W polskich przedsiębiorstwach idea zarządzania procesowego nabiera coraz większego znaczenia. Doświadczenia tych przedsiębiorstw wskazują, że niezbędnymi warunkami skutecznego wdrożenia koncepcji zarządzania procesowego i towarzyszących im procesowych struktur organizacyjnych jest integracja procesów podstawowych z procesem zarządzania strategicznego, kultura organizacyjna preferująca elastyczność, stosowanie zespołowych form rozwiązywania problemów, wykorzystywanie nowoczesnych technologii informatycznych, ale także wykwalifikowane kadry przedsiębiorstw charakteryzujące się wysokim poziomem kompetencji. Literatura, na której oparto monografię, przyczynia się do pogłębienia wiedzy dotyczącej kompetencyjnych uwarunkowań wdrażania struktury procesowej zarówno w wymiarze naukowo-badawczym, jak i praktycznym. Niniejsza monografia, obok wartości naukowo-poznawczych, może stać się źródłem inspiracji dla osób reprezentujących praktykę gospodarczą. Posiadając wiedzę z zakresu kompetencyjnych uwarunkowań wdrażania struktury procesowej, można lepiej zaplanować działania kadry kierowniczej, tak aby przygotować ją do pełnienia pożądanych przez przedsiębiorstwo ról organizacyjnych.

Osoby które kupowały "Kompetencyjne uwarunkowania wdrażania struktury procesowej", wybierały także:

• W transie inwestowania. Podbij rynek pewnością siebie, żelazną dyscypliną i postawą zwycięzcy 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
• Rajmund Rembieliński. Wizjoner i menedżer Łodzi przemysłowej. Raporty z lat 1824-1830 22,44 zł, (10,10 zł -55%)
• Analiza techniczna dla bystrzaków 59,00 zł, (26,55 zł -55%)
• Jak wynająć mieszkanie i osiągać dochód pasywny. Praktyczny poradnik dla początkującego właściciela 34,90 zł, (17,45 zł -50%)
• Analiza techniczna w praktyce. ErgoTrader, czyli zero psychologii 89,00 zł, (44,50 zł -50%)

Spis treści

Kompetencyjne uwarunkowania wdrażania struktury procesowej eBook -- spis treści

Spis treści ……………….....................................……...…..…...…..…..…...
5
Wstęp ……………………………………………………………………………..
7
1. Zarządzanie procesowe ……………………………................................
9
1.1. Geneza zarządzania procesowego .................................................
9
1.2. Istota zarządzania procesowego .....................................................
10
2. Procesowa struktura organizacyjna ....................................................
18
2.1. Proces jako kryterium wyodrębnienia procesowej struktury organizacyjnej …………………………………………….……………...
18
2.2. Klasyfikacja procesów ………………………………………………….
21
2.3. Cechy struktury procesowej
28
2.4. Rozwój procesowej struktury organizacyjnej ……………….…….…
34
2.5. Struktura procesowa – zalety i wady……………….…........……...…
43
3. Kompetencje kadry kierowniczej – ujęcie teoretyczne………………
46
3.1. Istota i rozumienie kompetencji kierowniczych ……………….….....
46
3.2. Istota formalnych kwalifikacji ..……………………………….………..
49
3.3. Charakterystyka umiejętności kierowniczych ……….………………
51
3.4. Specyfika doświadczenia zawodowego ..…………………………….
54
3.5. Klasyczne podejście do kompetencji kierowniczych …….………....
56
3.6. Współczesne poglądy na kompetencje kierownicze …….………....
64
4. Kompetencje w procesie wdrażania procesowych struktur organizacyjnych .........................................................................................
69
4.1. Charakterystyka uwarunkowań kompetencyjnych ..........................
69
4.2. Ocena poziomu kompetencji kadry kierowniczej .............................
70
4.3. Cele i metodyka badań ....................................................................
87
4.4. Wyniki badań i wnioski ....................................................................
88
4.5. Sposoby doskonalenia kompetencji kierowniczych …..…….….......
93
ZAKOŃCZENIE............................................................................................
99
Bibliografia ………………………………………………………………………..
101
Spis rysunków ..............................................................................................
109