Tradycyjny model zarządzania oparty na autorytarnej władzy kierowników jest już przestarzały i nieskuteczny. Dziś na całym świecie tworzy się środowiska pracy oparte na aktywnym uczestnictwie wszystkich pracowników w podejmowaniu działań i decyzji. Jak to się robi? Kluczem do sukcesu jest empowerment. To nie przekazywanie władzy w ręce ludu, ale otwarcie się na posiadaną przez pracowników wiedzę, doświadczenie i motywację. Rezultat? Wyższa jakość, lepszy poziom współzawodnictwa, obniżenie kosztów, większa elastyczność w zakresie dopasowywania się do potrzeb klienta oraz możliwość pracy z ludźmi zaangażowanymi i czującymi się świetnie w swoim środowisku zawodowym.

Ta niezwykle przystępna książka wspaniale ilustruje moc drzemiącą w ludziach. Empowerment polega zaś na wykorzystaniu naturalnych zdolności pracowników, nie zaś na kontrolowaniu przez kierownictwo.

Stephen R. Covey

Napisana w formie wciągającej opowieści, niniejsza książka zapewnia plan ułatwiający kierownikom i pracownikom osiągnięcie prawdziwego, oddolnego upełnomocnienia w swoich firmach.

Osoby które kupowały "Empowerment. Odkryj ukrytą moc Twoich pracowników!", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• My 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
• Błękitny umysł. Myśl na odwrót, działaj na opak, poznaj nieznane! 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu 47,78 zł, (12,90 zł -73%)

Spis treści

Empowerment. Odkryj ukrytą moc Twoich pracowników! eBook -- spis treści

Przedmowa (13)

Wprowadzenie do wydania drugiego (17)

Wyzwanie (23)

Menedżer empowermentu (33)

W krainie empowermentu (41)

Zasada pierwsza: dziel się z każdym dokładnymi informacjami (51)

Zasada druga: stwórz autonomię poprzez ustalenie granic (65)

Zasada trzecia: zastąp hierarchiczne myślenie niezależnymi zespołami (85)

Dynamiczna interakcja trzech zasad (99)

Daj każdemu informacje niezbędne do działania (103)

Granice to wskazówki do działania (117)

Pozwól zespołom na autonomię (125)

Nie wątp w upełnomocnienie (139)

Plan upełnomocnienia (145)

Epilog (149)

Podziękowania (157)

O autorach (163)

Dostępne usługi (169)