reklama - zainteresowany?

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów - Onepress


ebook
Autor: Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry, ilustracje Michał Wręga
ISBN: 978-83-246-4516-9
stron: 288, Format: ebook
Data wydania: 2012-01-18
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 47,20 zł (poprzednio: 58,27 zł)
Oszczędzasz: 19% (-11,07 zł)

Dodaj do koszyka

Tagi: Motywacja | Przywództwo | Rozwój osobisty | Zasoby ludzkie (HR)

  • Praktyka i teoria skutecznej motywacji
  • Sprawdzone techniki i zaskakujące pomysły
  • Polska Mapa Motywacji -- wyniki badań

Ludzie pracują tak, jak są zarządzani

Odpowiednia motywacja wprawia ten świat w nieustanny ruch. Dzięki niej rano chce nam się wstać z łóżka, jak na skrzydłach biec do biura i wykonywać swoją pracę z entuzjazmem, wieczorem zaś wrócić do domu z poczuciem dobrze wykonanego zadania. Cały problem właśnie z tymi skrzydłami...

Jak sprawić, żeby Twoi podwładni wykonywali swoje obowiązki z zaangażowaniem? Co najsilniej motywuje Polaków? Jak przygotować i wdrożyć skuteczny plan motywacyjny? Które teorie motywowania sprawdziły się w praktyce? Autorzy tego praktycznego podręcznika odpowiadają na wszystkie wątpliwości w kwestii motywowania -- takie, które każdy menedżer chciałby wyrazić, choć nie zawsze wie, kto mógłby mu je wyjaśnić.

  • Praktyczne zasady motywowania pozafinansowego.
  • Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
  • Najistotniejsze zagadnienia motywowania finansowego.
  • Granica między motywacją a manipulacją.
  • Systemowe podejście do motywowania w firmie.

Czego autor nie napisze, to grafik dopowie...


 

 

 


 

 

Patroni medialni:

Businessman, Personel i Zarządzanie, onet.pl, Marketing w Prakrtce, Radio PIN

 

Dodaj do koszyka

 

Osoby które kupowały "Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów", wybierały także:

Dodaj do koszyka

Spis treści

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów eBook -- spis treści

O autorach (11)

Wprowadzenie (13)

Część I: Praktyka motywowania

Rozdział 1. Trzynaście praktycznych zasad motywowania pozafinansowego (17)

  • Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji (22)
    • Siła informacji zwrotnej (26)
    • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa (26)
    • Po co krytykujemy? (28)
    • Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi (29)
    • Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"? (34)
    • Nie tylko suche fakty się liczą (36)
    • Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki? (37)
    • Jak pracownicy karzą swoich... przełożonych? (38)
  • Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie (40)
    • Niespójne zachowania szefa (43)
    • Grupy ryzyka utraconej motywacji (45)
    • Pułapka zamrożonej konsekwencji (52)
  • Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu (56)
    • Katedra w Barcelonie (56)
    • Zrozumieć innych (57)
    • Zrozumieć zadanie (59)
    • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji (60)
  • Zasada czwarta: Nieosiągalne cele demotywują (70)
    • Nieśmiertelny SMART (70)
    • Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu (72)
    • SMART w wersji max (77)
  • Zasada piąta: Wspólne określenie celu motywuje (79)
    • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa (79)
    • Motywacja a styl zarządzania (85)
  • Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (88)
    • Nie dla wszystkich to samo (90)
    • Identyfikacja potrzeb całej firmy (98)
  • Zasada siódma: Motywuj, umożliwiając rozwój (107)
    • Motywowanie przez rozwój - delegowanie (109)
    • Dlaczego nie delegujemy? (113)
    • Motywowanie przez rozwój - szkolenia (114)
    • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie kształcenia poza firmą (125)
  • Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie (129)
    • Niewdzięczni motywowani (131)
    • Motywacja dzielona na mniejsze (136)
  • Zasada dziewiąta: Motywuj, dostrzegając sukcesy (139)
    • Siła "głasków" (144)
    • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych (149)
  • Zasada dziesiąta: Etyczne współzawodnictwo motywuje (155)
    • Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo? (156)
    • Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji (161)
  • Zasada jedenasta: Elitarność motywuje (163)
    • Specjalne przywileje i nagrody (163)
    • Specjalne zadania i elitarność grupy (164)
  • Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje (170)
    • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy (172)
  • Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery (178)
    • Jak się zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"? (181)
    • Jak to wszystko wpływa na motywację? (189)
    • Bezpieczna atmosfera (192)

Rozdział 2. Inne aspekty motywowania w praktyce (197)

  • Nietypowe przykłady motywacji (199)
    • Koty (199)
    • Książki i muzyka dla najlepszych (199)
    • Dyrektorzy serwują poczęstunek (199)
    • Obiad na koszt szefa (200)
    • Kącik rozmów (200)
    • Galeria portretów (200)
    • Szkolenia inne niż zwykle (200)
    • Spotkanie z najwyższymi (200)
    • Spełniamy marzenia (201)
    • "Wyszalnia" (201)
    • Chwalipięty (201)
    • Zamiana ról (201)
    • Dzień świętowania (201)
    • Smakołyki (201)
    • Moje ładne biurko (202)
    • Ciasto własnego wyrobu (202)
    • Zaoszczędzimy twój czas (202)
    • "Kolekcja odzieży roboczej" (202)
    • Pieniądze na usprawnienia firmy (202)
    • Wizyta rodziny (203)
  • Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie? (204)
    • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania (209)
  • Najważniejsze kwestie motywowania finansowego (217)
    • Zarobki podwładnych (217)
    • Skutki złych rozwiązań (224)

Część II: Motywacja jako proces

Rozdział 3. Motywujące działanie organizacji (229)

Część III: Teoria motywacji

Rozdział 4. Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce (247)

  • Teorie motywacji (249)
  • Historia motywacji (251)
    • Teoria dwuczynnikowa (253)
    • Teoria X i teoria Y (255)
    • Teoria Davida McClellanda (257)
    • Teoria oczekiwań (262)
    • Teoria sprawiedliwości (265)

Część IV: Co motywuje polskich pracowników?

Rozdział 5. Badanie "Polska mapa motywacji(r)" (269)

  • Wnioski z pierwszej edycji - wiosna 2005 (273)
    • Motywacja a zarobki (276)
    • Motywacja a wiek (276)
    • Motywacja a stanowisko pracy (277)
    • Motywacja a płeć (277)
    • Motywacja a wielkość organizacji (278)
  • Wnioski z drugiej edycji - marzec - wrzesień 2008 (279)

Bibliografia (283)

Dodaj do koszyka

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2019 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.