Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej - Onepress

MIEJSCE 41 na liście TOP 20

Autor: Michael D. Watkins
Tytuł oryginału: The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded
ISBN: 978-83-283-3369-7
stron: 312, Format: 140x208, okładka: miękka
Data wydania: 2016-11-11
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 39,20 zł (poprzednio: 48,40 zł)
Oszczędzasz: 19% (-9,20 zł)

Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

„Biblia adaptacji i integracji w nowej pracy”.

The Economist

Przygotuj się na pierwsze 90 dni w nowej roli!

Nie jest przesadą stwierdzenie, że wejście w nową rolę w środowisku zawodowym jest największym wyzwaniem dla każdego, szczególnie dla menedżera. Pierwsze miesiące urzędowania bywają naprawdę trudne, a konsekwencje błędów popełnionych w tym okresie mogą być poważne. Da się ich jednak uniknąć, jeśli w porę poznasz sprawdzone strategie ułatwiające radzenie sobie z wyzwaniami etapu przejściowego. Znajdziesz je w książce Michaela D. Watkinsa.

Autor, uznany ekspert w dziedzinie samodoskonalenia, procesów zmian i przywództwa, doradzający menedżerom na wyższych stanowiskach kierowniczych w różnych typach organizacji, nie poprzestaje na samym opisie: przedstawia też rozwiązania problemów wynikających z rosnącej konkurencji na rynku pracy, omawia typowe pułapki na drodze lidera i wskazuje sposoby omijania potencjalnych raf. Każdy rozdział kończy lista pytań, które ułatwiają zapamiętanie najważniejszych elementów lekcji oraz zastosowanie proponowanych rozwiązań w praktyce.

Przygotuj się na zmianę!
Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
Dopasuj strategie do okoliczności
Negocjuj sukces
Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
Synchronizuj i integruj
Buduj zespół i twórz koalicję
Sam sobie jesteś sterem...
Niech inni też skorzystają!

Zostań bezbłędnym liderem!

Osoby które kupowały "Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej", wybierały także:

Kobieta z planem na 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
Kariera na wysokich obcasach. Jak z wdziękiem i klasą osiągnąć sukces zawodowy 29,32 zł, (12,90 zł -56%)
Skuteczny coaching dla zaawansowanych 31,30 zł, (14,40 zł -54%)
Kobieta z planem na 44,90 zł, (22,45 zł -50%)
Grzeczne dziewczynki nie awansują. 133 błędy popełniane przez kobiety, które nieświadomie niszczą własną karierę. Wydanie III 39,90 zł, (19,95 zł -50%)

Spis treści

Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej -- spis treści

Spis
O autorze
Przedmowa do 2. wydania w dziesiątą rocznicę
Wprowadzenie: Pierwsze 90 dni
- Rozwijanie kompetencji adaptacji do zmiany na stanowisku
- Osiągnięcie progu rentowności
- Nie daj się złapać w pułapkę
- Nabieranie rozpędu
- Zrozumienie podstawowych zasad rządzących procesem zmiany
- Ocena ryzyka zmiany na stanowisku
- Wizualizacja pierwszych 90 dni
- Zabieraj się do pracy!
  - Listy kontrolne i aplikacja
1. Przygotuj się!
- Dostałeś awans w ramach tej samej organizacji
  - Umiejętne ustawianie ostrości
  - Delegowanie zadań
  - Sztuka wpływu
  - Sformalizowanie kontaktów
  - Właściwy charakter obecności
- Przechodzisz do nowej firmy
  - Orientacja w otoczeniu biznesowym
  - Relacje z partnerami
  - Doprecyzowanie oczekiwań
  - Przystosowanie do kultury organizacji
- Przygotuj się!
  - Wybierz konkretny punkt przełomu
  - Zdefiniuj swoje słabe strony
  - Nie ignoruj swoich mocnych stron
  - Na nowo naucz się uczyć
  - Przeorganizuj grono doradców
  - Uważaj na ludzi, którzy chcą Cię zatrzymać
  - Zmobilizuj pomocników
- Podsumowanie
  - Lista kontrolna: Przygotowanie zmiany
2. Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
- Radzenie sobie z problemami podczas uczenia się
- Zarządzanie procesem uczenia się jak procesem inwestycyjnym
- Określenie zakresu programu nauki
- Identyfikacja najlepszych źródeł wiedzy
- Przyjęcie usystematyzowanych metod uczenia się
- Tworzenie planu uczenia się
- Uzyskiwanie pomocy
- Podsumowanie
  - Lista kontrolna: Przyspiesz zdobywanie nowej wiedzy
3. Dopasowanie strategii do okoliczności
- Zastosowanie modelu STARS
- Analiza Twojego portfolio STARS
- Kreowanie zmian
- Rozwój osobisty
- Nagradzanie za sukces
- Podsumowanie
  - Lista kontrolna: Dopasowanie STrategii do ETAPU MODELU STARS
4. Negocjowanie sukcesu
- Skupienie się na fundamentach
- Planowanie pięciu rozmów
- Planowanie rozmowy dotyczącej sytuacji firmy
  - Dopasuj poziom wsparcia do sytuacji
- Planowanie rozmowy na temat oczekiwań
  - Dopasuj oczekiwania do sytuacji
  - Zaplanuj sięgnięcie po łatwe zwycięstwa w obszarach ważnych dla Twojego szefa
  - Zidentyfikuj obszary niedostępne
  - Wyedukuj swojego szefa
  - Obiecuj mniej i rób więcej
  - Precyzuj, precyzuj, precyzuj
- Planowanie rozmowy dotyczącej zasobów
  - Grać czy zmienić zasady gry?
  - Negocjuj zasoby
- Planowanie rozmowy dotyczącej stylu
  - Rozpoznaj styl Twojego szefa
  - Określ granice własnej swobody decyzyjnej
  - Przystosuj się do stylu Twojego szefa
  - Nie ignoruj trudnych zagadnień
- Planowanie rozmowy na temat oceny dotychczasowych dokonań
- Praca z kilkoma szefami
- Praca na odległość
- Integracja: negocjowanie szczegółów planu 90 dni
- Zaplanowanie pięciu kluczowych rozmów z członkami zespołu
  - Lista kontrolna: Negocjowanie sukcesu
5. Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
- Robienie fal
  - Kształtowanie Twoich fal
- Zacznij od celu!
  - Koncentrowanie się na priorytetach biznesowych
  - Identyfikowanie i wdrażanie zmian wzorców zachowań
- Fundamentalne zasady pracy
- Wybór osiągnięć nadających się na pierwsze sukcesy
  - O co chodzi z tą reputacją?
  - Zwiększenie wiarygodności
  - Stwórz plan pierwszego starcia
  - Twórz własną historię
  - Rozpoczynanie projektów zapewniających pierwsze sukcesy
- Przewodzenie zmianom
  - Planowanie versus nauka
  - Zapoczątkowanie zmiany zachowań
  - Dopasuj strategię do sytuacji
- Unikaj niespodzianek, które da się przewidzieć
  - Lista kontrolna: Zabezpieczenie pierwszych sukcesów
6. Synchronizacja i integracja
- Unikanie typowych pułapek
- Projektowanie architektury organizacji
- Identyfikowanie zakłóceń
- Od czegoś trzeba zacząć
- Definiowanie kierunku strategicznego
  - Ocena spójności
  - Ocena adekwatności
  - Ocena wdrożenia strategii
  - Modyfikowanie kierunku strategicznego
- Kształtowanie struktury Twojego zespołu
  - Ocena struktury
  - Osiąganie kompromisu
- Synchronizacja kluczowych procesów
  - Jeśli kompromis, to przemyślany
  - Analiza procesów
  - Dopasowywanie procesów do struktury
  - Usprawnianie kluczowych procesów
- Rozwijanie bazowych umiejętności grupy
  - Wskazywanie luk i określanie bazy zasobów
- Zmiana architektury w celu zmiany kultury
- Dopasowanie
  - Lista kontrolna: synchronizacja
7. Budowanie zespołu
- Unikanie typowych pułapek
- Ocena istniejącego zespołu
  - Ustal kryteria oceny
  - Sprawdź swoje wstępne założenia
  - Uwzględniaj specyfikę obszaru odpowiedzialności zawodowej
  - Uwzględniaj cechy szczególne mówiące o jakości współpracy członków grupy lub zespołu
  - Uwzględniaj znaczenie cech pracowników w kontekście portfolio STARS
  - Uwzględniaj znaczenie pozycji zajmowanych przez swoich ludzi
  - Oceń swoich ludzi
  - Sprawdź umiejętność oceny sytuacji
  - Oceń cały zespół
- Przebudowa i rozwój zespołu
  - Zastanów się nad alternatywnymi rozwiązaniami
  - Zbuduj zaplecze
  - Traktuj pracowników z szacunkiem
- Synchronizacja w zespole
  - Zdefiniuj cele i metody oceny wyników
  - Dopasowanie metod motywacyjnych
  - Przedstaw swoją wizję
- Liderowanie zespołowi
  - Oceń istniejące procesy Twojego zespołu
  - Wybierz procesy, które chcesz zmienić
  - Zmień zasady uczestnictwa
  - Zarządzaj podejmowaniem decyzji
  - Przygotuj się do kierowania zespołami wirtualnymi
- Szybki start zespołu
  - Lista kontrolna: budowanie zespołu
8. Tworzenie koalicji
- Definiowanie celów w ramach budowania sieci wpływu
- Rozpoznanie przedpola wpływu
  - Sprzymierzeńcy i przeciwnicy tworzą sojusze
  - Mapa sieci wpływu
  - Narysuj mapę wpływów
  - Zidentyfikuj zwolenników, oponentów i sceptyków
- O co chodzi kluczowym graczom?
- Opracowanie strategii wpływu
- Podsumowanie
  - Lista kontrolna: Budowanie sojuszów
9. Jesteś swoim sterem
- Przeprowadzanie oceny stanu
- Trzy filary samozarządzania
  - Filar 1.: zastosowanie strategii 90 dni
  - Filar 2.: promowanie samodyscypliny
  - Filar 3.: konstruowanie systemów wsparcia
- Trzymaj się!
  - Lista kontrolna: SAMOZARZĄDZANIE
10. Niech inni też skorzystają!
- Identyfikowanie najważniejszych zmian na stanowiskach
- Identyfikowanie schematów, które muszą skończyć się niepowodzeniem
- Ocena stanu wsparcia zmiany
- Zastosowanie modelu bazującego na wspólnym języku
- Oferuj wsparcie we właściwym czasie
- Korzystaj z ustrukturyzowanych procesów
- Dopasuj wsparcie do typu zmiany na stanowisku
- Dopasowanie wsparcia do poziomu lidera
- Opracuj jasną wizję roli i dopasuj system motywacji
- Integracja z innymi systemami zarządzania talentami
- Podsumowanie i integracja
  - Lista kontrolna: przyspieszeniE procesu zmiany
Przypisy końcowe
- Przedmowa
- Wprowadzenie
- Rozdział 1.
- Rozdział 2.
- Rozdział 5.
- Rozdział 6.
- Rozdział 7.
- Rozdział 8.
- Rozdział 9.
- Rozdział 10.