reklama - zainteresowany?

Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej - Onepress

Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej
ebook
Autor: Michael D. Watkins
Tytuł oryginału: The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded
ISBN: 978-83-283-3632-2
stron: 312, Format: ebook
Data wydania: 2017-02-25
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 26,95 zł (poprzednio: 49,00 zł)
Oszczędzasz: 45% (-22,05 zł)

Dodaj do koszyka Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej

Tagi: Bizneswoman | Kompetencje osobiste | Przywództwo | Twoja kariera | Zarządzanie | Zasoby ludzkie (HR)

„Biblia adaptacji i integracji w nowej pracy”.

The Economist

Przygotuj się na pierwsze 90 dni w nowej roli!

Nie jest przesadą stwierdzenie, że wejście w nową rolę w środowisku zawodowym jest największym wyzwaniem dla każdego, szczególnie dla menedżera. Pierwsze miesiące urzędowania bywają naprawdę trudne, a konsekwencje błędów popełnionych w tym okresie mogą być poważne. Da się ich jednak uniknąć, jeśli w porę poznasz sprawdzone strategie ułatwiające radzenie sobie z wyzwaniami etapu przejściowego. Znajdziesz je w książce Michaela D. Watkinsa.

Autor, uznany ekspert w dziedzinie samodoskonalenia, procesów zmian i przywództwa, doradzający menedżerom na wyższych stanowiskach kierowniczych w różnych typach organizacji, nie poprzestaje na samym opisie: przedstawia też rozwiązania problemów wynikających z rosnącej konkurencji na rynku pracy, omawia typowe pułapki na drodze lidera i wskazuje sposoby omijania potencjalnych raf. Każdy rozdział kończy lista pytań, które ułatwiają zapamiętanie najważniejszych elementów lekcji oraz zastosowanie proponowanych rozwiązań w praktyce.

  • Przygotuj się na zmianę!
  • Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
  • Dopasuj strategie do okoliczności
  • Negocjuj sukces
  • Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
  • Synchronizuj i integruj
  • Buduj zespół i twórz koalicję
  • Sam sobie jesteś sterem...
  • Niech inni też skorzystają!

Zostań bezbłędnym liderem!

Dodaj do koszyka Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej

 

Osoby które kupowały "Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej", wybierały także:

  • Kobieta z planem na
  • Kariera na wysokich obcasach. Jak z wdziękiem i klasą osiągnąć sukces zawodowy
  • Skuteczny coaching dla zaawansowanych
  • Kobieta z planem na
  • Grzeczne dziewczynki nie awansują. 133 błędy popełniane przez kobiety, które nieświadomie niszczą własną karierę. Wydanie III

Dodaj do koszyka Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej

Spis treści

Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej eBook -- spis treści

  • Spis
  • O autorze
  • Przedmowa do 2. wydania w dziesiątą rocznicę
  • Wprowadzenie: Pierwsze 90 dni
    • Rozwijanie kompetencji adaptacji do zmiany na stanowisku
    • Osiągnięcie progu rentowności
    • Nie daj się złapać w pułapkę
    • Nabieranie rozpędu
    • Zrozumienie podstawowych zasad rządzących procesem zmiany
    • Ocena ryzyka zmiany na stanowisku
    • Wizualizacja pierwszych 90 dni
    • Zabieraj się do pracy!
      • Listy kontrolne i aplikacja
  • 1. Przygotuj się!
    • Dostałeś awans w ramach tej samej organizacji
      • Umiejętne ustawianie ostrości
      • Delegowanie zadań
      • Sztuka wpływu
      • Sformalizowanie kontaktów
      • Właściwy charakter obecności
    • Przechodzisz do nowej firmy
      • Orientacja w otoczeniu biznesowym
      • Relacje z partnerami
      • Doprecyzowanie oczekiwań
      • Przystosowanie do kultury organizacji
    • Przygotuj się!
      • Wybierz konkretny punkt przełomu
      • Zdefiniuj swoje słabe strony
      • Nie ignoruj swoich mocnych stron
      • Na nowo naucz się uczyć
      • Przeorganizuj grono doradców
      • Uważaj na ludzi, którzy chcą Cię zatrzymać
      • Zmobilizuj pomocników
    • Podsumowanie
      • Lista kontrolna: Przygotowanie zmiany
  • 2. Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
    • Radzenie sobie z problemami podczas uczenia się
    • Zarządzanie procesem uczenia się jak procesem inwestycyjnym
    • Określenie zakresu programu nauki
    • Identyfikacja najlepszych źródeł wiedzy
    • Przyjęcie usystematyzowanych metod uczenia się
    • Tworzenie planu uczenia się
    • Uzyskiwanie pomocy
    • Podsumowanie
      • Lista kontrolna: Przyspiesz zdobywanie nowej wiedzy
  • 3. Dopasowanie strategii do okoliczności
    • Zastosowanie modelu STARS
    • Analiza Twojego portfolio STARS
    • Kreowanie zmian
    • Rozwój osobisty
    • Nagradzanie za sukces
    • Podsumowanie
      • Lista kontrolna: Dopasowanie STrategii do ETAPU MODELU STARS
  • 4. Negocjowanie sukcesu
    • Skupienie się na fundamentach
    • Planowanie pięciu rozmów
    • Planowanie rozmowy dotyczącej sytuacji firmy
      • Dopasuj poziom wsparcia do sytuacji
    • Planowanie rozmowy na temat oczekiwań
      • Dopasuj oczekiwania do sytuacji
      • Zaplanuj sięgnięcie po łatwe zwycięstwa w obszarach ważnych dla Twojego szefa
      • Zidentyfikuj obszary niedostępne
      • Wyedukuj swojego szefa
      • Obiecuj mniej i rób więcej
      • Precyzuj, precyzuj, precyzuj
    • Planowanie rozmowy dotyczącej zasobów
      • Grać czy zmienić zasady gry?
      • Negocjuj zasoby
    • Planowanie rozmowy dotyczącej stylu
      • Rozpoznaj styl Twojego szefa
      • Określ granice własnej swobody decyzyjnej
      • Przystosuj się do stylu Twojego szefa
      • Nie ignoruj trudnych zagadnień
    • Planowanie rozmowy na temat oceny dotychczasowych dokonań
    • Praca z kilkoma szefami
    • Praca na odległość
    • Integracja: negocjowanie szczegółów planu 90 dni
    • Zaplanowanie pięciu kluczowych rozmów z członkami zespołu
      • Lista kontrolna: Negocjowanie sukcesu
  • 5. Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
    • Robienie fal
      • Kształtowanie Twoich fal
    • Zacznij od celu!
      • Koncentrowanie się na priorytetach biznesowych
      • Identyfikowanie i wdrażanie zmian wzorców zachowań
    • Fundamentalne zasady pracy
    • Wybór osiągnięć nadających się na pierwsze sukcesy
      • O co chodzi z tą reputacją?
      • Zwiększenie wiarygodności
      • Stwórz plan pierwszego starcia
      • Twórz własną historię
      • Rozpoczynanie projektów zapewniających pierwsze sukcesy
    • Przewodzenie zmianom
      • Planowanie versus nauka
      • Zapoczątkowanie zmiany zachowań
      • Dopasuj strategię do sytuacji
    • Unikaj niespodzianek, które da się przewidzieć
      • Lista kontrolna: Zabezpieczenie pierwszych sukcesów
  • 6. Synchronizacja i integracja
    • Unikanie typowych pułapek
    • Projektowanie architektury organizacji
    • Identyfikowanie zakłóceń
    • Od czegoś trzeba zacząć
    • Definiowanie kierunku strategicznego
      • Ocena spójności
      • Ocena adekwatności
      • Ocena wdrożenia strategii
      • Modyfikowanie kierunku strategicznego
    • Kształtowanie struktury Twojego zespołu
      • Ocena struktury
      • Osiąganie kompromisu
    • Synchronizacja kluczowych procesów
      • Jeśli kompromis, to przemyślany
      • Analiza procesów
      • Dopasowywanie procesów do struktury
      • Usprawnianie kluczowych procesów
    • Rozwijanie bazowych umiejętności grupy
      • Wskazywanie luk i określanie bazy zasobów
    • Zmiana architektury w celu zmiany kultury
    • Dopasowanie
      • Lista kontrolna: synchronizacja
  • 7. Budowanie zespołu
    • Unikanie typowych pułapek
    • Ocena istniejącego zespołu
      • Ustal kryteria oceny
      • Sprawdź swoje wstępne założenia
      • Uwzględniaj specyfikę obszaru odpowiedzialności zawodowej
      • Uwzględniaj cechy szczególne mówiące o jakości współpracy członków grupy lub zespołu
      • Uwzględniaj znaczenie cech pracowników w kontekście portfolio STARS
      • Uwzględniaj znaczenie pozycji zajmowanych przez swoich ludzi
      • Oceń swoich ludzi
      • Sprawdź umiejętność oceny sytuacji
      • Oceń cały zespół
    • Przebudowa i rozwój zespołu
      • Zastanów się nad alternatywnymi rozwiązaniami
      • Zbuduj zaplecze
      • Traktuj pracowników z szacunkiem
    • Synchronizacja w zespole
      • Zdefiniuj cele i metody oceny wyników
      • Dopasowanie metod motywacyjnych
      • Przedstaw swoją wizję
    • Liderowanie zespołowi
      • Oceń istniejące procesy Twojego zespołu
      • Wybierz procesy, które chcesz zmienić
      • Zmień zasady uczestnictwa
      • Zarządzaj podejmowaniem decyzji
      • Przygotuj się do kierowania zespołami wirtualnymi
    • Szybki start zespołu
      • Lista kontrolna: budowanie zespołu
  • 8. Tworzenie koalicji
    • Definiowanie celów w ramach budowania sieci wpływu
    • Rozpoznanie przedpola wpływu
      • Sprzymierzeńcy i przeciwnicy tworzą sojusze
      • Mapa sieci wpływu
      • Narysuj mapę wpływów
      • Zidentyfikuj zwolenników, oponentów i sceptyków
    • O co chodzi kluczowym graczom?
    • Opracowanie strategii wpływu
    • Podsumowanie
      • Lista kontrolna: Budowanie sojuszów
  • 9. Jesteś swoim sterem
    • Przeprowadzanie oceny stanu
    • Trzy filary samozarządzania
      • Filar 1.: zastosowanie strategii 90 dni
      • Filar 2.: promowanie samodyscypliny
      • Filar 3.: konstruowanie systemów wsparcia
    • Trzymaj się!
      • Lista kontrolna: SAMOZARZĄDZANIE
  • 10. Niech inni też skorzystają!
    • Identyfikowanie najważniejszych zmian na stanowiskach
    • Identyfikowanie schematów, które muszą skończyć się niepowodzeniem
    • Ocena stanu wsparcia zmiany
    • Zastosowanie modelu bazującego na wspólnym języku
    • Oferuj wsparcie we właściwym czasie
    • Korzystaj z ustrukturyzowanych procesów
    • Dopasuj wsparcie do typu zmiany na stanowisku
    • Dopasowanie wsparcia do poziomu lidera
    • Opracuj jasną wizję roli i dopasuj system motywacji
    • Integracja z innymi systemami zarządzania talentami
    • Podsumowanie i integracja
      • Lista kontrolna: przyspieszeniE procesu zmiany
  • Przypisy końcowe
    • Przedmowa
    • Wprowadzenie
    • Rozdział 1.
    • Rozdział 2.
    • Rozdział 5.
    • Rozdział 6.
    • Rozdział 7.
    • Rozdział 8.
    • Rozdział 9.
    • Rozdział 10.

Dodaj do koszyka Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2025 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.