Analiza biznesowa w IT. Lessons learned - Onepress

Autor: Karolina Zmitrowicz
ISBN: 978-83-289-0627-3
stron: 344, Format: 165x235, okładka: mi
Data wydania: 2024-10-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 80,10 zł (poprzednio: 89,00 zł)
Oszczędzasz: 10% (-8,90 zł)

Nakład wyczerpany

Pobierz fragment książki » Zobacz także »

Tagi: E-biznes

O analizie biznesowej praktycznie

Na rynku ksi

Zobacz także:

Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
Reguła 80/20. Zasada, która odmienia świat 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
Blitzscaling. Ścieżka błyskawicznej ekspansji firm 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
Jedna kampania do wolności. Jak stworzyć produkt online, pozyskać klientów i żyć na własnych warunkach 47,78 zł, (12,90 zł -73%)

Spis treści

Analiza biznesowa w IT. Lessons learned -- spis treści

Podziękowania

Przedmowa - Karl Wiegers

Przedmowa - Tom Gilb

Skąd ten pomysł?

Rozdział 1. Wprowadzenie

Czym jest analiza biznesowa?
Czym zajmuje się analityk biznesowy? Jaka jest jego rola?
Analiza biznesowa - tylko IT?
Problemy z analizą
Czego mogę się dowiedzieć z tej publikacji?
Model pojęciowy

Rozdział 2. Analiza strategiczna

Otoczenie organizacji
- Aby mówić tym samym językiem - ustal słownik
- Zrozum otoczenie organizacji
- Model motywacji biznesowej a analiza strategiczna
- Określ produkty i usługi
- Poznaj ofertę konkurencji
- Zrozum strategię organizacji
- Zrozum cele biznesowe
- Aby cele były celami.
Modelowanie procesów biznesowych
- Przedstaw działanie organizacji w postaci modelu procesów biznesowych
- Mapowanie procesów a modelowanie procesów - nie myl pojęć
- Poznaj zasady tworzenia modeli procesów biznesowych
- Jak właściwie dokumentować procesy biznesowe?
- Jeśli stosujesz standard, stosuj go prawidłowo
- Nie zawsze potrzebujesz BPMN
Analiza interesariuszy
- Zrozum koncepcję interesariuszy
- Analiza interesariuszy to nie tylko identyfikacja
- Zrozum motywację interesariuszy
- Poznaj perspektywy interesariuszy
Identyfikacja potrzeb biznesowych
- Pytaj. Zdobywaj informacje. Wyciągaj wnioski
- Analiza przyczyn podstawowych jako źródło potrzeb biznesowych
- Technologia jako wyzwalacz zmian
- Naucz się specyfikować potrzeby biznesowe, tak samo jak specyfikujemy wymagania dotyczące oprogramowania
- AI w analizie strategicznej
Określenie i ocena opcji rozwiązania
- Innowacja - Portfolio - Development
- Jedna potrzeba, wiele rozwiązań
- Która propozycja rozwiązania jest najlepsza? Zbuduj uzasadnienie biznesowe
- Uwzględnij ryzyko
- Model biznesowy w opracowaniu koncepcji rozwiązania
- Opracuj strategię zmiany

Rozdział 3. Planowanie procesu analizy biznesowej

Planowanie podejścia do prac analitycznych
- Nie ma najlepszych praktyk, nie ma najlepszych metodyk
- Zrozum swoją rolę
- Zrozum ograniczenia
- Framework do planowania procesu analizy biznesowej
- Zaplanuj rezultaty prac
- Planuj na tyle, na ile to potrzebne
- Planowanie to praca zespołowa. Nie planuj sam
- Nie śpiesz się z wyborem narzędzi
- Nie bój się używać metryk
- Ucz się na błędach. Najlepiej cudzych
- Monitoruj postęp i wyniki prac
Planowanie zaangażowania interesariuszy
- Komunikację się planuje
- Ustal role i zakresy odpowiedzialności
- Określ Single Point of Contact (SPoC)
- Ustal źródła oporu
- Buduj relacje i zaangażowanie
- Znaczenie komunikacji bezpośredniej
Planowanie architektury i zarządzania informacją
- Po co tyle rodzajów wymagań?
- Dobierz właściwą klasyfikację wymagań
- Wymagania duże czy małe - ustal poziom granularności wymagań
- Aby móc zarządzać informacją - ustal atrybuty wymagań
- Wybór repozytorium analitycznego
Case study
- Przykład planu dla procesu pozyskiwania wymagań realizowanego w ramach Discovery projektowego
Dodatek: przykład listy kontrolnej do planowania procesu analizy biznesowej

Rozdział 4. Inżynieria wymagań

Pozyskiwanie wymagań
- Ustal podejście do pozyskiwania wymagań
- Znajomość kontekstu jest kluczowa
- Nie zbieraj wymagań. Pozyskuj je
- Pozyskiwanie - ale czego?
- Ustal źródła wymagań
- Dobierz właściwe techniki
- Dostosuj technikę do potrzeb
- Wymagania jakościowe to też wymagania
- Trudna sztuka aktywnego słuchania
- Dyskusje z "trudnym klientem"
Analiza i specyfikacja wymagań
- Ustal podejście do analizy wymagań
- Ustal powiązania i zależności
- Nie pisz wymagań. Zacznij je specyfikować
- Zacznij od planowania informacji
- Zrozum wartość dokumentacji
- Ustal jedno źródło informacji
- Nie bój się używać szablonów
- Uważaj na słowa
- Mierzalność, mierzalność.
- Oczywiste oczywistości.
- Nie zawsze historyjka użytkownika.
- Przypadki użycia w specyfikacji wymagań
- Obraz wart więcej niż tysiąc słów
- Nie próbuj być idealny
- Dodatek: specyfikacja wymagania krok po kroku
Zarządzanie wymaganiami
- Aby nie było chaosu - ustal strukturę informacji
- Określ cykl życia wymagań
- Aby zarządzać zakresem, pokryciem - utrzymuj śledzenie powiązań
- Opracuj strukturę dla śledzenia powiązań
- Zmiany, zmiany...
- Obsługa zmiany - nie śpiesz się z podejmowaniem działań
Zapewnienie jakości wymagań
- Wymagania się testuje
- Jak zdefiniować jakość wymagań?
- Kryteria jakości - zapewnij jakość wymagań
- Stosuj przeglądy - podstawowe narzędzie kontroli jakości
Dodatek: lista kontrolna do opracowywania wymagań
Case study
- Przykład zastosowania techniki badania kontekstowego

Rozdział 5. Realizacja rozwiązania

Projektowanie rozwiązania
- Czy analityk projektuje rozwiązania?
- Projektowanie koncepcji rozwiązania a projekt techniczny - w którym momencie kończy się odpowiedzialność analityka biznesowego?
Analityk w zespole wytwórczym
- Rola analityka w procesie wytwórczym
- Wsparcie właściciela produktu
- Dołączasz do już rozpoczętego projektu
- Analityk a planowanie testów
- Walidacja scenariuszy testowych

Rozdział 6. Podsumowanie

Posłowie

Bibliografia

Skorowidz