reklama - zainteresowany?

Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa - Onepress

Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa
Autor: Paweł Mielcarek
ISBN: 9788381983365
okładka: miękka
Data wydania: 2020-06-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 84,86 zł (poprzednio: 98,67 zł)
Oszczędzasz: 14% (-13,81 zł)

Dodaj do koszyka Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa

Tagi: Marketing

Problemem badawczym opracowania jest odpowiedź na pytanie: w jaki sposób należy kształtować spójność strategiczną oraz dojrzałość procesową, aby zapewnić dostosowanie do otoczenia przez osiąganie oburęczności organizacji.

W pracy zaprezentowano wyniki badań ilościowych przeprowadzone na grupie 400 średnich i dużych polskich przedsiębiorstw oraz badania jakościowe obejmujące trzy studia przypadków.

W wyniku przeprowadzonych badań opracowano i przetestowano statystycznie następujące autorskie modele:

  • spójności strategicznej (obejmującej pomiar dopasowania pionowego i poziomego), umożliwiający wskazanie wariantów oraz ścieżek rozwoju spójności strategicznej,
  • dojrzałości procesowej obejmującej trzy wymiary: strategiczny, operacyjny oraz efektów dojrzałości, których łączna ocena pozwala na wydzielenie pięciu poziomów dojrzałości,
  • zmodyfikowany model oburęczności autorstwa prof. A. Zakrzewskiej-Bielawskiej.

Recenzowana monografia stanowi oryginalne opracowanie naukowe. Najważniejsze walory monografii dostrzegam:

  1. w warstwie teoriopoznawczej - zintegrowanie wiedzy w obszarach: spójności strategicznej, dojrzałości procesowej oraz "oburęczności" przedsiębiorstwa,
  2. w warstwie empirycznej - dostarczenie cennych poznawczo wyników badań empirycznych nad zarówno stanem spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i "oburęczności" organizacji, jak i zależnościami pomiędzy kolejno spójnością strategiczną i dojrzałością procesową a "oburęcznością" w średnich i dużych przedsiębiorstwach w Polsce, a także
  3. w warstwie utylitarnej - wskazanie kadrze zarządzającej średnich i dużych przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce rekomendacji praktycznych w zakresie wykorzystania spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i "oburęczności" organizacji do doskonalenia i usprawniania ich działalności.

dr hab. inż. Katarzyna Piórkowska,
prof. UE we Wrocławiu

Dodaj do koszyka Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa

 

Osoby które kupowały "Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa", wybierały także:

  • Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi
  • Reguła 80/20. Zasada, która odmienia świat
  • Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci
  • Jedna kampania do wolności. Jak stworzyć produkt online, pozyskać klientów i żyć na własnych warunkach
  • Zen Steve'a Jobsa

Dodaj do koszyka Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa

Spis treści

Dodaj do koszyka Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2025 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.