reklama - zainteresowany?

MS Project 2013 dla bystrzaków - Onepress

MS Project 2013 dla bystrzaków
Autor: Cynthia Stackpole Snyder
Tytuł oryginału: Project 2013 For Dummies
TÅ‚umaczenie: Adam BÄ…k
ISBN: 978-83-246-9491-4
stron: 320, Format: 170x230, okładka: miękka
Data wydania: 2015-01-19
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 14,90 zł (poprzednio: 48,06 zł)
Oszczędzasz: 69% (-33,16 zł)

Dodaj do koszyka MS Project 2013 dla bystrzaków

Tagi: ZarzÄ…dzanie projektami

Twój niezastąpiony, osobisty asystent MS Project 2013

Dowiedz siÄ™, jak:
  • tworzyć plan projektu oraz zarzÄ…dzać zasobami
  • monitorować postÄ™py
  • trzymać siÄ™ harmonogramu i budżetu
  • komunikować siÄ™ i współpracować ze wszystkimi czÅ‚onkami zespoÅ‚u
  • wdrażać w firmie najlepsze wzorce zarzÄ…dzania projektami
Witaj w świecie elektronicznego zarządzania projektami. MS Project 2013 to znakomite narzędzie, usprawniające organizowanie i kontrolowanie wszystkich elementów Twojego projektu. Ten funkcjonalny przewodnik pokaże Ci, jak rozpocząć pracę, wprowadzać zadania i szacować czas ich trwania, pracować z zasobami i budżetem, dopracowywać harmonogram, zbierać dane, analizować postępy prac i monitorować cały projekt. Jeżeli do tej pory nie korzystałeś z tego programu, będzie to dla Ciebie wizyta w zupełnie nowym świecie, a jeśli znasz starsze wersje, ta książka płynnie wprowadzi Cię w nowe funkcje oferowane przez MS Project 2013. Kierowniku, do dzieła!

Na dobry początek naucz się używać widoków MS Project, projektować strukturę podziału pracy oraz wprowadzać i organizować zadania. Wykorzystaj zasoby dowiedz się, jak dobierać do projektu ludzi, materiały i koszty stałe, a także jaki mają one wpływ na budżet. Bądź na bieżąco monitoruj postępy i wypracuj plan zarządzania komunikacją. Dopnij na ostatni guzik wykorzystaj pasek narzędzi MS Project, by modyfikować przydziały zasobów, ciąć koszty, aktualizować harmonogram i tworzyć plan bazowy. Najnowsze wiadomości wykorzystaj możliwości przebudowanej funkcji MS Project 2013 do przygotowywania błyskotliwych raportów.

W książce znajdziesz:
  • różne sposoby dodawania zadaÅ„,
  • wybór technik szacowania,
  • typy zasobów i kalendarzy,
  • sposoby na podrasowanie Twojego projektu,
  • wykres Gantta i metody jego
  • koncepcje zarzÄ…dzania poÅ‚Ä…czonymi projektami,
  • dziesięć zÅ‚otych zasad zarzÄ…dzania projektami.


Cynthia Snyder jest kierownikiem projektu, autorką, konsultantką i trenerką w dziedzinie zarządzania projektami. Napisała osiem książek o zarządzaniu projektami, w tym PMP Certification All-in-One For Dummies.

Nancy Muir napisała ponad 150 książek; zajmowała się szerokim zakresem tematów od programów komputerowych i zarządzania projektami po naukę na odległość.

Dodaj do koszyka MS Project 2013 dla bystrzaków

Spis treści

MS Project 2013 dla bystrzaków -- spis treści

O autorkach (13)

Podziękowania od autorek (15)

Wprowadzenie (17)

  • O książce MS Project 2013 dla bystrzaków (17)
  • Naiwne zaÅ‚ożenia (18)
  • Konwencje typograficzne (18)
  • Czego nie musisz czytać (18)
  • Struktura książki (19)
    • Część I. Wprowadzenie do MS Project 2013 (19)
    • Część II. ZarzÄ…dzanie zasobami (19)
    • Część III. Plan bazowy na horyzoncie (19)
    • Część IV. Utrzymać kurs (19)
    • Część V. Dekalogi (20)
  • Ikony wykorzystane w książce (20)
  • Co dalej? (20)

CZĘŚĆ I: WPROWADZENIE DO MS PROJECT 2013 (21)

Rozdział 1: Zarządzanie projektami - MS Project 2013 i Ty (23)

  • Wprowadzenie do zarzÄ…dzania projektami (23)
    • Kim jest kierownik projektu (24)
    • Czym zajmuje siÄ™ kierownik projektu (25)
    • Wprowadzenie do MS Project 2013 (25)
  • Poznajmy siÄ™ (26)
    • Nawigowanie za pomocÄ… kart i Wstążki (29)
    • WyÅ›wietlanie dodatkowych narzÄ™dzi (31)
  • Korzystanie z systemu pomocy MS Project (32)

Rozdział 2: Uruchamianie projektu (33)

  • Tworzenie statutu projektu (33)
  • Wprowadzenie do struktury podziaÅ‚u prac w projekcie (SPP) (34)
  • Organizacja pracy (37)
  • Uruchamianie projektu (38)
    • Wprowadzanie informacji do MS Project (38)
    • Planowanie rÄ™czne czy automatyczne? (40)
    • Wprowadzanie SPP (42)
    • Wprowadzanie zadaÅ„ (43)
    • Importowanie zadaÅ„ z Outlooka (45)
    • Zmiana poziomu zadania: zmniejszanie i zwiÄ™kszanie wciÄ™cia (48)
  • Zapisywanie projektu (49)

Rozdział 3: Zarządzanie zadaniami (51)

  • Tworzenie zadaÅ„ sumarycznych i podzadaÅ„ (51)
    • Ile może być poziomów? (53)
    • Zadanie sumaryczne projektu (53)
  • Przenoszenie zadaÅ„ w projekcie (55)
    • Przenoszenie zadaÅ„ metodÄ… przeciÄ…gnij i upuść (56)
    • Przenoszenie zadaÅ„ metodÄ… kopiuj i wklej lub wytnij i wklej (56)
  • Widać - nie widać: zwijanie i rozwijanie zadaÅ„ w konspekcie (57)
  • Zadania cykliczne (58)
  • Ustawienie punktów kontrolnych (59)
  • Usuwanie zadaÅ„ i oznaczanie ich jako nieaktywne (60)
  • Wstawianie uwag (61)

Rozdział 4: Zależności między zadaniami (63)

  • Jak powstajÄ… zależnoÅ›ci miÄ™dzy zadaniami (64)
    • Zadania zależne: które najpierw? (64)
    • Rodzaje zależnoÅ›ci (65)
    • Zapanuj nad prawami Murphy'ego: czas opóźnienia i czas wyprzedzenia (67)
  • Tworzenie zależnoÅ›ci (69)
    • Tworzenie zależnoÅ›ci (69)
    • Tworzenie zależnoÅ›ci zewnÄ™trznych (71)
    • Kilka sÅ‚ów przestrogi (71)
    • Pogódź siÄ™ ze zmianÄ…: usuwanie zależnoÅ›ci (72)

Rozdział 5: Szacowanie czasu trwania zadań (75)

  • Czas trwania zadaÅ„ (76)
    • PeÅ‚ny wachlarz zadaÅ„: zidentyfikuj typ (76)
    • Zadania wg nakÅ‚adu pracy, czyli 1 + 1 = 1/2 (78)
  • Szacowanie pracy i czasu trwania (79)
    • Techniki wykonywania szacunków (80)
    • Ustawianie czasu trwania (81)
  • Kontrolowanie czasu za pomocÄ… ograniczeÅ„ (82)
    • Jak dziaÅ‚ajÄ… ograniczenia (82)
    • Ustawianie ograniczeÅ„ (83)
    • Ustawianie terminu ostatecznego (84)
  • Rozpoczynanie i wstrzymywanie zadaÅ„ (84)
    • Wprowadzanie daty rozpoczÄ™cia zadania (85)
    • Zrób sobie przerwÄ™: dzielenie zadaÅ„ (86)

RozdziaÅ‚ 6: Spójrz na ten widok! (89)

  • Widoki w programie MS Project (89)
    • Nawigowanie za pomocÄ… kart i widoków (90)
    • Przewijanie zawartoÅ›ci okien (92)
    • Przechodzenie do wybranego punktu (93)
  • Widoki - informacje szczegóÅ‚owe (93)
    • Zacznijmy od poczÄ…tku: Wykres Gantta (94)
    • Widoki Arkusz zasobów i Terminarz zespoÅ‚u (95)
    • ZarzÄ…dzanie czasem z wykorzystaniem Osi czasu (95)
    • PÅ‚yÅ„ z prÄ…dem: Diagram sieciowy (96)
    • Widok Kalendarza (97)
  • Dostosowywanie widoków (98)
    • Praca z panelami widoków (98)
    • Modyfikowanie diagramu sieciowego (102)
    • Resetowanie widoków (106)

CZĘŚĆ II: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI (107)

RozdziaÅ‚ 7: Tworzenie zasobów (109)

  • Zasoby: ludzie, miejsca i rzeczy (109)
  • Jak zapewnić sobie zasoby (110)
    • Zasoby - podstawowe informacje (110)
    • Typy zasobów: praca, materiaÅ‚y i koszty (111)
    • WpÅ‚yw zasobów na czas realizacji zadaÅ„ (111)
    • Szacowanie potrzebnych zasobów (112)
  • Narodziny zasobu (112)
    • Jednorazowe tworzenie zasobu (113)
    • Jak zidentyfikować zasób, nie znajÄ…c jego nazwy? (114)
    • Razem Å‚atwiej (115)
  • ZarzÄ…dzanie dostÄ™pnoÅ›ciÄ… zasobów (116)
    • Szacowanie i ustawianie dostÄ™pnoÅ›ci (116)
    • Gdy zasoby pojawiajÄ… siÄ™ i znikajÄ… (117)
  • UdostÄ™pnianie zasobów (118)
    • Używanie puli zasobów (119)
    • Importowanie zasobów z Outlooka (120)

Rozdział 8: Praca z kalendarzami (123)

  • Dostrajanie kalendarzy: bazowego, projektu, zasobu i zadania (123)
    • Jak dziaÅ‚ajÄ… kalendarze (124)
    • PowiÄ…zania miÄ™dzy kalendarzami (125)
  • Tworzenie harmonogramu z wykorzystaniem opcji kalendarza i czasu pracy (126)
    • Ustawianie opcji kalendarza (126)
    • Wprowadzanie wyjÄ…tków do czasu pracy (127)
  • Praca z kalendarzami zadaÅ„ i zasobów (129)
    • Ustawianie kalendarza zasobu (130)
    • Wprowadzanie zmian do kalendarza zasobów (130)
  • Tworzenie wÅ‚asnych szablonów kalendarzy (132)
  • UdostÄ™pnianie kopii kalendarza (133)

RozdziaÅ‚ 9: Przydzielanie zasobów (135)

  • Jak znaleźć odpowiedni zasób (135)
    • Poszukiwany: odpowiedni zasób chÄ™tny do pracy (135)
    • Pole niestandardowe: informacje o kwalifikacjach (137)
  • Sprawne przydzielanie zasobów (137)
    • OkreÅ›lanie jednostek dla zasobów materiaÅ‚owych i kosztowych (138)
    • Przydzielanie zasobów (138)
    • Dostosowywanie rozkÅ‚adu pracy (141)
  • Dodatkowe korzyÅ›ci używania Terminarza zespoÅ‚u (142)

RozdziaÅ‚ 10: OkreÅ›lanie kosztów projektu (145)

  • TaÅ„cowaÅ‚y dwa MichaÅ‚y - ale skÄ…d siÄ™ biorÄ… koszty? (145)
    • Sumowanie kosztów (146)
    • KiedyÅ› trzeba bÄ™dzie zapÅ‚acić... (147)
  • Wprowadzanie informacji o kosztach w MS Project (147)
    • Nie unikniesz kosztów staÅ‚ych (147)
    • Wprowadzanie stawek godzinowych, stawek za nadgodziny i kosztów użycia (148)
    • Przydzielanie zasobów materiaÅ‚owych (150)
  • WpÅ‚yw ustawieÅ„ na obliczanie wysokoÅ›ci kosztów (151)

CZĘŚĆ III: PLAN BAZOWY NA HORYZONCIE (153)

Rozdział 11: Dopasowywanie planu (155)

  • Filtrowanie aż do sedna (155)
    • Stosowanie filtrów predefiniowanych (156)
    • Autofiltr - jak zmusić go do dziaÅ‚ania (157)
    • Samodzielne konfigurowanie filtrów (159)
  • Grupowanie informacji (161)
    • Ustawienia predefiniowane (161)
    • Przygotowywanie wÅ‚asnych sposobów grupowania (162)
  • Czynniki sterujÄ…ce projektem (164)
    • Inspekcja zadaÅ„ (164)
    • Jak radzić sobie z ostrzeżeniami i sugestiami (165)
    • Cofnij, cofnij, cofnij (167)

Rozdział 12: Negocjowanie ograniczeń projektu (169)

  • O czasie (169)
    • Rezerwa projektowa (170)
    • KoÅ„czenie zadaÅ„ w krótszych terminach (171)
  • Jak zdobyć to, czego chcesz (173)
  • Problemy z zasobami (174)
    • Sprawdzanie dostÄ™pnoÅ›ci zasobów (174)
    • Usuwanie i modyfikowanie przydzieleÅ„ zasobów (176)
    • Jak Å‚atwo i bezboleÅ›nie rozwiÄ…zać problem z alokacjÄ… za pomocÄ… zmiany harmonogramu (177)
    • Kiedy potrzebna jest pomoc (178)
    • Bilansowanie zasobów (178)
  • Zmiana harmonogramu projektu (181)

Rozdział 13: Upiększanie projektu (183)

  • WyglÄ…dać dobrze! (183)
  • Formatowanie wykresu Gantta (184)
    • Formatowanie pasków zadaÅ„ (184)
    • Wyróżnianie Å›cieżki krytycznej (186)
    • Zmiana stylu wykresu Gantta (187)
  • Formatowanie ramek zadaÅ„ (188)
  • Dostosowywanie ukÅ‚adu (189)
  • Modyfikowanie linii siatki (191)
  • Kiedy obraz zastÄ™puje tysiÄ…c sÅ‚ów (193)
  • Tworzenie niestandardowych pól tekstowych (194)

Rozdział 14: Wszystko zaczyna się od planu bazowego (197)

  • Wszystko na temat planu bazowego (197)
    • Zapisywanie planu bazowego (198)
    • Ustawianie wiÄ™kszej liczby planów bazowych (199)
    • Czyszczenie i resetowanie planu bazowego (201)
  • Plan poÅ›redni (202)
    • Zapisywanie planu poÅ›redniego (202)
    • Czyszczenie i resetowanie planu poÅ›redniego (203)

CZĘŚĆ IV: UTRZYMAĆ KURS (205)

Rozdział 15: Na właściwej drodze (207)

  • Projektowanie planu komunikacji (207)
    • Zbieranie danych (208)
    • Metody Å›ledzenia - stosowanie (208)
    • Korzystanie z narzÄ™dzi do monitorowania (209)
    • Na wszystko znajdzie siÄ™ jakiÅ› widok (210)
  • Åšledzenie pracy (212)
    • OkreÅ›lanie daty stanu (212)
    • Zgodność z harmonogramem (213)
    • OkreÅ›lanie procentu wykonania (213)
    • Zapisywanie informacji o rozpoczÄ™ciu i zakoÅ„czeniu (215)
    • Co zrobić, kiedy Jan pracuje trzy godziny, a Maria dziesięć? (215)
    • Oj - mamy nadgodziny (217)
    • OkreÅ›lanie pozostaÅ‚ego czasu pracy dla zadaÅ„ planowanych automatycznie (218)
    • Aktualizowanie kosztów staÅ‚ych (219)
  • Przenoszenie zadaÅ„ (220)
  • Aktualizacja projektu (221)
  • Åšledzenie informacji o materiaÅ‚ach (223)
  • Åšledzenie projektów: projekty skonsolidowane (224)
    • Konsolidacja projektów (224)
    • Strategie aktualizacji projektów skonsolidowanych (226)
    • Zmiana ustawieÅ„ poÅ‚Ä…czeÅ„ (226)

RozdziaÅ‚ 16: Widoki w MS Project: obserwowanie postÄ™pu projektów (227)

  • Jak sprawdzić, co dzieje siÄ™ z zadaniami (228)
    • Plan bazowy kontra rzeczywiste postÄ™py (228)
    • Linie postÄ™pu (229)
  • Przejdźmy do szczegóÅ‚ów (232)
  • Åšledzenie postÄ™pu z wykorzystaniem zarzÄ…dzania wartoÅ›ciÄ… wypracowanÄ… (234)
  • Co dzieje siÄ™ pod maskÄ… (236)
    • Wartość wypracowana - opcje konfiguracyjne (237)
    • Wiele Å›cieżek krytycznych (238)

Rozdział 17: Kolejny krok za Tobą - co dalej? (241)

  • Rejestrowanie problemów i ryzyka w MS Project (241)
    • Drukowanie planów poÅ›rednich i bazowych (242)
    • Drukowanie uwag do zadaÅ„ (243)
  • Scenariusze warunkowe (244)
    • Sortowanie zadaÅ„ (245)
    • Filtrowanie (246)
    • Sprawdzanie Å›cieżki krytycznej (247)
    • Bilansowanie zasobów - reaktywacja (248)
    • OkreÅ›lanie czynników wpÅ‚ywajÄ…cych na harmonogram zadaÅ„ (249)
  • WpÅ‚yw dodatkowego personelu oraz czasu na projekt (250)
    • Przyspieszanie i zmiany (250)
    • Skierujmy tam wiÄ™cej ludzi (251)
    • Zmiany zależnoÅ›ci i harmonogramu zadaÅ„ (252)
  • Kiedy wszystko inne zawiedzie (253)
    • Weź czas, którego potrzebujesz (253)
    • Szukanie drogi na skróty (254)

Rozdział 18: Raportowanie (257)

  • Tworzenie standardowych raportów (258)
    • Co masz do dyspozycji (258)
    • Pulpity nawigacyjne - przeglÄ…d raportów (258)
  • Tworzenie nowych raportów (260)
    • Raporty wizualne - nowe perspektywy (260)
    • Tworzenie raportów wizualnych (261)
  • SzczegóÅ‚owe dopasowywanie raportu (262)
    • PrzeciÄ…ganie, upuszczanie i zmiana rozmiaru (262)
    • Dobrze wyglÄ…dać! (263)
  • UpiÄ™kszanie (265)
  • PrzynieÅ›cie drukarkÄ™! (267)
    • Ustawienia strony (267)
    • PodglÄ…d wydruku (271)
    • Drukowanie - nareszcie! (272)
  • OÅ› czasu (273)
    • Dodawanie zadaÅ„ do osi czasu (273)
    • Dostosowywanie osi czasu (275)
    • Kopiowanie osi czasu (275)
  • Ulepszone kopiowanie i wklejanie (276)

Rozdział 19: Cały czas do przodu (277)

  • PrzeglÄ…d projektu (277)
    • Uczenie siÄ™ na bÅ‚Ä™dach (278)
    • Odprawa z zespoÅ‚em (279)
  • Porównywanie różnych wersji projektu (280)
  • Budowanie na sukcesie (282)
    • Tworzenie szablonu (282)
    • Ujarzmianie Organizatora (283)

CZĘŚĆ V: DEKALOGI (287)

Rozdział 20: Dziesięć złotych zasad zarządzania projektami (289)

  • Krok po kroku (289)
  • Jak po sznurku (290)
  • Spodziewaj siÄ™ niespodziewanego (291)
  • Nie odkÅ‚adaj niczego na jutro (291)
  • Deleguj, deleguj, deleguj (291)
  • Dokumentuj (292)
  • Informuj, informuj, informuj (292)
  • Mierniki sukcesu (293)
  • Zachowaj elastyczność (294)
  • Ucz siÄ™ na wÅ‚asnych bÅ‚Ä™dach (294)

RozdziaÅ‚ 21: Dziesięć przydatnych skrótów klawiaturowych w programie MS Project 2013 (295)

  • Informacje o zadaniach (295)
  • Informacje o zasobie (296)
  • CzÄ™sto używane funkcje (297)
  • Podzadania (298)
  • ZwiÄ™kszanie i zmniejszanie wcięć (298)
  • WypeÅ‚nianie (298)
  • Nawigowanie (298)
  • Zamiana godziny na lata (298)
  • Skróty funkcji osi czasu (299)
  • Szybkie wyszukiwanie (299)

SÅ‚owniczek (301)

Skorowidz (311)

Dodaj do koszyka MS Project 2013 dla bystrzaków

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.