Jak skutecznie zaplanowa

Osoby które kupowały "Jak zarz", wybierały także:

• Udzia 0,00 zÅ‚
• Rachunkowo 0,00 zÅ‚
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zÅ‚
• Rachunkowo 0,00 zÅ‚
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zÅ‚

Spis treści

Jak zarządzać dużymi projektami eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• Spis treÅ›ci
• Wprowadzenie: California Dreamin, innymi sÅ‚owy kalifornijski sen
  • Psychologia i wÅ‚adza
  • Nowojorska legenda sukcesu
• RozdziaÅ‚ 1. MyÅ›l wolno, dziaÅ‚aj szybko
  • Liczby nie kÅ‚amiÄ…
  • Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia
  • Okno przeznaczenia
  • Pilność dziaÅ‚ania, inaczej need for speed
  • Spiesz siÄ™ powoli
  • Realizacje nie idÄ… źle, one źle siÄ™ zaczynajÄ…
• RozdziaÅ‚ 2. BÅ‚Ä…d zaangażowania
  • Pentagon nieforemny
  • Byle szybciej siÄ™ zaangażować
  • Lepiej żeby optymistkÄ… byÅ‚a stewardessa, a nie pilot
  • Prawo Hofstadtera
  • Uprzedzenie wzglÄ™dem myÅ›lenia
  • Strategiczne wprowadzanie w bÅ‚Ä…d
  • Zacznijcie już robić wykopy
  • GnajÄ…c w serce burzy Å›nieżnej
  • Spirala Somervella
  • ZobowiÄ…zujÄ™ siÄ™ nie zobowiÄ…zywać zbyt pochopnie
• RozdziaÅ‚ 3. PrzemyÅ›leć wszystko od prawa do lewa
  • Dlaczego?
  • Ostanie pole po prawej stronie schematu
  • Niezauważanie ostatniego pola schematu
  • Powrót do Cobble Hill
  • Post scriptum
• RozdziaÅ‚ 4. Planowanie wedÅ‚ug Pixara
  • Experiri
  • WspaniaÅ‚e bazgroÅ‚y
  • Wybrzuszenie, które zmieniÅ‚o bieg architektury
  • Sposób Pixara
  • Dlaczego iteracja jest skuteczna
  • Testowanie, testowanie
  • Produkt maksymalnie wirtualny
• RozdziaÅ‚ 5. Czy macie doÅ›wiadczenie?
  • Marginalizowanie doÅ›wiadczenia
  • Byle być pierwszym
  • NajwiÄ™kszy, najwyższy, najdÅ‚uższy, najszybszy
  • Zamrożone doÅ›wiadczenie
  • Olimpijskie krótkie spiÄ™cie
  • Maksymalne wykorzystywanie doÅ›wiadczenia
  • Wiemy wiÄ™cej, niż jesteÅ›my w stanie powiedzieć
  • Powrót do experiri
• RozdziaÅ‚ 6. WiÄ™c uważacie, że wasz projekt jest wyjÄ…tkowy?
  • Szacowanie, gÅ‚upcze!
  • Jeden z wielu innych
  • Spojrzenie z zewnÄ…trz
  • Dlaczego to dziaÅ‚a?
  • Znajdźcie dane
  • Czyżby to byÅ‚ rzeczywiÅ›cie unikalny projekt?
  • Regresja do ogona
  • ZarzÄ…dzanie czarnymi Å‚abÄ™dziami
  • Wielki Chicagowski Festiwal Ognia
  • Powrót do Hongkongu
• RozdziaÅ‚ 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeÅ„cem?
  • Elektryczna dama
  • just do it po prostu to zrób
  • Historie kontra dane
  • Co mówiÄ… dane
  • Perypetie prawdziwego bohatera
  • Historia poparta danymi
• RozdziaÅ‚ 8. Jednolity, zdeterminowany organizm
  • Termin wyryty w kamieniu
  • Jak zbudować zespół
  • Tworzenie historii
  • 4.00 rano
  • Sekret skalowania
• RozdziaÅ‚ 9. Co jest waszym klockiem Lego?
  • Jedna wielka rzecz
  • Wiele drobnych elementów
  • Skalowalność bezskalowa
  • Zabawa klockami Lego
  • Cienkie ogony rozkÅ‚adu normalnego
  • Jak zaoszczÄ™dzić biliony dolarów
  • ChiÅ„ski eksperyment
  • Kryzys klimatyczny
  • Odpowie ci wiatr
  • Spore szanse
• CODA . JedenaÅ›cie heurystyk dla lepszego zarzÄ…dzania projektami
  • Zatrudnić wykfalifikowanego budowlaÅ„ca
  • Zebrać zespół
  • Postawić pytanie dlaczego?
  • Budować z lego
  • MyÅ›leć wolno, dziaÅ‚ać szybko
  • Polegać na spojrzeniu z zewnÄ…trz
  • Nie tracić z oczu sÅ‚abych stron
  • Powiedzieć dość i odejść
  • Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić
  • UwzglÄ™dnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu
  • Wiedzieć, że najwiÄ™ksze ryzyko stanowimy my sami
• ZaÅ‚Ä…cznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe
• PodziÄ™kowania
• O autorach
• Bibliografia
• Przypisy