w piÄciu krokach 70
- 2.6. Rekrutowanie nowych czĹonków zespoĹu 74
- 2.6.1. Efektywny proces rekrutacyjny a rola lidera 74
- 2.6.2. EVP - wartoĹÄ dla kandydata 84
- 2.6.3. CX - candidate experience 86
- 2.6.4. Komunikacja z kandydatem podczas procesu rekrutacyjnego 87
- 2.6.5. Informacja zwrotna dla kandydatów 89
- 2.6.6. Fiasko procesu rekrutacyjnego 90
- 2.7. ZwyciÄski zespóĹ w niepewnych czasach 91
- 2.7.1. Model rozwoju zespoĹu w Ĺwiecie VUCA 94
- 2.7.2. BezpieczeĹstwo psychologiczne w zespole priorytetem lidera 97
- 2.7.3. Role w idealnym zespole, czyli model ról zespoĹowych 99
- 2.7.4. Kiedy zespóĹ nie funkcjonuje optymalnie? 103
- 2.7.5. PuĹapki pracy zespoĹowej 105
- 2.7.6. Czym charakteryzuje siÄ zwyciÄski zespóĹ? 107
- 2.8. Efektywna komunikacja lidera w Ĺwiecie VUCA 111
- 2.8.1. Analiza transakcyjna (AT) antidotum na bĹÄdy komunikacyjne i ukryte agendy 111
- 2.8.2. AT a skuteczna komunikacja 120
- 2.8.3. AT i transakcje ukryte, czyli konflikty i gry organizacyjne 122
- 2.8.4. Znaki rozpoznania i ich wpĹyw na efektywnoĹÄ 125
- 2.8.5. NarzÄdzia i techniki efektywnej komunikacji 126
- 2.8.6. Efektywne sĹuchanie w pracy lidera - nastawienie siÄ na odbiór 128
- 2.8.7. Porozumienie bez przemocy pomocne w efektywnej komunikacji lidera 129
- 2.8.8. Komunikacja niewerbalna 133
- 2.8.9. Jak efektywna jest Twoja komunikacja? 136
- 2.8.10. Informacja zwrotna w Ĺwiecie VUCA 139
- 2.8.11. Przygotowanie do feedbacku 140
- 2.8.12. GĹówne zasady udzielania feedbacku 141
- 2.8.13. Modele udzielania feedbacku 144
- 2.8.14. Trudne reakcje na konstruktywny feedback i sposoby radzenia sobie z nimi 145
- 2.8.15. Typowe bĹÄdy w udzielaniu feedbacku 147
- 2.8.16. Poszukiwanie feedbacku przez lidera 148
- 2.8.17. Tworzenie wspierajÄ cej atmosfery zespoĹu poprzez komunikacjÄ 150
- 2.8.18. Lider ksztaĹtujÄ cy kulturÄ feedbacku 151
- 2.9. Radzenie sobie z konfliktem w zespole i pomiÄdzy zespoĹami 152
- 2.9.1. Jak skutecznie zarzÄ dzaÄ konfliktem 153
- 2.9.2. Strategie rozwiÄ zywania konfliktów 158
- 2.10. Zaufanie podstawÄ
przywództwa VUCA 162
- 2.10.1. Warunki organizacyjne sprzyjajÄ ce zaufaniu 163
- 2.10.2. Czym skutkuje zaufanie i jego brak w zespole? 164
- 2.10.3. Jak lider moĹźe wpĹynÄ Ä na wzrost zaufania? 165
- 2.11. Motywowanie i angaĹźowanie czĹonków zespoĹu 167
- 2.11.1. ZaangaĹźowanie, czyli jak praca przekĹada siÄ na wizjÄ organizacji 170
- 2.11.2. Tworzenie warunków do tego, Ĺźeby zaangaĹźowanie mogĹo zaistnieÄ 172
- 2.11.3. Badanie motywacji w zespole - 12 pytaĹ Gallupa 173
- 2.11.4. ZwiÄkszanie poczucia sensu pracy poprzez job crafting 175
- 2.12. Delegowanie - bolÄ
czka liderów 180
- 2.12.1. Jak rozwinÄ Ä wĹasne umiejÄtnoĹci delegowania? 181
- 2.13. Wspieranie innych w rozwoju priorytetem lidera 184
- 2.13.1. Wspieranie zespoĹu w rozwoju jest opĹacalne 184
- 2.13.2. Dzielenie siÄ wiedzÄ w organizacji poprawia efektywnoĹÄ 186
- 2.13.3. Organizacja uczÄ ca siÄ odporna na VUCA 187
- 2.13.4. Uczenie transformacyjne i oduczanie receptÄ na VUCA 190
- 2.13.5. Inspiracje dla lidera w rozwijaniu innych 191
RozdziaĹ 3. ZarzÄ dzanie zmianÄ i rozwój w kierunku zwinnej organizacji 195
- 3.1. ZwinnoĹÄ receptÄ na VUCA 195
- 3.2. Czym charakteryzuje siÄ zwinnoĹÄ organizacyjna? 197
- 3.3. Jak osiÄ
gnÄ
Ä przewagÄ konkurencyjnÄ
dziÄki zwinnoĹci? 198
- 3.3.1. A jak anticipate change - antycypuj zmianÄ 198
- 3.3.2. G jak generate confidence - wykreuj pewnoĹÄ 200
- 3.3.3. I jak initiate action - zainicjuj dziaĹanie 201
- 3.3.4. L jak liberate thinking - uwolnij myĹlenie 202
- 3.3.5. E jak evaluate results - oceĹ rezultaty 203
- 3.4. Kreowanie kultury zwinnoĹci 204
- 3.5. Transformacja organizacji w kierunku zwinnoĹci 205
- 3.5.1. PiÄÄ kroków do zwinnej transformacji 206
- 3.6. ZarzÄ dzanie zmianÄ w Ĺwiecie VUCA 207
- 3.7. Planowana zmiana versus pĹynna zmiana - od agentów zmian do aktywatorów zmian 208
- 3.8. Zwinny proces zarzÄ dzania zmianÄ 209
- 3.9. Zwinny proces zarzÄ
dzania zmianÄ
- narzÄdzia 210
- 3.9.1. WglÄ d 210
- 3.9.2. Opcje dziaĹaĹ - na podstawie danych z etapu wglÄ du (1) generujemy jak najwiÄkszÄ iloĹÄ wariantów dziaĹania (opcji dziaĹaĹ) 218
- 3.9.3. Eksperymenty 220
- 3.9.4. Monitorowanie wdroĹźenia zmiany 222
- 3.10. ZespóĹ w trakcie zmiany, czyli wszystko byĹoby dobrze, gdyby nie ludzie... 223
- 3.11. Reakcje na zmiany 224
- 3.12. Zawsze tak robiliĹmy, czyli opór na zmiany 228
- 3.13. Rola lidera w zmianie 232
- 3.14. Skuteczna komunikacja w procesie zmiany 235
- 3.15. Jak uniknÄ Ä bĹÄdu wyniku we wdraĹźaniu zmiany? 238
RozdziaĹ 4. Kompetencje liderów w Ĺwiecie VUCA 253
- 4.1. Spis kompetencji lidera w Ĺwiecie VUCA 253
- 4.1.1. Radzenie sobie z niepewnoĹciÄ 253
- 4.1.2. Podejmowanie decyzji 254
- 4.1.3. AsertywnoĹÄ 254
- 4.1.4. Podejmowanie inicjatywy 254
- 4.1.5. ZdolnoĹci adaptacyjne 254
- 4.1.6. MyĹlenie analityczne 255
- 4.1.7. RozwiÄ zywanie problemów 255
- 4.1.8. Opanowanie 255
- 4.1.9. ZarzÄ dzanie konfliktem 256
- 4.1.10. Etyka i wartoĹci 256
- 4.1.11. Organizacja pracy 256
- 4.1.12. KreatywnoĹÄ 256
- 4.1.13. ĹatwoĹÄ uczenia siÄ 257
- 4.1.14. Przewodzenie zespoĹowemu uczeniu siÄ 257
- 4.1.15. SĹuchanie innych 258
- 4.1.16. WytrwaĹoĹÄ 258
- 4.1.17. Krytyczne myĹlenie 258
- 4.1.18. WspóĹpraca 258
- 4.1.19. Komunikacja 259
- 4.1.20. Przywództwo 259
- 4.1.21. Odwaga 259
- 4.1.22. Przewodzenie zmianom 260
- 4.1.23. Planowanie 260
- 4.1.24. Budowanie efektywnych zespoĹów 260
- 4.1.25. ZrÄcznoĹÄ interpersonalna 261
- 4.1.26. Motywowanie innych 261
- 4.1.27. Rozwój podwĹadnych 261
- 4.1.28. Delegowanie 262
- 4.1.29. ZrÄcznoĹÄ organizacyjna 262
- 4.1.30. Relacje z innymi 262
- 4.1.31. ZrÄcznoĹÄ polityczna 262
- 4.1.32. ZrÄcznoĹÄ strategiczna 262
- 4.1.33. Swobodna komunikacja z najwyĹźszÄ kadrÄ zarzÄ dzajÄ cÄ 263
- 4.1.34. Wywieranie wpĹywu 263
- 4.1.35. UmiejÄtnoĹci prezentacji 263
- 4.1.36. Rozwój wĹasny 263
- 4.1.37. SamoĹwiadomoĹÄ 263
- 4.1.38. Samokontrola 264
- 4.1.39. DÄ Ĺźenie do osiÄ gniÄÄ 264
- 4.1.40. Wspieranie róĹźnorodnoĹci 264
- 4.1.41. Tworzenie wiÄzi 264
- 4.1.42. Przywództwo na odlegĹoĹÄ 265
- 4.1.43. ZarzÄ dzanie wiedzÄ 265
- 4.1.44. OdpornoĹÄ psychiczna 266
- 4.1.45. ZaangaĹźowanie 266
- 4.1.46. MyĹlenie systemowe 266
- 4.1.47. Poczucie pilnoĹci 267
- 4.1.48. Radzenie sobie z kompleksowoĹciÄ 267
- 4.1.49. Inteligencja emocjonalna 267
- 4.1.50. ZarzÄ dzanie ryzykiem 268
- 4.1.51. ElastycznoĹÄ 268
- 4.1.52. CiekawoĹÄ poznawcza 268
- 4.1.53. Nadawanie sensu 268
- 4.1.54. Ekologia w dziaĹaniu 269
- 4.1.55. PrzedsiÄbiorczoĹÄ 269
- 4.1.56. ZarzÄ dzanie relacjami z interesariuszami 269
- 4.1.57. Komunikacja miÄdzykulturowa 269
- 4.1.58. Inspirowanie 270
- 4.1.59. Kreowanie wspólnej wizji 270
- 4.1.60. Negocjacje 270
- 4.1.61. ĹwiadomoĹÄ biznesowa 270
- 4.1.62. Wspieranie innowacji 271
- 4.1.63. Wzmacnianie innych (empowerment) 271
- 4.1.64. TransparentnoĹÄ 271
- 4.1.65. OtwartoĹÄ na informacje 272
- 4.1.66. Zaawansowana dojrzaĹoĹÄ 272
- 4.1.67. Osobiste mistrzostwo 272
- 4.1.68. MÄ droĹÄ 272
- 4.1.69. ZarzÄ dzanie kreatywnoĹciÄ 272
- 4.1.70. Dbanie o zespóĹ 273
- 4.1.71. IntegralnoĹÄ 273
- 4.1.72. WspóĹczucie 274
ĹšródĹa 275
O autorce 285