Dotychczasowe systemy zarzÄ…dzania w administracji publicznej sÄ… nieskuteczne zwÅ‚aszcza w kontekÅ›cie współczesnej roli informacji i jej wykorzystywania (Strategia kierunkowa rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczna prognoza transformacji spoÅ‚eczeÅ„stwa informacyjnego do roku 2020). W sektorze publicznym dominuje tradycyjny model funkcjonowania, kÅ‚adÄ…cy nacisk na hierarchicznÄ… strukturÄ™, na formalizacjÄ™ procedur oraz na realizacji wydatków, co skutkuje wydatkowaniem Å›rodków publicznych „za wszelkÄ… cenÄ™”. Dotychczasowe próby zmian koncentrowaÅ‚y siÄ™ na usprawnianiu struktur organizacyjnych, natomiast nie wdrażano caÅ‚oÅ›ciowych mechanizmów poprawy efektywnoÅ›ci (zgodnych ze StrategiÄ… Sprawne PaÅ„stwo).

Tradycyjne systemy informacyjne w jednostkach sektora finansów publicznych wykorzystują przede wszystkim rachunkowość kasową, która koncentruje się na stronie wydatkowej, co negatywnie wpływa na generowanie wiarygodnych informacji niezbędnych do podejmowania efektywnych decyzji. Tymczasem przewaga alternatywnego systemu rachunkowości memoriałowej wynika z tego, że rachunkowość kasowa ze swej natury ignoruje wiele zdarzeń ekonomicznych, które są istotne z punktu widzenia efektywnego zarządzania i decyzji podejmowanych przez menedżerów publicznych, natomiast system rachunkowości memoriałowej jest najbardziej kompleksową metodą rejestracji, pomiaru i informowania o zdarzeniach występujących w organizacji.

Książka pokazuje jak opracować własny model zarządzania finansami państwowej jednostki budżetowej, oparty na budżetowaniu zadaniowym i controllingu, z uwzględnieniem:
- czynników otoczenia, które determinują wdrożenie modelu zarządzania finansami opartego na koncepcji controllingu finansowego,
- narzędzi tego controllingu, co przyczynia się do racjonalnego podejmowania decyzji,
- Strategicznej Karty Wyników w procesie mapowania strategii na poziom operacyjny oraz pomiaru efektywności i skuteczności realizowanych działań.

Osoby które kupowały "Doskonalenie systemu zarządzania finansami w jednostkach administracji publicznej. Koncepcje, metody, techniki, narzędzia, instrumenty", wybierały także:

• Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)
• PieniÄ…dze pÅ‚ynÄ… z duszy. Odzyskaj swoje wewnÄ™trzne bogactwo 39,09 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -67%)
• Zarabiaj na nieruchomoÅ›ciach. Praktyczny poradnik, jak kupić, wyremontować i wynająć mieszkanie 39,09 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -67%)
• Blockchain i kryptowaluty. Kurs video. Zdecentralizowane finanse od podstaw 119,00 zÅ‚, (47,60 zÅ‚ -60%)
• B 49,89 zÅ‚, (22,45 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Doskonalenie systemu zarządzania finansami w jednostkach administracji publicznej. Koncepcje, metody, techniki, narzędzia, instrumenty eBook -- spis treści

Wstęp
1. Koncepcje zarzÄ…dzania publicznego

• 1.1. Tradycyjny (biurokratyczny) model zarzÄ…dzania publicznego
• 1.2. Dobre rzÄ…dzenie
• 1.3. Koncepcja nowego zarzÄ…dzania publicznego
• 1.4. Doskonalenie polskiego zarzÄ…dzania publicznego

• 2.1. Istota i pojÄ™cie finansów publicznych
• 2.2. Zakres przedmiotowy i podmiotowy finansów publicznych
• 2.3. Cel i przedmiot oraz narzÄ™dzia zarzÄ…dzania finansami publicznym
• 2.4. Planowanie finansowe – podsystem w systemie zarzÄ…dzania finansami publicznymi
• 2.5. Kontrola – podsystem w systemie zarzÄ…dzania finansami publicznymi
• 2.6. Sprawozdawczość – podsystem informacyjny w systemie zarzÄ…dzania finansami publicznymi
• 2.7. Instrumenty rachunkowoÅ›ci zarzÄ…dczej - źródÅ‚o informacji w systemie zarzÄ…dzania finansami publicznymi
• 2.8. Proces podejmowania decyzji w zarzÄ…dzaniu finansami publicznymi
• 2.9. Modele zarzÄ…dzania finansami publicznymi

• 3.1. PodejÅ›cie systemowe
• 3.2. PodejÅ›cie procesowe
• 3.3. ZarzÄ…dzanie przez cele
• 3.4. Metoda hoshin

• 4.1. Zakres i zadania controllingu finansowego
• 4.2. ZarzÄ…dzanie finansami a controlling finansowy
• 4.3. Controlling finansowy a struktura organizacyjna
• 4.4. Etapy wdrażania controllingu finansowego

• 5.1. Strategiczna Karta Wyników
• 5.2. System pomiaru efektywnoÅ›ci
• 5.3. Benchmarking
• 5.4. System wczesnego ostrzegania
• 5.5. OÅ›rodki odpowiedzialnoÅ›ci
• 5.6. Monitoring finansowy

• 6.1. Charakterystyka paÅ„stwowych jednostek budżetowych
• 6.2. Gospodarka finansowa w paÅ„stwowych jednostkach budżetowych
• 6.3. Studium przypadku
  • 6.3.1. Uwarunkowania organizacyjno-prawne
  • 6.3.2. System finansowania
  • 6.3.3. System zarzÄ…dzania finansami
  • 6.3.4. Diagnoza struktury organizacyjnej
  • 6.3.5. Proces planowania strategicznego oraz sprawozdania z realizacji strategii
  • 6.3.6. Proces planowania finansowego
  • 6.3.7. Zadania komórek organizacyjnych w zakresie gospodarki finansowej

• 7.1. SÅ‚owacja
• 7.2. Wielka Brytania
• 7.3. Francja

• 8.1. Determinanty zmian modelu zarzÄ…dzania finansami w jednostkach budżetowych
• 8.2. Model zarzÄ…dzania finansami
  • 8.2.1. PodejÅ›cie systemowe i procesowe
  • 8.2.2. Strategia
  • 8.2.3. Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników
  • 8.2.4. Alokacja zasobów publicznych
  • 8.2.5. System pomiaru wyników
  • 8.2.6. System kontroli realizacji zadaÅ„
  • 8.2.7. System informacyjny
• 8.3. Zastosowanie instrumentów controllingu finansowego w procesie integracji i koordynacji miÄ™dzy systemami zarzÄ…dzania
• 8.4. Doskonalenie kultury organizacyjnej
  • 8.4.1. Struktura organizacyjna
  • 8.4.2. WyodrÄ™bnienie komórki organizacyjnej controllingu finansowego na potrzeby wdrożenia autorskiego modelu zarzÄ…dzania finansami w jednostkach budżetowych
  • 8.4.3. Koncepcja oÅ›rodków odpowiedzialnoÅ›ci za zadania w jednostkach budżetowych – zespoÅ‚y zadaniowe
• 8.5. Wdrażanie autorskiego modelu zarzÄ…dzania finansami w jednostkach budżetowych