Proste prawdy o przyw - Onepress

mp3

Autor: Ken Blanchard, Randy Conley
Tłumaczenie: Aleksandra Banasik
ISBN: 978-83-8231-273-7
stron: 164, Format: mp3
Data wydania: 2022-12-22
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 32,13 zł (poprzednio: 42,84 zł)
Oszczędzasz: 25% (-10,71 zł)

Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Przywództwo nie jest tym, co lider narzuca pracownikom, lecz tym, co osi

Osoby które kupowały "Proste prawdy o przyw", wybierały także:

Udzia 0,00 zł
Rachunkowo 0,00 zł
Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł
Rachunkowo 0,00 zł
Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł

Spis treści

Proste prawdy o przywództwie Audiobook -- spis treści

Spis treści
Wprowadzenie: Proste prawdy
Część I. Przywództw o służebne
Istota przywództwa służebnego
1. Przywództwo służebne to najlepszy sposób na osiągnięcie zarówno wspaniałych wyników, jak i wspaniałych relacji
2. Każda wybitna organizacja ma porywającą wizję
3. Przywódcy służebni odwracają tradycyjną piramidę hierarchii do góry nogami
Sekrety jednominutowego menedżera
4. Podstawą skutecznego działania są jasne cele
5. Nic tak nie rozwija pracownika jak przyłapanie go na robieniu czegoś dobrze
6. Chwal za postępy!
7. Kiedy ludzie zbaczają z drogi, nie udzielaj im reprymendy, przekieruj ich na właściwe tory
8. Najlepiej wykorzystana minuta w przywództwie służebnym to ta, w której lider inwestuje w ludzi
Sytuacyjne podejście do przywództwa służebnego
9. Skuteczni przywódcy służebni wiedzą, że każdy
człowiek wymaga indywidualnego podejścia
10. Skuteczni przywódcy stosują różne podejścia nie tylko do różnych osób, ale też do tych samych osób
Tworzenie motywującego środowiska
11. Zysk to twoja premia za stworzenie motywującego
środowiska pracy, w którym twoi ludzie będą
dobrze dbać o klientów
12. Zachęcaj do autonomii w określonych
granicach
13. Dostajesz od ludzi to, czego oczekujesz
14. Najlepszym wykorzystaniem władzy jest służba
na rzecz innych
15. Nigdy nie zakładaj, że wiesz, co kogoś motywuje
Cechy przywódców służebnych
16. Ludzie, którzy mają w sobie pokorę, nie myślą o sobie gorzej lecz rzadziej
17. Czasami nie ma niczego złego w byciu zadowolonym z siebie
18. Nie pracuj ciężej, pracuj mądrzej
19. „Nikt z nas nie jest tak mądry, jak my wszyscy razem”
20. Odpowiedzią jest miłość. Jak brzmi pytanie?
Co powinni wiedzieć przywódcy służebni
21. Przywódcy służebni nie wydają ludziom rozkazów zapraszają ich do wspólnego działania
22. Nie planuj bitwy w pojedynkę, a nie staniesz
do samotnej walki
23. Przywódcy służebni uwielbiają dostawać
informację zwrotną
24. Ludzie, którzy osiągają dobre wyniki, odczuwają
satysfakcję z pracy
25. „Tu nie chodzi o ciebie”
26. Wielcy przywódcy chcą przede wszystkim
służyć
CZĘŚĆ II. BUDO WANIE ZAUFANIA
Zaufanie w przywództwie
27. Przywództwo zaczyna się od zaufania
28. Budowanie zaufania to umiejętność, którą można nabyć i rozwijać
29. „Zaufanie do siebie samego jest głównym
sekretem powodzenia”
30. Ktoś musi podjąć ryzyko i zaufać.
Pierwszy krok należy do lidera
31. „Ludzie podziwiają twoje mocne strony,
ale szanują twoją szczerość w kwestii
niedoskonałości”
Zaufanie w relacjach
32. Do zaufania, jak do tanga, trzeba dwojga
33. Strach jest wrogiem zaufania
34. Relacja bez zaufania jest jak telefon komórkowy bez zasięgu i dostępu do internetu – jedyne, co możesz robić, to grać
35. Ludzie nie dbają o to, ile wiesz, jeśli wiedzą,
że nie dbasz o nich
36. „Ludzie zapomną, co powiedziałeś, zapomną,
co zrobiłeś, ale nigdy nie zapomną, jak dzięki
tobie się czuli”
Cechy liderów cieszących się zaufaniem
37. „Twoje czyny mówią tak głośno, że nie słyszę,
co mówisz”
38. Mów prawdę. Zawsze. To naprawdę takie proste
39. Nigdy nie składaj obietnic, których nie możesz dotrzymać
40. „Nie ma większej nierówności niż równe
traktowanie nierównych”
41. Zaufanie zawsze będzie na topie. Robienie
właściwych rzeczy nigdy nie wychodzi z mody
42. Prawdziwi przywódcy służebni przyznają się
do błędów
43. Ponieważ dostaliśmy dwoje uszu i tylko jedne usta, powinniśmy więcej słuchać, niż mówić
Zaufanie i kontrola
44. Najważniejszą częścią przywództwa jest to, co się dzieje, kiedy cię nie ma
45. Przeciwieństwem zaufania nie jest nieufność, lecz kontrola
46. Ludzie nie opierają się zmianom; opierają się kontroli
47. Ludzie pozbawieni właściwych informacji nie mogą działać odpowiedzialnie; ludzie mający dostęp do właściwych informacji czują się zobowiązani do odpowiedzialnego działania
Odbudowywanie zaufania
48. Budowanie zaufania to podróż, a nie cel
49. Skuteczne przeprosiny są niezbędne do odbudowania zaufania
50. Przeprosiny niekoniecznie są przyznaniem się do winy, ale z całą pewnością są przyznaniem się do odpowiedzialności
51. Odmówić komuś przebaczenia, to jak zażyć truciznę i czekać, aż ktoś inny umrze
52. Przebaczenie to porzucenie wszelkiej nadziei na lepszą przeszłość
Zdrowy rozsądek w przywództwie i w codziennym
życiu
Proste prawdy o przywództwie. Scenariusz dyskusji
Literatura
Podziękowania
Dostępne usługi
Dołącz do nas online
O autorach