Jak skutecznie zaplanowa

Osoby które kupowały "Jak zarz", wybierały także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł

Spis treści

Jak zarządzać dużymi projektami eBook -- spis treści

Wprowadzenie: California Dreamin', innymi słowy - kalifornijski sen IX Psychologia i władza XIV Nowojorska legenda sukcesu XVI Rozdział 1. Myśl wolno, działaj szybko 1 Liczby nie kłamią 3 Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia 8 Okno przeznaczenia 16 Pilność działania, inaczej need for speed 19 Spiesz się powoli 20 Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają 23 Rozdział 2. Błąd zaangażowania 27 Pentagon nieforemny 28 Byle szybciej się zaangażować 31 Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot 34 Prawo Hofstadtera 39 Uprzedzenie względem myślenia 42 Strategiczne wprowadzanie w błąd 44 ,,Zacznijcie już robić wykopy". 46 Gnając w serce burzy śnieżnej 49 Spirala Somervella 51 Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie 54 Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa 55 Dlaczego? 58 Ostanie pole po prawej stronie schematu 60 Niezauważanie ostatniego pola schematu 66 Powrót do Cobble Hill 71 Post scriptum 73 Rozdział 4. Planowanie według Pixara 75 Experiri 77 ,,Wspaniałe bazgroły" 79 Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury 83 Sposób Pixara 88 Dlaczego iteracja jest skuteczna 92 Testowanie, testowanie 96 Produkt maksymalnie wirtualny 99 Rozdział 5. Czy macie doświadczenie? 101 Marginalizowanie doświadczenia 103 Byle być pierwszym 104 Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy 107 Zamrożone doświadczenie 109 Olimpijskie krótkie spięcie 110 Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia 113 Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć 115 Powrót do experiri 120 Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy? 123 Szacowanie, głupcze! 126 ,,Jeden z wielu innych" 132 Spojrzenie z zewnątrz 134 Dlaczego to działa? 140 Znajdźcie dane 143 Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt? 146 Regresja do ogona 148 Zarządzanie czarnymi łabędziami 153 Wielki Chicagowski Festiwal Ognia 157 Powrót do Hongkongu 159 Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem? 165 Elektryczna dama 166 Just do it - po prostu to zrób 169 Historie kontra dane 174 Co mówią dane 176 Perypetie prawdziwego bohatera 179 Historia poparta danymi 182 Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm 185 Termin wyryty w kamieniu 188 Jak zbudować zespół 192 Tworzenie historii 195 4.00 rano 197 Sekret skalowania 200 Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego? 203 Jedna wielka rzecz 206 Wiele drobnych elementów 208 Skalowalność bezskalowa 214 Zabawa klockami Lego 217 Cienkie ogony rozkładu normalnego 222 Jak zaoszczędzić biliony dolarów 225 Chiński eksperyment 226 Kryzys klimatyczny 229 Odpowie ci wiatr 233 Spore szanse 238 CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania projektami 241 Zatrudnić wykfalifikowanego budowlańca 243 Zebrać zespół 243 Postawić pytanie ,,dlaczego?" 244 Budować z Lego 244 Myśleć wolno, działać szybko 245 Polegać na spojrzeniu z zewnątrz 245 Nie tracić z oczu słabych stron 246 Powiedzieć dość i odejść 246 Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić 247 Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu 247 Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami 248 Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe 249 Podziękowania 253 O autorach 261 Bibliografia 263 Indeks