Bestseller na li

Osoby które kupowały "Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narz", wybierały także:

• Blitzscaling. Ścieżka błyskawicznej ekspansji firm 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Sztuka podstępu. Łamałem ludzi, nie hasła. Wydanie II 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
• Powershift. Przeobraź dowolną sytuację, sfinalizuj dowolną transakcję i osiągnij dowolny cel 48,06 zł, (14,90 zł -69%)
• Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych 86,77 zł, (26,90 zł -69%)
• Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek 39,09 zł, (12,90 zł -67%)

Spis treści

Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek Audiobook -- spis treści

• O autorze
• Wprowadzenie
  • Geneza modelu Lean Startup
  • Metoda Lean Startup
    • Dlaczego startupy ponoszą porażki?
  • Sposób organizacji materiału
  • Drugie stulecie zarządzania
• Część I Wizja
  • 1 Start
    • Zarządzanie przedsiębiorcze
    • Korzenie ruchu Lean Startup
  • 2 Definicje
    • Kim tak dokładnie jest przedsiębiorca?
    • Skoro jestem przedsiębiorcą, to jak zdefiniować startup?
    • SnapTax
    • Lean Startup w siedem tysięcy osób
  • 3 Proces uczenia się
    • Proces weryfikowanego uczenia się w IMVU
      • Genialna strategia
      • Sześć miesięcy do premiery rynkowej
      • Premiera rynkowa
      • Rozmowy z klientami
      • Cała moja praca do kosza
    • Wartość a marnotrawstwo
    • Gdzie szukać potwierdzenia?
    • Śmiałość towarzysząca zeru
    • Wnioski IMVU i nie tylko
  • 4 Eksperymenty
    • Od alchemii do nauki
      • Mierz wysoko, zacznij jednak od małych kroków
      • Chcesz osiągnąć trwałe zmiany? Natychmiast rozpocznij eksperymenty
      • Podział
    • Eksperyment jako produkt
    • Village Laundry Services
    • Lean Startup w sektorze publicznym?
• Część II Kierunek
  • Od wizji do nadawania kierunku
  • 5 Akt wiary
    • Strategia opiera się na założeniach
      • Wzorce i antywzorce
      • Nie tylko "we właściwym miejscu we właściwym czasie"
      • Wartość i wzrost
    • Genchi genbutsu
    • W teren!
      • Projekt i archetyp klienta
    • Paraliż analityczny
  • 6 Testy
    • Dlaczego pierwsze wersje produktu nie muszą być doskonałe
    • Minimalnie satysfakcjonujący produkt wideo
    • Minimalnie satysfakcjonujący produkt concierge
    • Nie zwracaj uwagi na osiem osób siedzących za kulisami
    • Znaczenie projektu i jakości dla MVP
    • Przeszkody na drodze do zbudowania MVP
    • Od MVP do księgowości innowacyjnej
  • 7 Pomiary
    • W jaki sposób coś tak pozornie nudnego jak księgowość może odmienić Twoje życie?
      • Model odpowiedzialności, który sprawdza się we wszystkich branżach
    • Zasady księgowości innowacyjnej trzy cele pośrednie związane z procesem uczenia się
      • Definiowanie punktu odniesienia
      • Strojenie motoru wzrostu
      • Zwrot albo trwanie
    • Księgowość innowacyjna w IMVU
      • Doskonalenie produktu za pięć dolarów dziennie
      • Analiza kohortowa
    • Optymalizacja a proces uczenia się
    • Złudne wskaźniki słowo przestrogi
    • Wskaźniki praktyczne a złudne wskaźniki
      • Kohorty i testy podziału
      • Kanban
        • Diagram pracy kanban z podziałem na etapy
      • Testowanie hipotez w Grockit
    • Trzy "P" i ich znaczenie
      • Praktyczność
      • Przystępność
      • Przejrzystość
  • 8 Zwrot (albo trwanie)
    • Księgowość innowacyjna umożliwia szybsze wykonywanie zwrotów
    • Długość pasa startowego startupu zależy od tego, ile zwrotów startup może jeszcze wykonać
    • Zwrot wymaga odwagi
    • Zebranie w sprawie zwrotu lub trwania
    • Brak zwrotu
    • Klasyfikacja zwrotów
      • Zwrot zbliżający
      • Zwrot oddalający
      • Zwrot ku segmentowi klientów
      • Zwrot ku potrzebom klientów
      • Zwrot platformowy
      • Zwrot ku nowej architekturze biznesowej
      • Zwrot ku wartości
      • Zwrot ku motorowi wzrostu
      • Zwrot ku kanałowi
      • Zwrot technologiczny
    • Zwrot jest hipotezą dotyczącą strategii
• Część III Przyspieszenie
  • Silniki start!
  • 9 Partia
    • Niewielkie partie a przedsiębiorczość
      • Niewielkie partie w IMVU
      • Wdrażanie ciągłe w innych branżach niż branża programistyczna
    • Małe partie w praktyce
      • Małe partie w szkolnictwie
    • Spirala śmierci dużych partii
    • Nie pchaj ciągnij
      • Hipotezy i techniki pull w branży czystych technologii
  • 10 Wzrost
    • Skąd się bierze wzrost?
    • Trzy motory wzrostu
      • Chwytny motor wzrostu
      • Wirusowy motor wzrostu
      • Płatny motor wzrostu
      • Zastrzeżenie
    • O zestawieniu produktu i rynku decyduje motor wzrostu
    • Kiedy motor przestaje pracować
  • 11 Adaptacja
    • Budowanie organizacji adaptującej się
      • Czy można działać zbyt szybko?
    • Pięć razy dlaczego
      • Dokonuj proporcjonalnych inwestycji
      • Automatyczny regulator szybkości
    • Klątwa pięciu winnych
      • Od czego zacząć
      • Spojrzeć (niewygodnej) prawdzie w oczy
      • Zacznij powoli i skoncentruj się na konkretach
      • Wyznacz mistrza procesu "Pięć razy dlaczego"
    • "Pięć razy dlaczego" w praktyce
      • Nie upychaj wszystkich zaległości w ramach procesu "Pięć razy dlaczego"
    • Przejście na mniejsze partie
      • Rok pierwszy osiągnąć porażkę
      • Rok drugi pamięć mięśniowa
      • Rok trzeci eksplozja
  • 12 Innowacyjność
    • Jak pielęgnować przełomowe innowacje
      • Rzadkie, lecz stabilne zasoby
      • Samodzielność i niezależność w pracach rozwojowych
      • Osobisty interes w wynikach prac
    • Tworzenie platformy umożliwiającej prowadzenie eksperymentów
      • Ochrona spółki matki
      • Racjonalne obawy
      • Zagrożenia związane z ukrywaniem innowacji
      • Budowa piaskownicy innowacyjności
      • Odpowiedzialność zespołów wewnętrznych
    • Zarządzanie portfelowe
      • Przedsiębiorca to stanowisko
      • Wchodzenie w status quo
  • 13 Epilog nie marnuj
    • Organizacyjne supermoce
      • Przede wszystkim system zagrożenia
      • Pseudonauka związana z rozwojem produktu
      • Nowy program badawczy
    • Długoterminowa Giełda Papierów Wartościowych
    • Podsumowanie
  • 14 Dołącz do nas
    • Spotkania członków ruchu Lean Startup
    • Lean Startup wiki
    • Lean Startup Circle
    • Konferencja Startup Lessons Learned
    • Lektura obowiązkowa
    • Lektura dodatkowa
• Pełna przejrzystość
• Podziękowania