Controlling jako narz - Onepress
ISBN: 978-83-7941-294-8
stron: 186, Format: ebook
Data wydania: 2010-01-01
Ksi臋garnia: Onepress
Cena ksi膮偶ki: 55,25 z艂 (poprzednio: 65,00 z艂)
Oszcz臋dzasz: 15% (-9,75 z艂)
W ksi
Osoby kt贸re kupowa艂y "Controlling jako narz", wybiera艂y tak偶e:
- Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 z艂, (12,90 z艂 -76%)
- Regu艂a 80/20. Zasada, kt贸ra odmienia 艣wiat 47,78 z艂, (12,90 z艂 -73%)
- Laptopowy Milioner. Jak zerwa膰 z prac膮 na etacie i zacz膮膰 zarabia膰 w sieci 47,78 z艂, (12,90 z艂 -73%)
- Jedna kampania do wolno艣ci. Jak stworzy膰 produkt online, pozyska膰 klient贸w i 偶y膰 na w艂asnych warunkach 47,78 z艂, (12,90 z艂 -73%)
- Wstawaj i walcz. Sprawdzone strategie, techniki i nawyki produktywno艣ci ludzi sukcesu 39,67 z艂, (11,90 z艂 -70%)
Spis tre艣ci
Controlling jako narz臋dzie usprawniaj膮ce funkcjonowanie sp贸艂ki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A eBook -- spis tre艣ci
Wprowadzenie 7
Rozdzia艂 1
Geneza i rozw贸j controllingu 9
1.1. Zarys historyczny rozwoju controllingu 9
1.2. Metody stosowane w controllingu operatywnym 15
1.3. Sposoby, tryb wdra偶ania oraz dziedziny zastosowa艅 controllingu w przedsi臋biorstwach 18
Rozdzia艂 2
Og贸lne zasady stosowanego w sp贸艂ce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. systemu ekonomiczno-finansowego 23
2.1. Organizacja i przedmiot dzia艂alno艣ci Sp贸艂ki 23
2.2. Przyj臋ty system klasyfikacji, rozlicze艅 oraz planowania przychod贸w i koszt贸w 27
2.3. Og贸lna ocena rozwi膮za艅 w zakresie systemu ekonomiczno-finansowego 36
Rozdzia艂 3
Og贸lny model funkcjonowania controllingu w sp贸艂ce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 43
3.1. Metodyka doboru wsp贸艂czesnych form controllingu w艂a艣ciwych dla specyfiki dzia艂ania przedsi臋biorstwa 43
3.2. Analiza mo偶liwo艣ci zastosowania wspomagania informatycznego dla potrzeb controllingu 52
3.3. Specyfika kierowania przedsi臋biorstwem z wykorzystaniem controllingu jako ponadfunkcyjnego instrumentu zarz膮dzania 61
Rozdzia艂 4
Koncepcja funkcjonowania controllingu w sp贸艂ce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 75
4.1. Okre艣lenie wst臋pnych warunk贸w dla funkcjonowania controllingu finansowego 75
4.2. Zasady wyodr臋bniania o艣rodk贸w odpowiedzialno艣ci w PKP PLK S.A. 80
4.3. Procesowy model przedsi臋biorstwa zarz膮dzaj膮cego liniami kolejowymi 99
4.4. Stopniowy rozw贸j rachunku koszt贸w dzia艂a艅 w przedsi臋biorstwie PKP PLK S.A. 124
Rozdzia艂 5
Zasady wdro偶enia nowoczesnego systemu controllingu finansowego w sp贸艂ce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 135
5.1. Rozw贸j nowoczesnej metody bud偶etowania dzia艂a艅 w przedsi臋biorstwie 135
5.2. Opracowanie harmonogramu wdro偶enia i organizacji systemu operacyjnego controllingu finansowego 150
5.3. Wst臋pna ocena efektywno艣ci i skuteczno艣ci wykorzystania proponowanego modelu controllingu 160
Zako艅czenie 179
Bibliografia 181