• Organizacja pracy we współczesnej firmie
• Samodoskonalenie — trudna droga do przywództwa
• Sylwetki legendarnych ludzi sukcesu
• Technologia w sÅ‚użbie pracy menedżera

Jeszcze kilka dekad temu w rolę menedżera wcielał się ekonom, egzekwujący obowiązki pracownika bezpośrednimi środkami nacisku, często w dosłownym tego słowa znaczeniu. Ten model twardego zarządzania również dziś wydaje się wielu osobom wzorem wartym naśladowania. Tymczasem wymogi współczesnego rynku, który przeszedł głęboką transformację od klasycznego kapitalizmu do gospodarki opartej na wiedzy, stawiają przed menedżerem zupełnie nowe wyzwania, czyniąc go:

• trenerem zwyciÄ™skiej drużyny,
• mentorem pomagajÄ…cym siÄ™ uczyć,
• graczem w pracowniczym zespole,
• opiekunem entuzjastów pracy twórczej,
• administratorem ogarniajÄ…cym peÅ‚ny obraz sytuacji.

Kim jest zatem menedżer nowej generacji? To człowiek o dużym zasobie wiedzy oraz wysokim poziomie inteligencji, zwłaszcza emocjonalnej i społecznej. Aspirując do roli przywódcy, powinien być dobrym organizatorem, wrażliwym na sytuację innych, czyli empatycznym. Czerpiąc wiedzę z najlepszych wzorców historycznych, musi wyprzedzać swój czas, patrząc daleko w przyszłość. Oczekuje się od niego niczym nieskrępowanej pomysłowości i kreatywności.

Jeśli chcesz osiągnąć więcej, planujesz kształtować swoje otoczenie, wywierać wpływ na bieżące sprawy i pozostawić po sobie trwały ślad, zamknij dawno nieaktualne akademickie podręczniki do zarządzania. Otwórz się na nowoczesne metody i narzędzia, które wywindują Twoją karierę tak wysoko, jak tylko pozwolą Ci na to Twoje ambicje.

Osoby które kupowały "Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania", wybierały także:

• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Gra bez koÅ„ca 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Wstawaj i walcz. Sprawdzone strategie, techniki i nawyki produktywnoÅ›ci ludzi sukcesu 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania eBook -- spis treści

Wstęp (5)

Rozdział 1. Kierownik-decydent: wczoraj i dziś (9)

• 1.1. Codzienność kierowania - problemy i decyzje (9)
  
• 1.2. Cechy sytuacji problemowych i decyzyjnych (13)
  
• 1.3. Decydowanie to sztuka wychodzenia z niepewnoÅ›ci (18)
  
• 1.4. WiÄ™cej informacji - nie oznacza lepiej (24)
  
• 1.5. Trudno być doskonaÅ‚ym decydentem (26)
  
• 1.6. Dylematy i paradoksy procesów decyzyjnych (28)
  
• 1.7. Decydent (menedżer) jutra (33)

Rozdział 2. Menedżer - to przede wszystkim styl sprawowania władzy (35)

• 2.1. Retrospekcja lat sześćdziesiÄ…tych (36)
  
• 2.2. Poszukiwanie skutecznego stylu kierowania (38)
  
• 2.3. ZaÅ‚ożenia dotyczÄ…ce natury ludzkiej (40)
  
• 2.4. Kontrowersje wokół autokratyzmu (43)
  
• 2.5. WÅ›ród menedżerów sÄ… też rozbójnicy (46)

Rozdział 3. Menedżer we współczesnej organizacji (63)

• 3.1. Rodowód menedżera (63)
  
• 3.2. Rodzaje menedżerów (66)
  
• 3.3. Funkcje i role menedżerów (67)
  
• 3.4. Cechy i umiejÄ™tnoÅ›ci menedżerów (70)
  
• 3.5. Poszukiwanie ideaÅ‚u menedżera - trwa (74)
  
• 3.6. Wizerunki menedżera przyszÅ‚oÅ›ci (77)

Rozdział 4. Menedżer w organizacji holistycznej (85)

• 4.1. Organizacja jako system (85)
  
• 4.2. MyÅ›lenie systemowe i holizm (89)
  
• 4.3. Euromenedżer - menedżer na miarÄ™ jednoczÄ…cej siÄ™ Europy (92)
  
• 4.4. Europejski styl zarzÄ…dzania (99)

Rozdział 5. Menedżer w organizacji uczącej się (113)

• 5.1. Istota i znaczenie procesu uczenia siÄ™ (113)
  
• 5.2. Koncepcja uczenia siÄ™ wedÅ‚ug Ch. Argyrisa (121)
  
• 5.3. Model ciÄ…gÅ‚ego doskonalenia W.E. Deminga (123)
  
• 5.4. Eksperymentalny model K. Lewina (124)
  
• 5.5. Uczenie siÄ™ przez doÅ›wiadczenie wedÅ‚ug D. Kolba (125)
  
• 5.6. Koncepcja uczenia siÄ™ wedÅ‚ug Honeya i Mumforda (130)
  
• 5.7. Koncepcja piÄ™ciu dyscyplin P. Senge (133)

Rozdział 6. Sylwetki legendarnych menedżerów sukcesu (139)

• 6.1. Henry Ford I - najwiÄ™kszy przedsiÄ™biorca XX wieku (139)
  
• 6.2. Lee Iacocca - niemożliwe uczyniÅ‚ możliwym (143)
  
• 6.3. Bill Gates - już za życia jest legendÄ… (147)
  
• 6.4. Jack Welch - prymus wÅ›ród najinteligentniejszych (153)
  
• 6.5. Akio Morita - samuraj z walkmanem (157)

Rozdział 7. Organizacja pracy menedżera jutra (163)

• 7.1. UmiejÄ™tność zarzÄ…dzania samym sobÄ… (163)
  
• 7.2. Czas pracy menedżera (166)
  
• 7.3. Czas na pracÄ™ koncepcyjnÄ… (168)
  
• 7.4. Doskonalenie samego siebie (170)
  
• 7.5. Jak powinien dziaÅ‚ać menedżer doskonaÅ‚y? (173)
  
• 7.6. System wartoÅ›ci menedżera doskonaÅ‚ego (177)
  
• 7.7. Zagospodarowanie różnic kulturowych (177)
  
• 7.8. Menedżer przyszÅ‚oÅ›ci (178)

Rozdział 8. Samodoskonalenie menedżerów - trudna droga do przywództwa (181)

• 8.1. Zmierzch pracy nie dotyczy menedżerów (181)
  
• 8.2. Samodoskonalenie - odpowiedzialność za wÅ‚asny rozwój (183)
  
• 8.3. Cele doskonalenia - kreowanie indywidualnoÅ›ci czy osobowoÅ›ci? (185)
  
• 8.4. Cechy pozytywne i negatywne jednostki (187)
  
• 8.5. Warto poznać siebie - zanim zacznie siÄ™ kierować innymi (188)
  
• 8.6. Samodoskonalenie - wzbogacenie wÅ‚asnej różnorodnoÅ›ci (189)
  
• 8.7. Analiza wyników wÅ‚asnej dziaÅ‚alnoÅ›ci i osobowoÅ›ci (190)
  
• 8.8. Samodoskonalenie poprzez pobudzanie twórczego myÅ›lenia (193)
  
• 8.9. Sylwetka menedżera globalnego (194)
  
• 8.10. Sylwetka przywódcy wizjonera (196)
  
• 8.11. Typy przywódców (200)
  
• 8.12. Najważniejsza jest wizja (203)

Rozdział 9. Menedżer w niewoli komputera i komórki (211)

• 9.1. Zmiana modelu organizacji (211)
  
• 9.2. Hierarchia ustÄ™puje miejsca heterarchii (217)
  
• 9.3. Technologia pracy współczesnego menedżera (222)
  
• 9.4. Zmiany wartoÅ›ci i priorytetów (224)

Bibliografia (231)

Spis tabel (237)

Spis rysunków (239)