Nieefektywna polityka wynagradzania naczelnej kadry kierowniczej w instytucjach sektora usÅ‚ug finansowych uznana zostaÅ‚a za jednÄ… z przyczyn ostatniego kryzysu finansowego. Polityka wynagrodzeÅ„ stosowana przez czoÅ‚owe korporacje finansowe zachÄ™caÅ‚a do podejmowania ryzykownych decyzji nastawionych na wyniki krótkookresowe, które gwarantowaÅ‚y wysokie premie kadrze zarzÄ…dzajÄ…cej. Nie byÅ‚y uwzglÄ™dniane przy tym perspektywy dÅ‚ugookresowe, co czÄ™sto negatywnie wpÅ‚ywaÅ‚o na wartość spóÅ‚ki w dÅ‚uższym okresie. MiÄ™dzy innymi takie dziaÅ‚ania zachodzÄ…ce w sektorze usÅ‚ug finansowych doprowadziÅ‚y do spadku zaufania inwestorów i destabilizacji rynków finansowych zarówno w wysoko rozwiniÄ™tych gospodarkach, jak i w tych rozwijajÄ…cych siÄ™.
Po wybuchu kryzysu finansowego w Unii Europejskiej wiele uwagi poÅ›wiÄ™cono polityce wynagradzania kadry kierowniczej najwyższego szczebla w sektorze bankowym. Wynikiem tego byÅ‚y Zalecenia Komisji Europejskiej i Dyrektywy Parlamentu Europejskiego dotyczÄ…ce tego obszaru nadzoru korporacyjnego. Zmiany regulacji prawnych dotyczÄ…cych zasad wynagradzania kadry kierowniczej w sektorze bankowym w Polsce miaÅ‚y miejsce dopiero od roku 2012. IstniejÄ…ce w Polsce standardy, wynikajÄ…ce z tych regulacji, sÄ… wciąż mniej rygorystyczne niż te stosowane w wiÄ™kszoÅ›ci krajów Unii Europejskiej. DaÅ‚o to asumpt do podjÄ™cia próby oceny jakoÅ›ci polityki wynagradzania kadry zarzÄ…dzajÄ…cej w bankach notowanych na GieÅ‚dzie Papierów WartoÅ›ciowych w Warszawie.
 

Osoby które kupowały "Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach eBook -- spis treści

Wstęp 9

RozdziaÅ‚ 1. WpÅ‚yw kryzysu gospodarczego na politykÄ™ wynagradzania osób zarzÄ…dzajÄ…cych 13
Skandale korporacyjne z poczÄ…tków XXI wieku a nadzór korporacyjny 13
Kierunki reformy polityki wynagradzania osób zarzÄ…dzajÄ…cych 20
Powiązanie wynagrodzeń z wynikami ekonomicznymi 20
Transparentność wynagrodzeń 23
Komitet ds. wynagrodzeÅ„ oraz niezależność czÅ‚onków rady jako nowe instytucje nadzoru 27
Aprobata akcjonariuszy dla programów partycypacji osób zarzÄ…dzajÄ…cych we wÅ‚asnoÅ›ci 31
Geneza kryzysu finansowego z roku 2008 33
Dalsze kierunki reformy polityki wynagradzania po kryzysie finansowym 37
Inicjatywy Unii Europejskiej 37
Propozycje zmian w polityce wynagradzania w USA 42
Nowe platformy dialogu w spóÅ‚kach 45
Kodeksy dobrych praktyk wybranych krajów UE 47
Podsumowanie 53

RozdziaÅ‚ 2. Nadzór korporacyjny i polityka wynagradzania osób zarzÄ…dzajÄ…cych w sektorze bankowym 55
Specyfika nadzoru korporacyjnego w sektorze bankowym 55
Bank jako instytucja zaufania publicznego 56
Problem agenta 58
Dualizm relacji biznesowych 61
Rynek kontroli korporacji 62
Struktury własnościowo-kontrolne grup finansowych 67
Transparentność operacji bankowych 70
Polityka wynagradzania osób zarzÄ…dzajÄ…cych w bankach 72
Wyniki ekonomiczne a ryzyko 72
Wyniki krótko a dÅ‚ugookresowe 75
Zasady wypłaty premii 77
Transparentność wynagrodzeń 79
Kategorie pracowników objÄ™tych regulacjami wynagrodzeÅ„ 81
Inicjatywy regulacyjne dotyczÄ…ce polityki wynagradzania w bankach po kryzysie finansowym 81
Zasady Dobrych Praktyk Wynagradzania Rady Stabilności Finansowej (FSB Principles for Sound Compensation Practices) 81
Zalecenia Komitetu Europejskich Organów Nadzoru Bankowego 88
Zalecenia Komisji Europejskiej, Dyrektywy CRD III i CRD IV 92
Polskie regulacje 99
Podsumowanie 105

RozdziaÅ‚ 3. Wynagrodzenia osób zarzÄ…dzajÄ…cych bankami w badaniach empirycznych 107
Wynagrodzenie a wyniki ekonomiczne 107
Wynagrodzenie a rynek kontroli korporacji 114
Wynagrodzenie a standardy nadzoru korporacyjnego 120
Wynagrodzenie a ryzyko 128
Wynagrodzenie – porównanie sektorowe 136
Podsumowanie 140

RozdziaÅ‚ 4. Polityka wynagradzania osób zarzÄ…dzajÄ…cych w polskich bankach gieÅ‚dowych – wyniki badaÅ„ wÅ‚asnych 143
Ogólna charakterystyka badaÅ„ 143
Ocena wybranych aspektów polityki wynagradzania 144
Transparentność polityki wynagradzania 144
DÅ‚ugoterminowe programy motywacyjne 154
Komitety ds. wynagrodzeÅ„ w praktyce polskich banków gieÅ‚dowych 167
Poziom i struktura wynagrodzeń 177
Podsumowanie 189

Zakończenie 191
Bibliografia 195
Spis tabel 209