reklama - zainteresowany?

Mentoring. ZÅ‚ote zasady - Onepress

Mentoring. ZÅ‚ote zasady
Autor: Maciej Bennewicz, Anna Prelewicz
ISBN: 978-83-283-5447-0
stron: 320, Format: 140x208, okładka: miękka
Data wydania: 2019-04-23
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 49,00 zł

Dodaj do koszyka Mentoring. ZÅ‚ote zasady

Tagi: Coaching | Kompetencje osobiste | Twoja kariera | ZarzÄ…dzanie

Listen to "DG29 / Mastermind to silnik Twojego solo-biznesu" on Spreaker.

Prowadź mnie!

SÅ‚owo "mentor" wywodzi siÄ™ z mitologii greckiej. ÅšciÅ›lej pochodzi od imienia jednej z postaci mitologicznych, Mentora, któremu wyruszajÄ…cy pod TrojÄ™ Odyseusz, król Itaki, powierzyÅ‚ pieczÄ™ nad swoim majÄ…tkiem, a także żonÄ… i synem. Gdy syn Odyseusza Telemach wyruszyÅ‚ na poszukiwanie ojca, rolÄ™ Mentora przejęła bogini Atena - opiekun staÅ‚ siÄ™ przewodnikiem. Od zarania dziejów ludzie szukajÄ… mentorów, osób posiadajÄ…cych szerokÄ… wiedzÄ™ i bogate doÅ›wiadczenie, którymi mogÄ… zainspirować innych i które wykorzystujÄ…, by wskazać im Å›cieżkÄ™ rozwoju. RelacjÄ™ mistrz - uczeÅ„ spotkamy w mitach starożytnej Grecji i Rzymu, w taoizmie i buddyzmie, w koncepcji konfucjaÅ„skiej, w zakonach sufickich islamu, w indyjskim systemie sampradaya, a także w judeochrzeÅ›cijaÅ„skiej tradycji nauczycieli.

Dzisiejsi mentorzy sÅ‚użą wsparciem przede wszystkim ludziom biznesu. Obficie czerpiÄ…c z odkryć psychologii i doÅ›wiadczeÅ„ coachingu, pomagajÄ… swoim klientom uzyskać natychmiastowÄ… poprawÄ™ w obszarach zwiÄ…zanych z wynikami iloÅ›ciowymi i jakoÅ›ciowymi. By czynić to skutecznie, powinni dobrze poznać nie tylko osobÄ™, wobec której peÅ‚nić bÄ™dÄ… rolÄ™ mentora, lecz także siebie - przede wszystkim wÅ‚asne ograniczenia oraz kompetencje mentalne, które decydujÄ… o byciu mistrzem. Mentor musi również uzbroić siÄ™ w wiedzÄ™ i umiejÄ™tnoÅ›ci, z których bÄ™dzie korzystaÅ‚, prowadzÄ…c mentee (klienta) ku obranemu celowi. Poznawszy zaprezentowane w tej książce zÅ‚ote zasady mentoringu, dowiesz siÄ™, czy jesteÅ› gotów na to, by stać siÄ™ dla kogoÅ› mentorem, lub czy mentor, którego wybraÅ‚eÅ›, jest tym wÅ‚aÅ›ciwym.

Dodaj do koszyka Mentoring. ZÅ‚ote zasady

 

Osoby które kupowały "Mentoring. Złote zasady", wybierały także:

  • Insight. Droga do mentalnej dojrzaÅ‚oÅ›ci
  • 77 historii, które mogÄ… dać Ci kopa w życiu i biznesie
  • Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II
  • Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy
  • Silny bez krzywdy. Jak zbudowa

Dodaj do koszyka Mentoring. ZÅ‚ote zasady

Spis treści

Mentoring. Złote zasady -- spis treści

 

Nazwa mentoring 14

 

SÅ‚owo mentoring 20

Osobiste doświadczenie mentora 24

  • Postawa mentora 25
  • BezpieczeÅ„stwo i lÄ™k 27
  • Cztery reakcje na lÄ™k 29
  • Odpowiedzialność mentora i mentee 31

Mentoring, czyli trening kompetencji 34

  • Wiedza i sukcesja 35
  • Transfer wiedzy i doÅ›wiadczenia 36
  • Opór wobec sukcesji 37
  • Formalizm versus kultura organizacyjna 39
  • Wiedza 41
  • UmiejÄ™tnoÅ›ci 42
  • Kompetencje 43
  • Zasoby 44
  • Zasoby materialne i psychologiczne 46
  • Mentoring jako trening 47
  • Wynik 48

Coaching a mentoring 50

  • Podobne, lecz różne procesy 51
  • Mentoring jako podejÅ›cie modelowe 53
  • PrzykÅ‚ad sportowy 55
  • PrzykÅ‚ad biznesowy 56
  • Wybór: mentoring czy coaching 57
  • Coaching jako kontynuacja mentoringu 60
  • PodejÅ›cie funkcjonalne 61
  • Od wniosków do wyniku 63
  • Superwizja 64
  • Zadania realizowane w superwizji 65

Mentoring oraz inne metody 68

  • Mentoring a terapia 70
  • Coaching - mentoring, krótka definicja 72
  • Tutoring 73

Matryca edukacyjna 76

  • Wprowadzenie 77
  • Swoboda oddziaÅ‚ywaÅ„ 79
  • Dyrektywność 80
  • Gotowe rozwiÄ…zania 81
  • RozwiÄ…zania kreatywne 82
  • Osie matrycy 83
  • Nauka (uczenie, nauczanie) 84
  • Mentoring 85
  • Doradztwo 86
  • Coaching partnerski 87
  • Wnioski z matrycy edukacyjnej 88

Mentoring, czyli wzrost kompetencji 90

  • Mentor jako trener 91
  • Mentee jako zawodnik 92
  • Organizacja jako boisko 93
  • Mentoring jako trening 94

Relacja mistrz - uczeń 98

  • Mistrz jako wzór 99
  • Dyrektywność 101
  • Przywództwo 102
  • Obszary przywództwa rozwijane w mentoringu 103
  • Inspirowanie 104
  • Kierowanie 105
  • Kompetencje psychologiczne 107
  • Kompetencje techniczne 109

Mentoring i odpowiedzialność 112

  • RozdziaÅ‚ kompetencji - podziaÅ‚ odpowiedzialnoÅ›ci 113
  • Przeniesienie 116
  • Przeciwprzeniesienie 118
  • Role 122
  • Opór 124
  • SygnaÅ‚y oporu i przeniesienia 126
  • Radzenie sobie z oporem 129
  • Radzenie sobie z przeniesieniem 131
  • Oddanie odpowiedzialnoÅ›ci 133
  • WziÄ™cie odpowiedzialnoÅ›ci 134

Błędy w sposobie myślenia 138

  • FaÅ‚szywy obraz rzeczywistoÅ›ci 139
  • Efekt nowoÅ›ci 141
  • Paradoks hazardzisty - rytualizm 143
  • Zaprzeczanie 146
  • Potrzeba aprobaty 148
  • Efekt sztywnoÅ›ci 150
  • Efekt filtrów spoÅ‚ecznych 152

Przekonania 156

  • Cykl 158
  • Zmiana 160
  • Cykl odwrócony 161

Mentoring - złote zasady 164

  • Czym sÄ… zasoby? 165
  • Zasoby materialne i psychologiczne 167
  • Zgromadź zasoby 169
  • UwzglÄ™dnij realia 171
  • Skuteczność 173
  • Wynik 175
  • Efekt 176
  • TysiÄ…c pytaÅ„ 179
  • WpÅ‚yw 181
  • Poczucie wpÅ‚ywu 183
  • Zastosuj sprawdzone rozwiÄ…zanie 185
  • Zadbaj o innych 186
  • DziaÅ‚aj teraz 187

Mentoring - model pracy 190

  • Sesje 191
  • DzieÅ‚o 194
  • Kontrakt 196
  • Struktura sesji 198
  • UkÅ‚ad sesji 201

Ćwiczenia własne mentee 204

  • Wprowadzenie 205
  • Rodzaje zadaÅ„ 206
  • Etyka zadaÅ„ 207

Cele i efekty. Model CEWWkA 210

  • Cel to nie efekt 211
  • Efekty i korzyÅ›ci 212
  • Wyniki i wskaźniki 213
  • Równowaga wynik - efekt 214
  • Wskaźnik 216
  • PrzeksztaÅ‚canie wskaźników jakoÅ›ciowych na iloÅ›ciowe 217
  • Skuteczność 220
  • Analiza 223

Uczestnicy projektu 226

  • Potrzeby innych uczestników 227
  • Pragmatyzm 228
  • Matryca udziaÅ‚owców 229
  • Rejestr udziaÅ‚owców 232
  • Użyteczność 233
  • Wzajemność - ekologia 235

Komunikacja w mentoringu 240

  • Rodzaje pytaÅ„ 241
  • Pytania mocne 242
  • Lejek pytaÅ„ mentoringowych 243
  • Odwrócony lejek pytaÅ„ 244
  • Pytania whitmore'owskie w mentoringu 245
  • GROW w mentoringu 246
  • Pytania mentoringowe na podstawie modelu GROW 249
  • Pytania graniczne 252
  • PrzykÅ‚ady pytaÅ„ granicznych 254
  • Feedback 255
  • ReguÅ‚a udzielania informacji 256
  • Ocena - opinia - opis 258
  • Komunikat "Ja" 260
  • Schemat komunikatu "Ja" 261
  • AntyprzykÅ‚ady - brak asertywnoÅ›ci 264

Planowanie w mentoringu 268

  • Podstawowe ramy projektu 269
  • Miary - SMART w mentoringu 270
  • Szybkie miary 273

Schemat mentoringu 278

  • Proces zmiany - maÅ‚e kroki 279
  • Cel 281
  • Wyniki 282
  • Wskaźniki 284
  • Efekty 285
  • Miary 287
  • Inne filtry efektywnoÅ›ci 289
  • Plany 290
  • Ćwiczenia i zadania w mentoringu 291
  • Zadania domowe 293
  • Feedback 297
  • Ocena rezultatów 299

Podsumowanie 302

  • Coaching kognitywny 303
  • Mentoring - trening dla liderów 305
  • Nowy model profesjonalisty 306
  • Mentoring iskrowy i mentor innowator 308
  • Jak wybrać mentora? 310
  • Jak wybrać szkoÅ‚Ä™ mentoringu? 313

Dodaj do koszyka Mentoring. ZÅ‚ote zasady

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.