W ksi

Osoby które kupowały "Controlling jako narz", wybierały także:

• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Reguła 80/20. Zasada, która odmienia świat 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Jedna kampania do wolności. Jak stworzyć produkt online, pozyskać klientów i żyć na własnych warunkach 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Zen Steve'a Jobsa 29,67 zł, (8,90 zł -70%)

Spis treści

Controlling jako narzędzie usprawniające funkcjonowanie spółki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A eBook -- spis treści

Wprowadzenie 7

Rozdział 1
Geneza i rozwój controllingu 9
1.1. Zarys historyczny rozwoju controllingu 9
1.2. Metody stosowane w controllingu operatywnym 15
1.3. Sposoby, tryb wdrażania oraz dziedziny zastosowań controllingu w przedsiębiorstwach 18

Rozdział 2
Ogólne zasady stosowanego w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. systemu ekonomiczno-finansowego 23
2.1. Organizacja i przedmiot działalności Spółki 23
2.2. Przyjęty system klasyfikacji, rozliczeń oraz planowania przychodów i kosztów 27
2.3. Ogólna ocena rozwiązań w zakresie systemu ekonomiczno-finansowego 36

Rozdział 3
Ogólny model funkcjonowania controllingu w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 43
3.1. Metodyka doboru współczesnych form controllingu właściwych dla specyfiki działania przedsiębiorstwa 43
3.2. Analiza możliwości zastosowania wspomagania informatycznego dla potrzeb controllingu 52
3.3. Specyfika kierowania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem controllingu jako ponadfunkcyjnego instrumentu zarządzania 61

Rozdział 4
Koncepcja funkcjonowania controllingu w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 75
4.1. Określenie wstępnych warunków dla funkcjonowania controllingu finansowego 75
4.2. Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w PKP PLK S.A. 80
4.3. Procesowy model przedsiębiorstwa zarządzającego liniami kolejowymi 99
4.4. Stopniowy rozwój rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie PKP PLK S.A. 124

Rozdział 5
Zasady wdrożenia nowoczesnego systemu controllingu finansowego w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 135
5.1. Rozwój nowoczesnej metody budżetowania działań w przedsiębiorstwie 135
5.2. Opracowanie harmonogramu wdrożenia i organizacji systemu operacyjnego controllingu finansowego 150
5.3. Wstępna ocena efektywności i skuteczności wykorzystania proponowanego modelu controllingu 160

Zakończenie 179
Bibliografia 181