Szkolenie dostarcza wiedzy i praktycznych wskazówek w zakresie wdrożenia się nowego managera do pracy z zespołem. Omówione są uwarunkowania i wyzwania stojące przed osobą obejmującą stanowisko managerskie. Zasugerowane jest dokładne przygotowanie się do przyjęcia odpowiedzialności i wypełniania różnorodnych funkcji. Zaproponowano metody stosowania dźwigni motywacji i kontrolowania cyklu motywacyjnego. Omówiono szczegółowo zjawiska zachodzące w zespole podczas wprowadzania zmian i podano metodologię zachowań managera wspierającego członków zespołu na drodze do zaakceptowania zmiany.

Program w sposób przejrzysty opisuje kwestie i cele jakie są do osiągnięcia na każdym etapie szkolenia.

Osoby które kupowały "MANAGER DEBIUTUJĄCY. Początek drogi do sukcesu", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzaÅ‚oÅ›ci 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• 77 historii, które mogÄ… dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -71%)

Spis treści

MANAGER DEBIUTUJĄCY. Początek drogi do sukcesu Audiobook -- spis treści

Program szkolenia

 

Prolog – życiowa decyzja - wejÅ›cie w buty managera

 

Rozdział 1 : Wejście w rolę managera

- ulokowanie managera w strukturze firmy

- co siÄ™ zmienia, gdy zostaje siÄ™ managerem

 

Rozdział 2 : Co właściwie mam robić jako nowy manager

- gÅ‚ówne odpowiedzialnoÅ›ci managera

- różnorodne funkcje managera

 

Rozdział 3 : Motywacja kluczem do sukcesu

- elementy i reguły procesu motywacji

- udzielanie uznania jako podstawa komunikacji

 

Rozdział 4 : Wprowadzanie zmian

- pokonywanie oporu

- wspieranie czÅ‚onków zespoÅ‚u