Stuart McAdam, doświadczony dyrektor HR i coach, opisuje wszystkie aspekty coachingu kadry kierowniczej (executive coaching). Wyjaśnia, jakie mogą być realne efekty tego procesu i jak zadbać o to, aby był on wartościowy dla firmy i zatrudnionych w niej osób.

Dzięki książce dowiesz się m.in.:
- czym jest coaching kadry kierowniczej,
- jakie są różnice między coachingiem, doradztwem osobistym i konsultingiem,
- na czym polega rola coacha i czego należy od niego oczekiwać,
- jak dopasować coaching do potrzeb firmy i jej pracowników.

Autor przedstawia zagadnienie coachingu z trzech perspektyw: coacha, menedżera go zatrudniającego (sponsora) oraz klienta lub uczestnika.

Osoby które kupowały "Coaching kadry kierowniczej", wybierały także:

• Psychologia szefa 1. Szef to zaw 93,13 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -84%)
• Prawa na ka 67,73 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -78%)
• 77 historii, kt 67,73 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -78%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narz 67,73 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -78%)
• Budowanie zaanga 64,78 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -77%)

Spis treści