Doszlifuj zwinne dzia

Zobacz także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Praktyczne zarządzanie produktami dla właścicieli produktu. POSTAWY PROFESJONALNEGO WŁAŚCICIELA PRODUKTU PROWADZĄCE DO SUKCESU TWORZONYCH PRODUKTÓW eBook -- spis treści

• Spis treści
• Wstęp
• Wprowadzenie
• Podziękowania
• O autorach
  • Postawy właściciela produktu
    • Szybki quiz
      • Zwinne zarządzanie produktem
        • Właściciel produktu czy menedżer produktu?
          • Co to jest zarządzanie produktem?
          • Praca w organizacji zorientowanej na produkt, sprzedaż lub marketing
          • Co to znaczy właściciel produktu?
          • Różne typy właścicieli produktu
            • Urzędnik
            • Pośrednik
            • Przedstawiciel biznesu
            • Sponsor
            • Przedsiębiorca
        • Przedstawienie postaw właściciela produktu
          • Błędnie rozumiane postawy właściciela produktu
            • Ekspedient
            • Pisarz historyjek
            • Menedżer projektu
            • Ekspert dziedzinowy
            • Portier
            • Menedżer
          • Preferowane postawy właściciela produktu
            • Wizjoner
            • Współpracownik
            • Przedstawiciel klienta
            • Decydent
            • Eksperymentator
            • Influencer
  • PodsumowanieI
    • Postawy właściciela produktu
      • Kluczowe wnioski i spostrzeżenia
        • Przegląd szybkiego quizu
          • Chcesz dowiedzieć się więcej?
    • Przedstawiciel klienta
      • Szybki quiz
        • Identyfikowanie i definiowanie produktu
          • Wprowadzenie przedstawiciela klienta
          • Co to jest produkt?
        • Budowanie empatii względem klientów
          • Rozmawianie z klientami
          • Obserwowanie klientów
          • Skuteczne radzenie sobie z tendencyjnością podczas współpracy z klientami
        • Ujmowanie spostrzeżeń dotyczących klienta w formie person
          • Persony użytkowników
          • Tworzenie person
        • Rozpoznawanie i wyrażanie wartości klienta
          • Funkcjonalne elementy wartości
          • Emocjonalne elementy wartości
          • Zmieniające życie elementy wartości
          • Element wpływu społecznego wartości
        • Łączenie funkcji produktu z wynikami i wpływami
          • Łączenie celów, wpływów, wyników i funkcji
  • PodsumowanieII
    • Przedstawiciel klienta
      • Kluczowe wnioski i spostrzeżenia
        • Przegląd szybkiego quizu
          • Chcesz dowiedzieć się więcej?
    • Wizjoner
      • Szybki quiz
        • Tworzenie i komunikowanie wizji produktu
          • Wprowadzenie: wizjoner
          • Łączenie wizji produktu z misją, wizją i wartościami firmy
          • Wizja produktu dopasowana do misji i wizji firmy
          • Elementy inspirującej wizji produktu
        • Skuteczne komunikowanie wizji produktu
          • Struktura narracji 3×3
          • Siła perswazji
          • Niech będzie SEXI
        • Sporządzenie celów produktu dopasowanych do interesariuszy i zespołów
          • Co to jest cel produktu?
          • Charakterystyki wspaniałych celów produktu
          • Jak tworzyć cele produktu
          • Inspekcja i adaptacja celów produktu
          • Obecność wielu celów produktu: czy jest taka opcja?
        • Tworzenie właściwej mapy drogowej dla odbiorców
          • Wprowadzenie do map drogowych produktów
          • Typy map drogowych produktu
          • Mapa drogowa 1: mapa drogowa zorientowana na cel
          • Mapa drogowa 2: mapa drogowa Teraz-Następnie-Później
          • Mapa drogowa 3: Mapa historyjek użytkownika
          • Mapa drogowa 4: wizualna mapa drogowa
          • Mapa drogowa 5: mapa drogowa w formie wykresu Gantta
          • Jedenaście wskazówek do tworzenia mapy drogowej
        • Rozpoznawanie wartości i wpływu firmy
          • Pojęcie wartości i wpływu firmy
          • Wyrażanie wpływu firmy
          • Kluczowy obszar wartości 1: wartość obecna
          • Kluczowy obszar wartości 2: wartość niezrealizowana
          • Kluczowy obszar wartości 3: czas wprowadzenia na rynek
          • Kluczowy obszar wartości 4: zdolność do innowacji
        • Maksymalizacja wartości przez skuteczne strategie i taktyki cenowe
          • Wprowadzenie do wyceny produktu
          • Proces wyceny produktu
            • Krok 1. Inspekcja danych wejściowych
            • Krok 2. Inspekcja bieżących celów firmy
            • Krok 3. Wybór i ustalenie strategii cenowej
            • Krok 4. Wybór i ustalenie taktyki cenowej
            • Krok 5. Adaptacja cen, narzędzi i komunikowanie zmian
  • PodsumowanieIII
    • Wizjoner
      • Kluczowe wnioski i spostrzeżenia
        • Przegląd szybkiego quizu
          • Chcesz dowiedzieć się więcej?
    • Eksperymentator
      • Szybki quiz
        • Kierowanie innowacją produktu od wewnątrz
          • Wprowadzenie: eksperymentator
          • Wewnętrzne źródła innowacji
            • Dział sprzedaży
            • Dział obsługi klienta
            • Zarządzanie kluczowymi klientami
            • Dział badawczo-rozwojowy
            • Kierownictwo
            • Analizy rynku
        • Kierowanie innowacją produktu od zewnątrz
          • Zewnętrzne źródła innowacji
          • Segmentacja rynku
            • Osoby, które kupiły nasz produkt
            • Osoby, które kupiły produkt konkurencji
            • Osoby, które nie kupiły żadnego rozwiązania
        • Myśląc inaczej: napędzanie innowacyjności modelu biznesowego
          • Analiza rynku i trendy rynkowe
          • Czerpanie inspiracji z innych firm
          • Wpływ na biznes
          • Powrót do szablonu Business Model Canvas
        • Wybieranie eksperymentów produktowych do przeprowadzenia
          • Krzywa prawdy: wybór właściwych eksperymentów i testów
          • Wyjaśnienie technik eksperymentowania
            • Technika 1. Prototypowanie na papierze
            • Technika 2. Strona wstępnego zamawiania
            • Technika 3. Filmy objaśniające
            • Technika 4. Strony lądowania
            • Technika 5. Makieta funkcji
            • Technika 6. MVP typu konsjerż
            • Technika 7. Czarnoksiężnik z krainy Oz
        • Projektowanie i ocenianie eksperymentów i testów
          • Definiowanie hipotezy
          • Zdobywanie efektów uczenia się
        • Podejścia do skalowania produktów i zespołów
          • Podejścia do skalowania osób i zespołów
          • Typowy antywzorzec skalowania osób i zespołów
          • Lepsze podejście do skalowania osób i zespołów
          • Podejścia do skalowania produktu lub usługi
          • Skupienie uwagi najpierw na produkcie, a później na osobach i zespołach
          • Osiem skutecznych strategii skalowania produktu
          • Jak właściciele produktu przyczyniają się do skalowania produktu
  • PodsumowanieIV
    • Eksperymentator
      • Kluczowe wnioski i spostrzeżenia
        • Przegląd szybkiego quizu
          • Chcesz dowiedzieć się więcej?
    • Decydent
      • Szybki quiz
        • Zwiększanie odpowiedzialności, dojrzałości i autorytetu
          • Wprowadzenie: decydent
            • Produkt
            • Ogólne i szczegółowe cele produktu
            • Budżet
            • Wartość
            • Marketing i tworzenie marki
            • Wycena
            • Narzędzia i technologie
            • Proces wydawania
            • Ludzie i zespoły
            • Zarządzanie backlogiem produktu
            • Zarządzanie zewnętrznymi stronami i dostawcami
        • Ocenianie decyzji dotyczących produktu
          • Zarządzanie produktem: gra w pokera czy szachy?
            • Szybka gra służąca do testowania umiejętności podejmowania decyzji
          • Ocenianie decyzji w rzetelny i przejrzysty sposób
        • Podejmowanie lepszych decyzji: myślenie zakładami
          • System koleżeński lub grono decyzyjne
          • Akceptowanie niepewności podczas podejmowania decyzji
        • dylematy i decyzje dotyczące produktu, procesu i zespołu
          • Dokonywanie wyborów
          • Nawigowanie wśród dylematów
        • Poprawianie szybkości i jakości decyzji
          • Koszt opóźniania decyzji
          • Szybkie decyzje prowadzą do sukcesów lepiej niż powolne decyzje
          • Syndrom specjalnego płatka śniegu
          • Dlaczego należy prawdopodobnie podejmować decyzje szybko (szybciej)
          • Przyspieszanie podejmowania decyzji
          • Umocowani właściciele produktu
  • PodsumowanieV
    • Decydent
      • Kluczowe wnioski i spostrzeżenia
        • Przegląd szybkiego quizu
          • Chcesz dowiedzieć się więcej?
    • Współpracownik
      • Szybki quiz
        • Wpływ rządzenia Agile na właścicieli produktu
          • Wprowadzenie: współpracownik
          • Wprowadzenie: rządzenie Agile
            • Definicja rządzenia korporacyjnego
          • Organizacyjne rządzenie obejmuje wiele elementów
          • Skuteczne radzenie sobie z rządzeniem
        • Ustalanie budżetu produktu na sposób Agile
          • Trzy horyzonty
          • Ustalanie budżetu jest podobne do zarządzania backlogiem produktu
          • Strategiczna i rynkowa perspektywa ustalania budżetu
        • Tworzenie umów umożliwiających posiadanie produktu oraz pracę zespołową
          • Co to jest umowa?
          • Kto podejmuje ryzyko?
          • Umowy dwuetapowe
          • Zasobnik Joego
          • Pieniądze za nic
          • Zmiana za darmo
          • Elementy umowy Agile
  • PodsumowanieVI
    • Współpracownik
      • Kluczowe wnioski i spostrzeżenia
        • Przegląd szybkiego quizu
          • Chcesz dowiedzieć się więcej?
    • Influencer
      • Szybki quiz
        • Zarządzanie interesariuszami w złożonych środowiskach
          • Wprowadzenie: influencer
          • Definicja interesariusza
          • Klasyfikacja lub kategoryzacja interesariuszy
          • Informacje i spostrzeżenia do zebrania od interesariuszy
          • Wpływ interesariusza
            • Zainteresowanie interesariusza
            • Odkrywanie zainteresowań i wpływu interesariusza
        • Narzędzia do klasyfikacji i grupowania interesariuszy
          • Mapa interesariuszy
            • Interesariusze z małym zainteresowaniem i małym wpływem
            • Interesariusze z małym zainteresowaniem i małym wpływem
            • Interesariusze z dużym zainteresowaniem i małym wpływem
            • Interesariusze z dużym zainteresowaniem i dużym wpływem
          • Radar interesariuszy
            • Uczestnictwo lub zaangażowanie
            • Nastawienie
          • Alternatywne techniki rozpoznawania i grupowania interesariuszy
        • Stosowanie strategii i taktyk zarządzania interesariuszami w praktyce
          • Tworzenie strategii komunikacji
          • Wskazówki służące do poprawienia zarządzania interesariuszami w praktyce
            • Wskazówka 1. Zacznij częściej odmawiać interesariuszom
            • Wskazówka 2. Różnie traktuj różnych interesariuszy
            • Wskazówka 3. Zarządzaj systemem, a nie ludźmi
            • Wskazówka 4. Nie zapominaj o kliencie
            • Wskazówka 5. Zwiększ swój autorytet, dzięki działaniu jak właściciel
            • Wskazówka 6. Naucz się zainteresowań interesariuszy na pamięć
            • Wskazówka 7. Uwzględniaj Scrum mastera
            • Wskazówka 8. Nie bądź jak gołąb pocztowy między zespołem scrumowym a interesariuszami
        • Sposoby wpływania na interesariuszy na wszystkich poziomach
          • Być lirogonem
          • Proces komunikacji
          • Cztery warstwy komunikacji
          • Budowanie relacji z interesariuszami
            • Pracuj nad wiarygodnością
            • Kierowanie decyzji dotyczących produktu i zespołu
            • Poznawanie perspektyw innych osób i kierowanie postępem w stronę wspólnego celu
            • Stałe poruszanie się do przodu
            • Eskalowanie decyzji po odrobieniu pracy domowej
            • Dzielenie się pomysłami we właściwym czasie
            • Zyskaj poparcie przez uwzględnianie osób i wczesną współpracę
            • Buduj zaufanie między zespołami i działami
            • Poświęcaj czas
          • Dostrajanie do odbiorców
            • Dominujący: orzeł
            • Wpływowy: paw
            • Stały: pingwin
            • Świadomy: sowa
            • Krótkie podsumowanie tych czterech zwierzęcych typów interesariuszy
        • Doskonalenie sztuki odmawiania, aby optymalizować tworzenie wartości produktu
          • Co sprawia, że odmawianie jest takie trudne?
          • Pięć kroków do skutecznego odmawiania
            • Krok 1. Kto
            • Krok 2. Co
            • Krok 3. Intencja
            • Krok 4. Powiedzenie nie
            • Krok 5. Słuchanie i bycie słuchanym
          • Trik umysłu Jedi
        • Negocjowanie z interesariuszami, klientami i użytkownikami
          • Naśladowanie
          • Etykietowanie emocji
          • Dochodzenie do Tak!
          • Jak sprawdzić, czy zgoda jest rzeczywista
          • Naginanie rzeczywistości
          • Tworzenie złudzenia kontroli
          • Gwarancja wykonania
          • Twarde pertraktacje
          • Znajdowanie czarnego łabędzia
  • PodsumowanieVII
    • Influencer
      • Kluczowe wnioski i spostrzeżenia
        • Przegląd szybkiego quizu
          • Chcesz dowiedzieć się więcej?
        • Ostateczne podsumowanie: postawy właściciela produktu
          • Preferowane postawy właściciela produktu
          • Optymalizacja przejrzystości przy użyciu tablicy ściennej produktu
          • Epilog
          • polecamy także: