CytujÄ…c ponad dwieÅ›cie wypowiedzi zmarÅ‚ego 5 października 2011 roku Stevea Jobsa, ta książka oddaje hoÅ‚d wielkiemu wizjonerowi, inicjatorowi rewolucji technologicznej i twórcy jednej z najbardziej oryginalnych firm Å›wiata. Gromadzi najbardziej wnikliwe i pobudzajÄ…ce do refleksji uwagi i spostrzeżenia czÅ‚owieka, który pozostawiÅ‚ po sobie wyraźny Å›lad w wielu branżach, przyczyniajÄ…c siÄ™ do przeobrażenia Å›wiata komputerów, urzÄ…dzeÅ„ przenoÅ›nych i telekomunikacyjnych, animacji filmowych, książek i muzyki. Ten zbiór doskonale nadaje siÄ™ na prezent i z pewnoÅ›ciÄ… zainteresuje każdego, kto chciaÅ‚by lepiej poznać jednÄ… z najważniejszych wspóÅ‚czesnych postaci Ameryki. O AUTORZE George Beahm opublikowaÅ‚ ponad trzydzieÅ›ci książek poÅ›wiÄ™conych różnym zagadnieniom, miÄ™dzy innymi biznesowi oraz kulturze popularnej. Mieszka w poÅ‚udniowo-wschodniej Wirginii. Beahm jest byÅ‚ym oficerem U.S. Army Field Artillery. PeÅ‚niÅ‚ aktywnÄ… sÅ‚użbÄ™ w National Guard oraz w Army Reserves.

Osoby które kupowały "Ja, Steve", wybierały także:

• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• ReguÅ‚a 80/20. Zasada, która odmienia Å›wiat 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracÄ… na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Jedna kampania do wolnoÅ›ci. Jak stworzyć produkt online, pozyskać klientów i żyć na wÅ‚asnych warunkach 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Wstawaj i walcz. Sprawdzone strategie, techniki i nawyki produktywnoÅ›ci ludzi sukcesu 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Ja, Steve eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Dedykacja
• Strona redakcyjna
• Wprowadzenie
  • Steve Jobs i kwestia wizji
• Cytaty
  • Akcje Apple
  • Analiza problemu
  • Aplikacje pornograficzne na Androida
  • BÅ‚Ä™dna definicja wartoÅ›ci
  • BÅ‚Ä™dy
  • Brak innowacji Microsoftu
  • Branding
  • Być albo nie być
  • Być najlepszym
  • CaÅ‚oÅ›ciowe ksztaÅ‚towanie doÅ›wiadczenia użytkownika
  • Cele
  • Ciężka praca
  • Ciężka praca i upÅ‚ywajÄ…ce lata
  • CoÅ› wiÄ™cej niż rekrutacja
  • Credo
  • Curriculum Vitae (CV) Jobsa
  • Czytniki e-booków
  • David kontra Goliat
  • DNA firmy Apple
  • DoskonaÅ‚ość
  • DoÅ›wiadczenie użytkownika
  • Duma z produktu
  • Dusza nowej maszyny
  • Dziedzictwo Jobsa w Apple
  • Dziedzictwo Maca
  • Fascynacja
  • Filozofia firmy
  • Gotowy zestaw
  • IBM
  • iCEO
  • Innowacje
  • Innowacje PARC
  • Innowacje produktowe
  • Inspiracja
  • Integracja
  • Integracja produktu
  • Interfejs graficzny PARC
  • iPad i nieunikniona zmiana
  • iPad jako inspiracja dla iPhonea
  • iPhone
  • iPod Nano
  • iPod Touch
  • Istnienie firmy Apple
  • Istota firmy Apple: pracownicy
  • iTunes
  • Jakość
  • Kampania reklamowa Think Different
  • Klasa nawet pod presjÄ…
  • Komplikacje życiowe
  • Komputer dla zwykÅ‚ego czÅ‚owieka
  • Komputery
  • Komputery jako narzÄ™dzia
  • Koncentracja
  • Koncentracja na produkcie
  • Konkurencja
  • Konsumpcjonizm
  • Kradzież internetowa a motywacja
  • Kreatywność a technologia
  • Lojalność klientów
  • Lokalizacja nieruchomoÅ›ci
  • Ludzie wytwórni Pixar
  • Mac Cube
  • Marketing
  • MÄ…drość
  • Mikrospojrzenie na Å›wiat wÅ‚aÅ›ciwe dla Microsoftu
  • Motywacja
  • Motywacja pracownika
  • Motywowanie pracowników
  • MyÅ›lenie pasywne a myÅ›lenie aktywne
  • MyÅ›lenie przyszÅ‚oÅ›ciowe
  • MyÅ›lenie zaÅ›ciankowe
  • Netbooki
  • Nie można spocząć na laurach
  • NiebezpieczeÅ„stwo stagnacji
  • Niepokój zwiÄ…zany z premierÄ… iPada
  • Niespodziewany cios
  • Nieuzasadniona krytyka
  • Niewykorzystane możliwoÅ›ci
  • Nowe produkty
  • O oddziaÅ‚ywaniu w odezwie do pracowników Apple
  • Opcje na akcje
  • Oprogramowanie
  • Partnerstwo
  • Pasja
  • Pecet jako cyfrowy pÄ™pek Å›wiata
  • Percepcja
  • PieniÄ…dze
  • Pixar
  • Podejmowanie decyzji
  • PotencjaÅ‚ pracownika
  • Powtórny sukces
  • Pozostawianie przeszÅ‚oÅ›ci za sobÄ…
  • Praca zespoÅ‚owa
  • Problemy z Flashem
  • Proces
  • Produkty
  • Projekt
  • Projekt produktu
  • Projekt produktu konsumenckiego
  • Prostota
  • Przetrwanie
  • Przykuwanie uwagi
  • Roczne wynagrodzenie Jobsa w wysokoÅ›ci 1 dolara
  • Różnica istota sprawy
  • Ryzyko porażki
  • Sequele animowanych filmów Disneya
  • Skargi klientów
  • Slogan promujÄ…cy pierwszÄ… generacjÄ™ iPodów
  • SÅ‚uszna decyzja
  • Spadek udziaÅ‚u w rynku
  • Spekulacje dotyczÄ…ce stanu zdrowia
  • Stosunek do technologii
  • Strategia
  • Straty finansowe
  • Sukces
  • ÅšmiaÅ‚e deklaracje
  • Åšmierć
  • Åšwietne pomysÅ‚y
  • Åšwietny produkt
  • Åšwietny projekt produktu
  • Tajemnica
  • Terminy
  • Toy Story 2
  • Tworzenie nowych narzÄ™dzi
  • Tworzenie produktów
  • UdziaÅ‚ w zyskach, żadnych zaliczek
  • Upadek
  • Uzdolnienia w różnych dyscyplinach
  • Walka o sprawÄ™
  • WartoÅ›ci
  • Wgniecenie we wszechÅ›wiecie
  • Wiarygodność
  • Wizerunek produktu
  • Wizja
  • Wizje produktów
  • WkÅ‚ad
  • Wnikliwość
  • Wprowadzenie na rynek Maca
  • Wrogie przejÄ™cia
  • Wspólna wizja
  • Wszechobecność Maców
  • Wszechstronne wyksztaÅ‚cenie
  • WytrwaÅ‚ość
  • Wyznaczanie priorytetów
  • Zagmatwane linie produktów
  • ZapamiÄ™tywanie
  • Zbieżność
  • Zdrowie a nieobecność w pracy
  • Zen
  • Znaczenie fabuÅ‚y
  • Znaczenie pracy zespoÅ‚owej
  • Znaczenie różnorodnoÅ›ci doÅ›wiadczeÅ„ życiowych
  • Zwalnianie pracowników
• Ważne wydarzenia
  • 1955
  • 1966
  • 1971
  • 1972
  • 1974
  • 1976
  • 1977
  • 1978
  • 1979
  • 1980
  • 1981
  • 1982
  • 1983
  • 1984
  • 1985
  • 1986
  • 1987
  • 1988
  • 1989
  • 1990
  • 1991
  • 1992
  • 1993
  • 1994
  • 1995
  • 1996
  • 1997
  • 1998
  • 1999
  • 2000
  • 2001
  • 2002
  • 2003
  • 2004
  • 2005
  • 2006
  • 2007
  • 2008
  • 2009
  • 2011
• Koniec epoki
  • Rezygnacja Steve'a Jobsa ze stanowiska dyrektora generalnego Apple
• Bibliografia
  • Akcje Apple
  • Analiza problemu
  • Aplikacje pornograficzne na Androida
  • BÅ‚Ä™dna definicja wartoÅ›ci
  • BÅ‚Ä™dy
  • Brak innowacji Microsoftu
  • Branding
  • Być albo nie być
  • Być najlepszym
  • CaÅ‚oÅ›ciowe ksztaÅ‚towanie doÅ›wiadczenia użytkownika
  • Cele
  • Ciężka praca
  • Ciężka praca i upÅ‚ywajÄ…ce lata
  • CoÅ› wiÄ™cej niż rekrutacja
  • Credo
  • Curriculum Vitae (CV) Jobsa
  • Czytniki e-booków
  • David kontra Goliat
  • DNA firmy Apple
  • DoskonaÅ‚ość
  • DoÅ›wiadczenie użytkownika
  • Duma z produktu
  • Dusza nowej maszyny
  • Dziedzictwo Jobsa w Apple
  • Dziedzictwo Maca
  • Fascynacja
  • Filozofia firmy
  • Gotowy zestaw
  • IBM
  • iCEO
  • Innowacje
  • Innowacje produktowe
  • Inspiracja
  • Integracja
  • Integracja produktu
  • Interfejs graficzny PARC
  • iPad i nieunikniona zmiana
  • iPad jako inspiracja dla iPhone'a
  • iPhone
  • iPod Nano
  • iPod Touch
  • Istnienie firmy Apple
  • Istota firmy Apple: pracownicy
  • iTunes
  • Jakość
  • Kampania reklamowa Think Different
  • Klasa nawet pod presjÄ…
  • Komplikacje życiowe
  • Komputer dla zwykÅ‚ego czÅ‚owieka
  • Komputery
  • Komputery jako narzÄ™dzia
  • Koncentracja
  • Koncentracja na produkcie
  • Konkurencja
  • Konsumpcjonizm
  • Kradzież internetowa a motywacja
  • Kreatywność a technologia
  • Lojalność klientów
  • Lokalizacja nieruchomoÅ›ci
  • Ludzie wytwórni Pixar
  • Marketing
  • MÄ…drość
  • Mikrospojrzenie na Å›wiat wÅ‚aÅ›ciwe dla Microsoftu
  • Motywacja
  • Motywacja pracownika
  • Motywowanie pracowników
  • MyÅ›lenie pasywne a myÅ›lenie aktywne
  • MyÅ›lenie przyszÅ‚oÅ›ciowe
  • MyÅ›lenie zaÅ›ciankowe
  • Netbooki
  • Nie można spocząć na laurach
  • NiebezpieczeÅ„stwo stagnacji
  • Niepokój zwiÄ…zany z premierÄ… iPada
  • Niespodziewany cios
  • Nieuzasadniona krytyka
  • Niewykorzystane możliwoÅ›ci
  • Nowe produkty
  • O oddziaÅ‚ywaniu w odezwie do pracowników Apple
  • Opcje na akcje
  • Oprogramowanie
  • Partnerstwo
  • Pasja
  • Pecet jako cyfrowy pÄ™pek Å›wiata
  • Percepcja
  • PieniÄ…dze
  • Pixar
  • Podejmowanie decyzji
  • PotencjaÅ‚ pracownika
  • Powtórny sukces
  • Pozostawianie przeszÅ‚oÅ›ci za sobÄ…
  • Praca zespoÅ‚owa
  • Problemy z Flashem
  • Proces
  • Produkty
  • Projekt
  • Projekt produktu
  • Projekt produktu konsumenckiego
  • Prostota
  • Przetrwanie
  • Przykuwanie uwagi
  • Różnica istota sprawy
  • Ryzyko porażki
  • Sequele animowanych filmów Disneya
  • Skargi klientów
  • Slogan promujÄ…cy pierwszÄ… generacjÄ™ iPodów
  • SÅ‚uszna decyzja
  • Spadek udziaÅ‚u w rynku
  • Spekulacje dotyczÄ…ce stanu zdrowia
  • Stosunek do technologii
  • Strategia
  • Straty finansowe
  • Sukces
  • ÅšmiaÅ‚e deklaracje
  • Åšmierć
  • Åšwietne pomysÅ‚y
  • Åšwietny produkt
  • Åšwietny projekt produktu
  • Tajemnica
  • Terminy
  • Toy Story 2
  • Tworzenie nowych narzÄ™dzi
  • Tworzenie produktów
  • UdziaÅ‚ w zyskach, żadnych zaliczek
  • Upadek
  • Uzdolnienia w różnych dyscyplinach
  • Walka o sprawÄ™
  • WartoÅ›ci
  • Wgniecenie we wszechÅ›wiecie
  • Wiarygodność
  • Wizerunek produktu
  • Wizja
  • Wizje produktów
  • WkÅ‚ad
  • Wnikliwość
  • Wprowadzenie na rynek Maca
  • Wrogie przejÄ™cia
  • Wspólna wizja
  • Wszechobecność Maców
  • Wszechstronne wyksztaÅ‚cenie
  • WytrwaÅ‚ość
  • Wyznaczanie priorytetów
  • Zagmatwane linie produktów
  • ZapamiÄ™tywanie
  • Zbieżność
  • Zdrowie a nieobecność w pracy
  • Zen
  • Znaczenie fabuÅ‚y
  • Znaczenie pracy zespoÅ‚owej
  • Znaczenie różnorodnoÅ›ci doÅ›wiadczeÅ„ życiowych
  • Zwalnianie pracowników
• O redaktorze
• Spis treÅ›ci