reklama - zainteresowany?

Instrukcja obsługi projektu - Onepress



MIEJSCE 9 na liście TOP 20
Autor: Marcin Żmigrodzki
ISBN: 978-83-283-6628-2
okładka: miękka
Data wydania: 2020-05-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 38,35 zł (poprzednio: 59,00 zł)
Oszczędzasz: 35% (-20,65 zł)

Dodaj do koszyka

Dodaj do koszyka

 

Osoby które kupowały "Instrukcja obsługi projektu", wybierały także:

Dodaj do koszyka

Spis treści

Instrukcja obsługi projektu -- spis treści

WSTĘP (8)

  • Jak czytać niniejszą książkę? (9)
  • Czym jest projekt, portfel, program (11)
  • Odniesienie do PMBOK Guide 6 (12)
  • Typowe procesy projektowe (13)
  • Indeks typowych problemów w projektach (24)
  • Indeks technik i metod według ważności (27)

1. ZMIANY I UZASADNIENIE PROJEKTÓW (31)

  • Wprowadzenie (32)
  • Typowe procesy projektowe (33)
  • Opracuj kartę projektu (34)
  • Zaplanuj projekt (37)
  • Analizuj zmiany (40)
  • Kontroluj projekt (43)
  • Techniki, metody i zagadnienia (45)
  • Plan bazowy (ważna) (46)
  • Inicjacja projektu (ważna) (49)
  • Definiowanie celów (przydatna) (51)
  • Kryteria sukcesu projektu (przydatna) (54)
  • Karta projektu (ważna) (57)
  • MoSCoW (przydatna) (59)
  • Business canvas (rzadziej stosowana) (61)
  • Analiza SWOT (rzadziej stosowana) (64)
  • Spotkanie kick-off (przydatna) (66)
  • Monitorowanie projektu (ważna) (68)
  • Rejestr zmian (ważna) (71)
  • Raport statusu (ważna) (74)
  • Rejestr decyzji (rzadko stosowana) (78)

2. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKTACH (83)

  • Typowe procesy projektowe (84)
  • Zbierz wymagania (85)
  • Zaplanuj zakres (88)
  • Dokonaj odbiorów (90)
  • Techniki, metody i zagadnienia (92)
  • Mapa procesu (ważna) (93)
  • Historyjka użytkownika (przydatna) (96)
  • Planowanie oparte na produktach (rzadko stosowana) (98)
  • Struktura podziału prac (ważna) (100)
  • Rejestr produktu (przydatna) (104)
  • Lista kontrolna (rzadko stosowana) (107)
  • Informacja zwrotna od użytkownika (przydatna) (109)
  • Wykres wypalania (rzadko stosowana) (112)

3. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKTACH (117)

  • Typowe procesy projektowe (118)
  • Zaplanuj harmonogram (119)
  • Kontroluj harmonogram (122)
  • Techniki, metody i zagadnienia (124)
  • Ścieżka krytyczna (ważna) (125)
  • Wykres Gantta (ważna) (129)
  • Iteracja/sprint (ważna) (131)
  • Scrum (ważna) (133)
  • Tablica Kanban (przydatna) (135)
  • Kompresja harmonogramu (przydatna) (138)
  • Zespołowe szacowanie czasu (przydatna) (141)
  • Trend kamieni milowych (rzadko stosowana) (144)

4. ZARZĄDZANIE KOSZTEM W PROJEKTACH (147)

  • Typowe procesy projektowe (148)
  • Zaplanuj koszty (149)<BR>
  • Uzyskaj finansowanie (151)
  • Kontroluj koszty (153)
  • Techniki, metody i zagadnienia (155)
  • Budżet projektu (ważna) (156)
  • Lean budget (rzadko stosowana) (160)
  • Wartość wypracowana (ważna) (163)
  • Wskaźniki finansowe - NPV, IRR, okres zwrotu (przydatne) (167)

5. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (171)

  • Typowe procesy projektowe (172)
  • Zaplanuj jakość (173)
  • Kontroluj jakość (176)
  • Techniki, metody i zagadnienia (179)
  • Model Kano (przydatna) (180)
  • SIPOC (przydatna) (183)
  • CTQ - zmienne krytyczne dla jakości (rzadziej stosowana) (186)
  • Rybia ość (przydatna) (189)
  • Źródła marnotrawstwa - muda (ważna) (191)
  • 5S (ważna) (194)
  • Definition of done (przydatna) (197)

6. STRUKTURA ORGANIZACYJNA (201)

  • Typowe procesy projektowe (202)
  • Zidentyfikuj interesariuszy (203)
  • Rozsyłaj raporty (205)
  • Techniki, metody i zagadnienia (207)
  • Diagram struktury organizacyjnej (ważna) (208)
  • Sponsor i komitet sterujący (ważna) (211)
  • Kierownik projektu (ważna) (214)
  • Właściciel produktu (ważna) (216)
  • Macierz RACI (przydatna) (218)
  • Mapa udziałowców (rzadko stosowana) (221)
  • Plan komunikacji (przydatna) (224)
  • Mapa pola sił (rzadko stosowana) (227)

7. ZESPÓŁ I PRZYWÓDZTWO (231)

  • Typowe procesy projektowe (232)
  • Zaplanuj zasoby (233)
  • Zarządzaj ludźmi (236)
  • Techniki, metody i zagadnienia (238)
  • Zespół autonomiczny (ważna) (239)
  • Burza mózgów (przydatna) (242)
  • Model pełnej ekspresji (rzadko stosowana) (244)
  • Motywacja (ważna) (247)
  • Nieformalne relacje (przydatne) (250)
  • Spotkania w projekcie (ważne) (253)
  • Zarządzanie konfliktem (przydatna) (257)
  • Źródła autorytetu (przydatne) (260)

8. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I UCZENIE SIĘ W PROJEKTACH (265)

  • Typowe procesy projektowe (266)
  • Zaplanuj ryzyka (267)
  • Obserwuj ryzyka (269)
  • Gromadź doświadczenia (271)
  • Techniki, metody i zagadnienia (273)
  • Obieg wiedzy w organizacji (ważne) (274)
  • Strategie wobec ryzyk (ważne) (277)
  • Rejestr ryzyk (przydatna) (279)
  • Risk board (rzadko stosowana) (282)
  • Spotkanie retrospektywne (ważna) (284)
  • Analiza ilościowa ryzyk (rzadko stosowana) (287)
  • Monte Carlo (rzadko stosowana) (290)

9. KONTRAKTY W PROJEKTACH (295)

  • Typowe procesy projektowe (296)
  • Przeprowadź przetarg (297)
  • Sprzedaj projekt (299)
  • Techniki, metody i zagadnienia (301)
  • Typy kontraktów (ważne) (302)
  • Organizacja przetargów (przydatne) (305)
  • Negocjowanie (przydatne) (308)
  • Typowe dokumenty w przetargach (ważne) (312)

  • Literatura do dalszej lektury (314)
  • Indeks kluczowych terminów (315)

Dodaj do koszyka

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2021 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.