• Praktyka i teoria skutecznej motywacji
• Sprawdzone techniki i zaskakujÄ…ce pomysÅ‚y
• Polska Mapa Motywacji -- wyniki badaÅ„

Odpowiednia motywacja wprawia ten Å›wiat w nieustanny ruch. DziÄ™ki niej rano chce nam siÄ™ wstać z Å‚óżka, jak na skrzydÅ‚ach biec do biura i wykonywać swojÄ… pracÄ™ z entuzjazmem, wieczorem zaÅ› wrócić do domu z poczuciem dobrze wykonanego zadania. CaÅ‚y problem wÅ‚aÅ›nie z tymi skrzydÅ‚ami...

Jak sprawić, żeby Twoi podwÅ‚adni wykonywali swoje obowiÄ…zki z zaangażowaniem? Co najsilniej motywuje Polaków? Jak przygotować i wdrożyć skuteczny plan motywacyjny? Które teorie motywowania sprawdziÅ‚y siÄ™ w praktyce? Autorzy tego praktycznego podrÄ™cznika odpowiadajÄ… na wszystkie wÄ…tpliwoÅ›ci w kwestii motywowania -- takie, które każdy menedżer chciaÅ‚by wyrazić, choć nie zawsze wie, kto mógÅ‚by mu je wyjaÅ›nić.

• Praktyczne zasady motywowania pozafinansowego.
• Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
• Najistotniejsze zagadnienia motywowania finansowego.
• Granica miÄ™dzy motywacjÄ… a manipulacjÄ….
• Systemowe podejÅ›cie do motywowania w firmie.

• Przeczytaj wywiad z autorem książki Andrzejem Niemczykiem >>

Patroni medialni:

Osoby które kupowały "Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów", wybierały także:

• Prawa ludzkiej natury 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów eBook -- spis treści

O autorach (11)

Wprowadzenie (13)

Część I: Praktyka motywowania

Rozdział 1. Trzynaście praktycznych zasad motywowania pozafinansowego (17)

• Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidÅ‚owej komunikacji (22)
  
  • SiÅ‚a informacji zwrotnej (26)
  • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieÅ„stwa (26)
  • Po co krytykujemy? (28)
  • Czego nie mówić - sÅ‚owa, stwierdzenia zmieniajÄ…ce caÅ‚ość wypowiedzi (29)
  • Kiedy szef dostaje "czerwonÄ… kartkÄ™", a kiedy pojawia siÄ™ "zielone Å›wiatÅ‚o"? (34)
  • Nie tylko suche fakty siÄ™ liczÄ… (36)
  • Czy rzeczywiÅ›cie szkoda czasu na przygotowanie siÄ™ do przekazania krytyki? (37)
  • Jak pracownicy karzÄ… swoich... przeÅ‚ożonych? (38)
• Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie (40)
  
  • Niespójne zachowania szefa (43)
  • Grupy ryzyka utraconej motywacji (45)
  • PuÅ‚apka zamrożonej konsekwencji (52)
• Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu (56)
  
  • Katedra w Barcelonie (56)
  • Zrozumieć innych (57)
  • Zrozumieć zadanie (59)
  • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji (60)
• Zasada czwarta: NieosiÄ…galne cele demotywujÄ… (70)
  
  • NieÅ›miertelny SMART (70)
  • Motywacja i stres - prawidÅ‚owa niepewność celu (72)
  • SMART w wersji max (77)
• Zasada piÄ…ta: Wspólne okreÅ›lenie celu motywuje (79)
  
  • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa (79)
  • Motywacja a styl zarzÄ…dzania (85)
• Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (88)
  
  • Nie dla wszystkich to samo (90)
  • Identyfikacja potrzeb caÅ‚ej firmy (98)
• Zasada siódma: Motywuj, umożliwiajÄ…c rozwój (107)
  
  • Motywowanie przez rozwój - delegowanie (109)
  • Dlaczego nie delegujemy? (113)
  • Motywowanie przez rozwój - szkolenia (114)
  • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie ksztaÅ‚cenia poza firmÄ… (125)
• Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie (129)
  
  • NiewdziÄ™czni motywowani (131)
  • Motywacja dzielona na mniejsze (136)
• Zasada dziewiÄ…ta: Motywuj, dostrzegajÄ…c sukcesy (139)
  
  • SiÅ‚a "gÅ‚asków" (144)
  • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych (149)
• Zasada dziesiÄ…ta: Etyczne współzawodnictwo motywuje (155)
  
  • Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo? (156)
  • Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji (161)
• Zasada jedenasta: Elitarność motywuje (163)
  
  • Specjalne przywileje i nagrody (163)
  • Specjalne zadania i elitarność grupy (164)
• Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje (170)
  
  • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy (172)
• Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery (178)
  
  • Jak siÄ™ zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"? (181)
  • Jak to wszystko wpÅ‚ywa na motywacjÄ™? (189)
  • Bezpieczna atmosfera (192)

Rozdział 2. Inne aspekty motywowania w praktyce (197)

• Nietypowe przykÅ‚ady motywacji (199)
  
  • Koty (199)
  • Książki i muzyka dla najlepszych (199)
  • Dyrektorzy serwujÄ… poczÄ™stunek (199)
  • Obiad na koszt szefa (200)
  • KÄ…cik rozmów (200)
  • Galeria portretów (200)
  • Szkolenia inne niż zwykle (200)
  • Spotkanie z najwyższymi (200)
  • SpeÅ‚niamy marzenia (201)
  • "Wyszalnia" (201)
  • ChwalipiÄ™ty (201)
  • Zamiana ról (201)
  • DzieÅ„ Å›wiÄ™towania (201)
  • SmakoÅ‚yki (201)
  • Moje Å‚adne biurko (202)
  • Ciasto wÅ‚asnego wyrobu (202)
  • ZaoszczÄ™dzimy twój czas (202)
  • "Kolekcja odzieży roboczej" (202)
  • PieniÄ…dze na usprawnienia firmy (202)
  • Wizyta rodziny (203)
• Gdzie koÅ„czy siÄ™ motywowanie, a zaczyna manipulowanie? (204)
  
  • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania (209)
• Najważniejsze kwestie motywowania finansowego (217)
  
  • Zarobki podwÅ‚adnych (217)
  • Skutki zÅ‚ych rozwiÄ…zaÅ„ (224)

Część II: Motywacja jako proces

Rozdział 3. Motywujące działanie organizacji (229)

Część III: Teoria motywacji

Rozdział 4. Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce (247)

• Teorie motywacji (249)
  
• Historia motywacji (251)
  
  • Teoria dwuczynnikowa (253)
  • Teoria X i teoria Y (255)
  • Teoria Davida McClellanda (257)
  • Teoria oczekiwaÅ„ (262)
  • Teoria sprawiedliwoÅ›ci (265)

Część IV: Co motywuje polskich pracowników?

Rozdział 5. Badanie "Polska mapa motywacji^(r)" (269)

• Wnioski z pierwszej edycji - wiosna 2005 (273)
  
  • Motywacja a zarobki (276)
  • Motywacja a wiek (276)
  • Motywacja a stanowisko pracy (277)
  • Motywacja a pÅ‚eć (277)
  • Motywacja a wielkość organizacji (278)
• Wnioski z drugiej edycji - marzec - wrzesieÅ„ 2008 (279)

Bibliografia (283)