Zobacz także:

• Udzia 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Rezerwy celowe w systemie rachunkowo 0,00 zł
• Rachunkowo 0,00 zł
• Changing Paradigm for Inventory Management in a Supply Chain Context 0,00 zł

Spis treści

10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych -- spis treści

Wprowadzenie - jak i dlaczego powstała ta książka

Część I. PROJEKTY NIEREALNE

• Rozdział 1. Czym są projekty nierealne
  • TYPOWE PROBLEMY PROJEKTÓW NIEREALNYCH
  • CECHY PROJEKTU NIEREALNEGO
  • PODSUMOWANIE
• Rozdział 2. Jak i dlaczego powstają projekty nierealne
  • JAKIE ŚRODOWISKO SPRZYJA POWSTAWANIU PROJEKTÓW NIEREALNYCH
  • DO CZEGO ZWYKLE PROWADZĄ PROCESY ZAKUPOWE
  • DLACZEGO TO NIE MA SENSU
• Rozdział 3. Czy projekt nierealny można dowieźć
  • PRZYKŁADY PROJEKTÓW NIEREALNYCH, KTÓRE ZAKOŃCZYŁY SIĘ SUKCESEM
  • JAK KLIENT ROZUMIE SUKCES PROJEKTU
  • 10 ZASAD DOWOŻENIA PROJEKTÓW NIEREALNYCH

Część II. METODYKI I CERTYFIKATY - BS

• Rozdział 4. Fabryka certyfikatów
  • CERTYFIKATY VS PRAKTYKA I DOŚWIADCZENIE
  • FABRYKA CERTYFIKATÓW
  • WŁASNE SPOSOBY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI - CZYLI ZDROWY ROZSĄDEK I WYCIĄGANIE WNIOSKÓW Z HISTORII FIRMY
  • PODSUMOWANIE
• Rozdział 5. Bezradność metodyk i certyfikatów w zderzeniu z kluczowymi problemami projektów nierealnych
  • POWTARZAJĄCE SIĘ, CHRONICZNE OPÓŹNIENIA
  • PUCHNĄCY, "WYBUCHAJĄCY" ZAKRES PRAC
  • STRATY FINANSOWE NA PROJEKCIE
  • BRAK ZASOBÓW, BRAK ZESPOŁU
  • BRAK KOMPETENCJI DZIEDZINOWYCH W FIRMIE
  • NIEOKREŚLONY I CIĄGLE ZMIENIAJĄCY SIĘ CEL PROJEKTU
  • NIEPRZYCHYLNE LUB WROGIE NASTAWIENIE KLIENTA
  • CIĄGŁA PRESJA KLIENTA NA "WIĘCEJ I LEPIEJ"
  • UNIKANIE PODEJMOWANIA DECYZJI PO STRONIE KLIENTA
  • ZASKAKUJĄCE, DESTRUKCYJNE I NIEPRZEWIDYWALNE DECYZJE PO STRONIE KLIENTA
  • NALICZANIE KAR, GROŹBA ZATRZYMANIA PROJEKTU CZY NAWET ZERWANIA KONTRAKTU
  • PRZEZ KLIENTA
  • PODSUMOWANIE
• Rozdział 6. Wiedza praktyczna - brakujące ogniwo

Część III. 10 ZASAD DOWOŻENIA PROJEKTÓW NIEREALNYCH

• Rozdział 7. Zasada 1. Zaangażuj się w negocjacje kontraktu
• Rozdział 8. Zasada 2. Zdefiniuj, co oznacza "dowiezienie" projektu
• Rozdział 9. Zasada 3. Bądź przydatny i pokazuj zaangażowanie
• Rozdział 10. Zasada 4. Buduj relacje oraz siłę wpływu
• Rozdział 11. Zasada 5. Skup się na postępach, bądź pragmatyczny
• Rozdział 12. Zasada 6. Wywieraj presję i wykorzystuj swoją pozycję
• Rozdział 13. Zasada 7. Świadomie zarządzaj przepływem informacji
• Rozdział 14. Zasada 8. Dbaj o kondycję finansową projektu
• Rozdział 15. Zasada 9. Twórz i dokumentuj własną historię projektu
• Rozdział 16. Zasada 10. Skup się na długoterminowej relacji z klientem

Podsumowanie