"Ta ksi

Osoby które kupowały "Praktyka zarz", wybierały także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Praktyka zarządzania. Najsłynniejsza książka świata na temat zarządzania eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• PRZEDMOWA
• WPROWADZENIE: NATURA ZARZĄDZANIA
• ROZDZIAŁ 1: ROLA ZARZĄDZANIA
  • Znaczenie zarządzania
• ROZDZIAŁ 2: ZADANIA ZARZĄDU
  • Główne zadanie: zarządzanie biznesem
  • Zarządzanie menedżerami
  • Zarządzanie pracownikiem i pracą
  • Zintegrowany charakter zarządzania
• ROZDZIAŁ 3: WYZWANIA, WOBEC KTÓRYCH STOI ZARZĄDZANIE
  • Co to jest automatyzacja?
  • Automatyzacja i pracownik
  • Wymagania wobec zarządzania
• CZĘŚĆ PIERWSZA: ZARZĄDZANIE BIZNESEM
• ROZDZIAŁ 4: HISTORIA FIRMY SEARS, ROEBUCK
• ROZDZIAŁ 5: CO TO JEST BIZNES?
  • Cel biznesu
  • Przedsiębiorstwo jako organ wzrostu ekonomicznego
  • Produktywne wykorzystanie wszystkich zasobów wytwarzających bogactwo
  • Funkcja zysku
• ROZDZIAŁ 6: CZYM JEST NASZ BIZNES I CZYM BYĆ POWINIEN?
  • Czym jest nasz biznes? najważniejsze pytanie w fazie powodzenia biznesu
  • Kim jest klient?
  • Co jest wartością w pojęciu klienta?
  • Czym będzie nasz biznes?
  • Czym nasz biznes być powinien?
• ROZDZIAŁ 7: CELE BIZNESU
  • Jak ustalać cele?
  • Pozycja rynkowa
  • Innowacje
  • Produktywność i wartość dodana
  • Zasoby fizyczne i finansowe
  • Ile rentowności?
  • Pozostałe dziedziny kluczowe
  • Czasowy zasięg celów
  • Równoważenie celów
• ROZDZIAŁ 8: DZISIEJSZE DECYZJE DLA JUTRZEJSZYCH REZULTATÓW
  • Jak ominąć cykl koniunkturalny
  • Menedżerowie jutra jako jedyne realne zabezpieczenie
• ROZDZIAŁ 9: ZASADY PRODUKCJI
  • Trzy systemy produkcji
  • Produkcja jednostkowa
  • Masowa produkcja w starym i w nowym stylu
  • Proces ciągły
  • Automatyzacja rewolucja czy stopniowa zmiana?
• CZĘŚĆ DRUGA: ZARZĄDZANIE MENEDŻERAMI
• ROZDZIAŁ 10: HISTORIA FORDA
  • Odbudowa zarządzania u Forda
  • Co to znaczy zarządzać menedżerami?
• ROZDZIAŁ 11: ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE I SAMOKONTROLĘ
  • Gdy szef sprowadza ludzi na manowce
  • Jakie powinny być cele menedżera?
  • Zarządzanie przez zrywy
  • Samokontrola przez pomiar
  • Filozofia zarządzania
• ROZDZIAŁ 12: MENEDŻEROWIE MUSZĄ ZARZĄDZAĆ
  • Na czym polega praca menedżera?
  • Kompetencje menedżera
  • Menedżer i jego przełożony
• ROZDZIAŁ 13: DUCH ORGANIZACJI
  • Potrzeba oceny
  • Wynagrodzenie i bodziec
  • Przesadny nacisk na awanse
  • Racjonalny system awansów
  • Karta praw i obowiązków kierownictwa
  • Co z przywództwem
• ROZDZIAŁ 14: NACZELNY A RADA NADZORCZA
  • Ile jest dezorganizacji w tej pracy
  • Iluzja jednoosobowego kierownictwa
  • Jak zorganizować zespół kierowniczy?
  • Rada nadzorcza
• ROZDZIAŁ 15: FORMOWANIE MENEDŻERÓW
  • Czym nie jest rozwijanie menedżerów
  • Jak rozwijać menedżerów
• CZĘŚĆ TRZECIA: STRUKTURA ZARZĄDZANIA
• ROZDZIAŁ 16: JAKI RODZAJ STRUKTURY?
  • Analiza działań
  • Analiza decyzji
  • Analiza odniesień
• ROZDZIAŁ 17: BUDOWANIE STRUKTURY
  • Dwie zasady strukturalne
  • Słabości organizacji funkcjonalnej
  • Decentralizacja federacyjna
  • Zasady jej stosowania
  • Decentralizacja funkcjonalna
  • Wspólnota obywatelska w warunkach decentralizacji
  • Symptomy złej organizacji
• ROZDZIAŁ 18: BIZNES MAŁY, DUŻY I ROZWIJAJĄCY SIĘ
  • Jak duże jest duże?
  • Cztery stopnie rozmiaru firmy
  • Jak duże jest za duże?
  • Kłopoty z małą firmą
  • Kłopoty z wielkością
  • Sztaby usługowe i ich królestwa
  • Jak organizować prace usługowe
  • Problem największy: wzrost
• CZĘŚĆ CZWARTA: ZARZĄDZANIE PRACOWNIKIEM I PRACĄ
• ROZDZIAŁ 19: OPOWIEŚĆ O IBM
  • Innowacje IBM
• ROZDZIAŁ 20: ZATRUDNIANIE CAŁEGO CZŁOWIEKA
  • Pracownik jako bogactwo
  • Wymiar ekonomiczny
• ROZDZIAŁ 21: CZY ZARZĄDZANIE KADRAMI ZBANKRUTOWAŁO?
  • Co osiągnięto w administrowaniu personelem?
  • Odkrycia, które dała teoria stosunków międzyludzkich, i jej ograniczenia
  • Czy zarządzanie personelem zbankrutowało?
• ROZDZIAŁ 22: ORGANIZACJA LUDZKA DLA SZCZYTOWYCH OSIĄGNIĘĆ
  • Jak zmajstrować stanowisko pracy
  • Linia montażowa inżynieria niesprawna
  • Zasady integracji
  • Organizowanie ludzi do pracy
  • Umiejscowienie pracownika
• ROZDZIAŁ 23: MOTYWOWANIE DO SZCZYTOWYCH OSIĄGNIĘĆ
  • Pracownik odpowiedzialny
  • Menedżerskie poczucie perspektywy
  • Aktywność społeczności zakładowej
• ROZDZIAŁ 24: WYMIAR EKONOMICZNY
  • Opór wobec zysku
• ROZDZIAŁ 25: ŚREDNI DOZÓR
  • Dzisiejsze pomieszanie pojęć
  • Czego potrzebuje średni dozór
  • Czym powinna być ta praca
• ROZDZIAŁ 26: PROFESJONAŁ (GŁÓWNY SPECJALISTA I INNI TACY)
  • Ani zarząd, ani siła robocza
  • Potrzeby specjalisty
• CZĘŚĆ PIĄTA: CO TO ZNACZY BYĆ MENEDŻEREM
• ROZDZIAŁ 27: MENEDŻER I JEGO PRACA
  • Praca menedżera
  • Informacja: narzędzie menedżera
  • Jak użytkować swój czas
  • Zasoby menedżera: ludzie
  • Co tworzy menedżera?
• ROZDZIAŁ 28: PODEJMOWANIE DECYZJI
  • Definiowanie problemu
  • Analizowanie problemu
  • Wypracowanie wariantów rozwiązań
  • Jak znaleźć najlepsze rozwiązanie
  • Jak nadać decyzji skuteczność
• ROZDZIAŁ 29: MENEDŻER PRZYSZŁOŚCI
  • Nowe zadania
  • Ale człowiek ten sam
  • Przygotowanie menedżera jutra
• WNIOSKI: SFERY ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZARZĄDZANIU
  • Społeczne reperkusje decyzji biznesu
  • Menedżerowie jako grupa przywódcza
• POSŁOWIE
• Spis treści